1¿Es la innovación en atención integral a laprimera infancia la alternativa solución paralograr la Calidad, Excelencia y B...
2acuerdos con las entidades del gobierno, en especial temas como cooperación técnica financiera,capacitación a Colombianos...
3Adoptando a la calidad como el compromiso principal en la atención integral de los beneficiarios del ICBF, seinicia bajo ...
4y bitácoras de innovación, apoyar al sistema integrado de gestión para lograr objetivos en los ejes deoperación: calidad,...
5Bibliografía: Ing. Carlos Roberto Alvarez, Asociación Paraguaya para la Calidad. Aplicación de herramientas de calidad e...
6 Tomas Orbea, Director General SPRI, Innovacion para la competitividad-El caso del país Vasco. Ponente 29 dejulio. III C...
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¿Es la innovación en atención integral a la primera infancia la alternativa solución para lograr la Calidad, Excelencia y Buen Gobierno de la Prosperidad Social del país?

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Para la construcción de procesos de innovación, para el gestación de iniciativas que proponen otras alternativas para la solución a los problemas de la atención de calidad en la prosperidad y la inclusión social, dirigida al desarrollo de los niños y niñas de 0 a 5 años, debemos garantizarle a nuestros niños el paquete de competencias acordes a las necesidades de competitividad a largo plazo del país teniendo en cuenta la dinámica mundial.

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¿Es la innovación en atención integral a la primera infancia la alternativa solución para lograr la Calidad, Excelencia y Buen Gobierno de la Prosperidad Social del país?

  1. 1. 1¿Es la innovación en atención integral a laprimera infancia la alternativa solución paralograr la Calidad, Excelencia y Buen Gobiernode la Prosperidad Social del país?Por: Diego Alejandro GarcíaEl pasado 27 de junio se reunieron en la ciudad de Bogotá un conjunto de expertos en el marco del IIICongreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno1, como ejes centrales para lograr lacompetitividad en las organizaciones en un contexto global difícil seriamente afectado por la crisis económicaeuropea nacida en España y Grecia, que a finales de junio impacto a Italia, Rumania y Bulgaria, pero queademás generó efectos domino en las economías emergentes latinoamericanas como Panamá, Colombia,Perú, entre otros.El congreso realizado en la Gobernación de Cundinamarca y de manera conjunta en el auditorio CarlosLleras Restrepo del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, reunió un total de 60 invitadosinternacionales, delegados del programa en Cooperación con Mesoamérica, y expertos panelistas por laAgencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia.En línea con lo expresado por Rodrigo Vera coordinador del congreso mundial de calidad, se requiere crearun ambiente para que la calidad, seguridad y salud ocupacional, el medio ambiente, el emprendimiento, elcambio y la innovación, sean las fortalezas organizacionales a desarrollar como factor determinante en elmejoramiento continuo del país, las instituciones y la gestión de lo público.Este interesante recorrido mundial en donde el intercambio de experiencias constituyó el pilar fundamentaldel conocimiento incremental, las buenas practicas de los estándares en el mundo, los representantes de lainnovación, los modelos de excelencia, así como los casos de éxito; fueron la representación de los modelosde gestión que sirven de ilustración y aprendizaje para liderar los procesos sistemáticos de innovación delICBF quien es la institución responsable de la primera infancia, niñez y adolescencia, y familia2.Al hablar de innovación resulta difícil no mencionar nuevas tecnologías que enseñan una mejor manera dehacer las cosas, las necesidades de desarrollo, cooperación y asistencia técnica en este sentido son claves yColombia en el contexto global esta siendo reconocido como un mercado atractivo para la implementación detecnologías de punta, que potencializa la oferta de capital humano del sector servicios. Seigi Kasahara3reconociendo los grandes avances en la reducción de la brecha tecnológica latinoamericana, (sobre todo enpaíses como Brasil y Chile), señala que se han capacitado un total de 13.200 Colombianos por medio de1III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Organizado por: Escuela Superior deAdministración Publica, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF, ICONTEC Internacional, InstitutoLatinoamericano de la Calidad-INLAC, Policía Nacional, Gobernación de Risaralda, Gobernación de Cundinamarca,Corporación Calidad, Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA y Alcaldía de Santa Marta. Entidades Vinculadas:Departamento Administrativo para la Prosperidad Social –DPS, Agencia Nacional para la Superación de la PobrezaExtrema –ANSPE, Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia –APC Colombia, Dirección deImpuestos y Aduanas Nacionales-DIAN, Caja de Compensación Familiar del Magdalena –CAJAMAG. EntidadesInternacionales: