FORWARDER là gì?
Là Công ty đứng ra tổ chức tiếp nhận và
luân chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến
điểm đích cuối cùng cho bên có nhu cầu.
Forwarder là "người chuyển tiếp", có thể là
chuyển tiếp hàng hóa, chuyển tiếp giấy tờ.
Là Công ty bán cước tàu và làm thủ tục hải
quan cho khách hàng.

Tại sao phải nhờ đến Forwarder?
Sử dụng forwarder sẽ giúp giảm chi phí,
vì họ sẽ tìm tuyến đường vận chuyển tốt
nhất, phương thức và hãng vận tải phù
hợp nhất cho nhu cầu của chủ hàng. Các
forwarder cũng thu xếp nhiều lô hàng
nhỏ để đóng ghép (consolidate) và vận
chuyển tới địa điểm đích, nhờ vậy mà tiết
giảm chi phí cho từng chủ hàng riêng lẻ.

Kỹ năng làm sales Forwarder?
Bạn phải học địa lý, tất cả các cảng chính trên toàn
thế giới. phân loại luồng tuyến.
Mỹ, Canada: WHL, APL (trong đó APL có direct
service), ONE, CAM, HY, Caesar.
Nam Mỹ: CMA , HL , Hamburg Sud , APL, hoặc
K'line chào giá tuyến này tương đối tốt.
Châu Âu: Đa số các hãng tàu đều có service rất tốt
, nhưng nếu tính trên khía cạnh transit time các line
Maersk, HL, CMA có ưu thế vì nhiều MV, hàng ít bị
trễ bù lại giá cao, các line Asia thì giá thấp nhưng
service không ổn định Huyndai, Yangming,

Địa Trung Hải: MSC, UASC, một số tuyến có chú
IRSL giá tương đối thấp.
Japan: direct service: ONE, RCL, HL, NYK,
transit có TS, WHL, OOCL…
Đài loan: Evergreen.
East Asia: số 1 vẫn là MCC tiếp theo là Hubline,
Samudera, Cosco….
Úc: Cosco, CMA, ONE….
Kỹ năng làm sales Forwarder?

CHINA: thì cứ Chinese line mà cắm vào. Các
lines, hàng nhập nhiều nên cái tuyến này xuất
đi giá rẻ vì chuyển rỗng.
Đi Hàn Quốc: STX, DJ, KMTC:.
Đi châu Phi: PIL
Hàng đi Singapore: Biển Đông, Sam, Kota
waris
Cambodia: GLS,
Kỹ năng làm sales Forwarder?

Logistics là gì?
Logistics là quá trình lên kế hoạch,
áp dụng và kiểm soát các luồng
chuyển dịch của hàng hóa hay thông
tin liên quan tới nguyên nhiên liệu
vật tư (đầu vào) và sản phẩm cuối
cùng (đầu ra) từ điểm xuất phát tới
điểm tiêu thụ.

Dịch vụ Logistics là gì?
“Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại,
theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một
hoặc nhiều công việc bao gồm: nhận hàng,
vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải
quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách
hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao
hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến
hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để
hưởng thù lao.”

“Quản trị logistics là một phần của quản
trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch
định, thực hiện, kiểm soát việc vận
chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa,
dịch vụ cũng như những thông tin liên
quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để
đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Quản trị Logistics là gì?

Hoạt động của quản trị logistics
Hoạt động của quản trị logistics cơ bản
bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuất
và nhập, quản lý đội tàu, kho bãi, nguyên
vật liệu, thực hiện đơn hàng, thiết kế
mạng lưới logistics, quản trị tồn kho,
hoạch định cung/cầu, quản trị nhà cung
cấp dịch vụ thứ ba.

Chức năng của logistics
Ở một số mức độ khác nhau, các chức năng
của logistics cũng bao gồm việc tìm nguồn
đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói, dịch
vụ khách hàng. Quản trị logistics là chức năng
tổng hợp kết hợp và tối ưu hóa tất cả các hoạt
động logistics cũng như phối hợp hoạt động
logistics với các chức năng khác như
marketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính,
công nghệ thông tin.”

1PL, 2PL, 3PL, 4PL là gì?
Khi nói đến logistics, bạn có thể hay
nghe các công ty dịch vụ nhận mình là
3PL (Third Party Logistics provider),
nghĩa là Công ty cung cấp dịch vụ
logistics bên thứ 3. Câu hỏi đặt ra là:
3PL là gì nếu họ là bên thứ 3, vậy còn
các bên thứ nhất (1PL), thứ hai (2PL),
hay bên thứ tư (4PL) là gì?

1PL: là người cung cấp hàng hóa, thường là người
gửi hàng (shipper), hoặc là người nhận hàng
(consignee). Các công ty tự thực hiện các hoạt
động logistics của mình. Công ty sở hữu các
phương tiện vận tải, nhà xưởng, thiết bị xếp dỡ và
các nguồn lực khác bao gồm cả con người để thực
hiện các hoạt động logistics. Đây là những tập đoàn
Logistics lớn trên thế giới với mạng lưới logistics
toàn cầu, có phương cách hoạt động phù hợp với
từng địa phương.
1PL, 2PL, 3PL, 4PL là gì?

2PL: là người vận chuyển thực tế, chẳng hạn như
hãng tàu, hãng hàng không, hãng xe tải
3PL: là người cung cấp giải pháp tổng thể cho dịch
vụ logistics cho khách hàng, họ thường đảm nhiệm
một phần, hay toàn bộ các công đoạn của chuỗi
cung ứng.
1PL, 2PL, 3PL, 4PL là gì?

4PL: Cung cấp dịch vụ logistics thứ tư hay
logistics chuỗi phân phối, hay nhà cung cấp
logistics chủ đạo-LPL) là người hợp nhất, gắn
kết các nguồn lực, tiềm năng và cơ sở vật
chất kỹ thuật của mình với các tổ chức khác
để thiết kế, xây dựng và vận hành các giải
pháp chuỗi logistics. 4PL là việc quản lý và
thực hiện các hoạt động logistics phức tạp
như quản lý nguồn lực, trung tâm điều phối
kiểm soát, các chức năng kiến trúc và tích
hợp các hoạt động logistics.

Quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định
và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến
tìm nguồn cung, mua hàng, sản xuất và tất cả
các hoạt động quản trị logistics. Ở mức độ
quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm
sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên
cùng một kênh như nhà cung cấp, bên trung
gian, các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng.

Chuỗi cung ứng rộng hơn và bao gồm cả
logistics và quá trình sản xuất. Ngoài ra, chuỗi
cung ứng chú trọng hơn đến hoạt động mua
hàng (procurement) trong khi logistics giải
quyết về chiến lược và phối hợp giữa
marketing và sản xuất.
Quản trị chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng của Apple

Outsourcing (Thuê ngoài)
Outsourcing là hình thức chuyển một phần
chức năng nhiệm vụ của công ty ra gia
công bên ngoài – những chức năng mà
trước đây doanh nghiệp vẫn đảm
nhận. Người ta thường nghĩ đến việc thuê
gia công hay còn gọi là sử dụng nguồn
nhân lực bên ngoài mỗi khi doanh nghiệp
nghĩ đến việc tiết kiệm chi phí.

Nay việc outsourcing này còn được nghĩ
đến khi doanh nghiệp lâm vào tình trạng
“khủng hoảng thiếu nguồn nhân lực”. Đây
đang là một xu thế được các doanh nghiệp
lựa chọn để giải quyết các vấn đề của
mình.
Outsourcing (Thuê ngoài)

Các cụ xưa vẫn hay bảo “thêm bát thêm đũa” mỗi
khi có khách bất thường, không hẹn. Trường hợp
này khá đúng đối với các doanh nghiệp chuyên
môn hóa cao. Khi có thêm một yêu cầu, một đơn
hàng vừa phải, chi phí phát sinh sẽ không tăng
nhiều. Vẫn cùng bộ máy quản lý, không phải đầu tư
ban đầu cũng như chẳng phải đẩu tư nhiều ... Và
trong trường hợp đó, một hợp đồng outsourcing sẽ
làm cho bên A tiết kiệm được rất nhiều chi phí.
Outsourcing (Thuê ngoài)

outsourcing còn cho phép doanh nghiệp
loại trừ được những ảnh hưởng của
“nhân tố cá nhân” đối với thời hạn hoàn
thành công việc. Bởi, nếu doanh nghiệp
sử dụng nhân lực nội bộ, kể cả khi
doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự tích
cực, có trách nhiệm và tay nghề cao
nhất… cũng có thể bị trục trặc do đa
dạng những nguyên nhân khách quan và
chủ quan.