Organización de Estados Americanos-OEA, Red Iberoamericana de la Excelencia en la Gestion –REDBEX,Fundación Internacional para el desarrollo de Gobiernos Confiables –FIDEGOC, Autoridad Nacional para la innovaciónGubernamental Panamá, World Council For Quality, Gobernación de Providencia Chile. Y Organizaciones Educativas:Universidad Tecnológica de Pereira, Posgrados Convenio USTA.ICONTEC, Universidad Sergio Arboleda, UniversidadSanto Tomas, y Universidad del Magdalena.2 Teniendo en cuenta que el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia de la Fuente de Lleras se encuentraadscrito al Departamento Administrativo para la Prosperidad Social (Decreto No. 4156 del 3 de noviembre de 2011),quien le atribuyó responsabilidades sobre la atención de la niñez, la adolescencia y las familias víctimas de la violenciaen acompañamiento y nutrición (Ley No. 1448 del 10 de junio de 2011).3El Director de Oficina de Asistencia Oficial para el Desarrollo de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón.
  2. 2. 2acuerdos con las entidades del gobierno, en especial temas como cooperación técnica financiera,capacitación a Colombianos en Japón, construcción de paz, medio ambiente y desarrollo sostenible,prevención de desastres, mejoramiento continuo, calidad e innovación.El despliegue estratégico para cumplir con los objetivos institucionales del ICBF, se encuentra soportado enla metodología desarrollada por Kaplan y Norton en el Cuadro de Mando Integral, donde se evidencian seriosrezagos en el acaparamiento de tecnologías existentes en el mercado mundial para gestionar los procesos decumplimiento de iniciativas que nos lleven a alcanzar los objetivos institucionales.El despertar de una institución donde los procesos de innovación se encuentran incluidos como uncomponente estratégico fundamental para el cumplimiento de la estrategia del instituto, es un escenariodonde la conectividad, los flujos de información, la calidad y la integración operacional alineada a lasiniciativas de la organización, resulta ser el sendero mas corto para alcanzar una entidad que gestiona lopublico con los mejores estándares de calidad y competitividad.Los sistemas integrados de gestión y los procesos de Gestion de la calidad deben ser entendidos como unproceso de transformación cultural. De acuerdo con Carlos Alberto Botero Lopez4“el principio de calidad seconvierte en un atributo que el usuario le entrega al estado”. Las entidades debemos iniciar un proceso deinnovación de abajo hacia arriba, volteando la estructura organizacional de la entidad y entendiendo que misbeneficiarios son los actores orientadores del proceso de gestión”.Este principio se viene desarrollando bajo los conceptos de emprendimiento y innovación social, donde lasorganizaciones intervienen en la sociedad con una oferta de programas y servicios, entendiendo primerocuales son las dinámicas y necesidades particulares del individuo, para después diseñar los mecanismos deintervención del estado.Luis Alfonso Hoyos Aristizábal5señala la fuerte demanda de los gobiernos en liderazgo social participativo yen gestión de la calidad al interior de sus entidades, lo cual representa un reto para la excelencia, lainnovación y el buen gobierno.Los comentarios de los ciudadanos generan transformaciones importantes. La competitividad y la innovaciónen el ICBF vista desde los ojos de la sociedad, únicamente puede mejorar si la institución se retroalimenta dela opinión y participación de los beneficiarios de los programas ofrecidos. Escuchar a las personas, fomentaro promover modelos de liderazgo social participativo soportado en innovación social (¿como el ciudadanopuede disfrutar de más beneficios del estado?), debe tomar voz y voto, y hacer parte del diseño de la ofertade servicios institucionales.Con relación al buen gobierno Diego Molano Aponte6hace hincapié en que “la prosperidad se logra cuandolas entidades públicas avanzan con innovación en el buen gobierno”. El reto es claro y responde a lasiguiente pregunta: ¿Como abordamos la innovación para que la calidad en los servicios ofrecidos por elICBF cambie la vida de los niños y niñas de Colombia?. Claramente el reto supone cambios de fondo en elfuncionar del instituto, en su estructura, en la forma de pensar de los funcionarios públicos, y en políticaspublicas, teniendo en cuenta que la población a la cual esta dirigida la atención institucional es dinámica ydemanda ajustes y especialización en la identificación de la población objetivo.4Gobernador de Risaralda quien llevo a cabo procesos exitosos de innovación social como: Somos estudiantes deRisaralda y queremos aprender ingles!, donde se inició un proceso de apertura institucional basada en la innovacióncon los niños de la región. Menciona la importancia de pasar a la Instrumentación de la calidad como una política deestado.5Director General del SENA, implemento en Colombia el concurso World Skills International para promover laformación técnica y tecnológica a través del desarrollo de competencias.6Director General del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF.
  3. 3. 3Adoptando a la calidad como el compromiso principal en la atención integral de los beneficiarios del ICBF, seinicia bajo la modalidad de Centros de Desarrollo Infantil7la intervención en las cuatro dimensiones deldesarrollo infantil, obedeciendo a las tendencias mundiales de calidad hacia la materialización de gestiónpúblico y la responsabilidad como institución en la prosperidad social del país.En términos de innovación la institución demanda grandes esfuerzos para generar ambientes de creatividadde la oferta institucional y a nivel operacional. Son mas de cuarenta años que la institución viene atendiendoa la primera infancia, la niñez y la adolescencia, las familias y la protección integral de los Colombianos, perolas dinámicas sociales requieren que el operar del instituto y la metodologías de atención sean otras, unascada vez mas creativas, que satisfagan los retos que la condición social del país y fijando como objetivoalcanzar los altos estándares de calidad de aquellos países con mas alta prosperidad social.De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo – BID, el nivel de desarrollo de un país esdirectamente proporcional a su inversión en investigación, desarrollo e innovación I+D+i. Es decir que losprocesos de innovación como la investigación en políticas publicas, las publicaciones científicas orientadorasque refrescan el ciclo de atención estatal, el desarrollo tecnológico de las aplicaciones8de las institucionesque benefician a la sociedad, y el numero de actividades orientadas hacia la innovación desde las entidadespublicas, son directamente proporcionales al volumen de inversión9que se realice en iniciativas y proyectosen este sentido.Como resultado de este interesante recorrido podemos concluir que las perspectivas mundiales señalan quela calidad en la atención integral de la primera infancia es el principal componente para el desarrollo del país,en el mediano y largo plazo. Teniendo en cuenta que el componente de calidad únicamente se lograinvirtiendo e implementando mecanismos de innovación constante, para garantizar servicios y ofertasinstitucionales que satisfagan la demanda dinámica de la sociedad, y que contribuyan al desarrollo de lashabilidades requeridas para consolidar un país con ciudadanos competitivos.El fomento a las cualidades de creatividad, innovación, creación, proposición, dinamismo y visión querequieren nuestros niños, deben ser claramente desarrolladas por el ICBF toda vez que es su responsabilidadcon la primera infancia del país, y además, responde a una necesidad de competitividad en el largo plazopara hacer la diferencia como un país emergente pero con una sociedad preparada y acorde a las dinámicasmundiales.El ICBF en su responsabilidad por responder contundentemente a estas situaciones, decidió cambiar elenfoque conceptual y estratégico bajo un modelo basado en poblaciones, lo cual le permite orientar de unamanera mas acertada sus esfuerzos de bienestar social a la primera infancia, niñez y adolescencia, familia ycomunidad y protección integral.Como un componente del mapa estratégico de la institución se orientaron esfuerzos de mejoramientoorganizacional hacia el sistema de gestión integral del conocimiento y la innovación, cuyo desarrollo estaliderado por la Estrategia Permanente de Innovación y Cambio Organizacional-EPICO10, en donde se buscade manera integral y a través de nuevas iniciativas como políticas, asistencia, evaluación, unificación, revisión7Los Centros de Desarrollo Infantil son una modalidad de atención que nace en cumplimiento al artículo 16 de la ley1450 de 2011 donde menciona: “Entiéndase atención integral a la primera infancia, como la prestación del servicio yatención dirigida a los niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años y 11 meses, de edad, con criterios de calidad yde manera articulada, brindando intervenciones en las diferentes dimensiones del Desarrollo Infantil Temprano en salud,nutrición, educación inicial, cuidado y protección”.8De acuerdo con la intervención de Diego Molano Vega, Ministro de las TIC`s: “las instituciones estatales debenconcentrar esfuerzos en el desarrollo y puesta en funcionamiento de aplicaciones que dinamicen las operaciones eintercambios de información en ambos sentidos (ciudadano-entidad), en línea con la estrategia Vive Digital donde sebusca reducir los niveles de atraso en tecnologías de la información y la comunicación de Colombia”. Expuesto en elencuentro Lideres en innovación y Redes en Accion - LYRAC, Departamento Administrativo de Prosperidad Social –DPS.9De acuerdo con Jaime Restrepo Cuartas, Director del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología eInnovación- Colciencias, la inversión esta definida por “triángulo de Buen Gobierno y prosperidad democrática: masempleo, mas seguridad y menor pobreza”.10La Estrategia Permanente de Innovación y Cambio Organizacional-EPICO, es una iniciativa única en los modelos degestión pública implementados en Colombia, ya que en la historia por primera vez se estructura a través de lainnovación y la creatividad, mecanismos y procedimientos no tradicionales para lograr ejecutar de manera exitosa laslíneas de operación del Sistema Integrado de Gestion-SIG de la entidad.
  4. 4. 4y bitácoras de innovación, apoyar al sistema integrado de gestión para lograr objetivos en los ejes deoperación: calidad, ambiental, Salud y seguridad ocupacional, seguridad de la información.Los resultados obtenidos resultan increíbles pero no suficientes, una metodología de despliegue de laestrategia y alineación de las iniciativas en el marco de la estrategia EPICO e impulsada por las bondades dela innovación generan cambios importantes en nuevas formas de ser ambientalmente mas amigables, formasde atender con mas calidad y mejor a los beneficiarios del ICBF y dinámicas para articular las áreas delinstituto a través de redes del conocimiento11.Las alternativas solución para lograr calidad, excelencia innovación y buen gobierno en el sector de laprosperidad social son incalculables, pero los retos lo son aun mas. La inequidad social, las falencias eneducación inicial, la efectividad y optimización de recursos, pero sobre todo la efectividad de los programasofrecidos por el ICBF para lograr alto impacto en la atención integral de la primera infancia, representan elreto que la innovación social enfrenta como la solución dinámica mas atractiva y que incluye de una formasinérgica a todos los actores del sistema de la protección social.El apoyo político para la construcción de procesos de innovación para el gestación de iniciativas queproponen otras alternativas para la solución a los problemas de la atención de calidad en la prosperidad y lainclusión social, dirigida al desarrollo de los niños y niñas de 0 a 5 años1213, representa el horizonte yescenario óptimo, cuando debemos garantizarle a nuestros niños el paquete de competencias acordes a lasnecesidades de competitividad a largo plazo del país teniendo en cuenta la dinámica mundial.Las cuestiones presentadas no se han resuelto aún, ya que hasta ahora no existen mecanismos sistémicosde innovación social participativa y que con un enfoque de lo público garanticen que dicha gestación deiniciativas se mantenga en el tiempo.Ahora que se es adulto mejorar el país es nuestra responsabilidad, y si se quiere dar a la sociedad y a loshijos un futuro mejor, debemos empezar por hacer de las próximas generaciones individuos competentes queconstruyan la Colombia que queremos. Y tu… como piensas innovar ?1411La Red del conocimiento se consolido como la comunidad EPICA, una vez fueron identificados los enlaces EPICOquienes son una comunidad de encargados de responder de una manera acertada, creativa e innovadora, alcumplimiento de los objetivos y metas institucionales definidas en el plan de acción anual. Cuentan con infraestructuravirtual en donde se comparten experiencias exitosas, mejores practicas, ideas creativas exitosas y metodologías conresultados ambientales, de calidad, salud y seguridad ocupacional, y seguridad de la información, verificables ycuantificables, que responden a la rendición de cuentas de la institución.12De acuerdo con Heckman en su libro Invertir en la primera infancia “El aprendizaje comienza en la infancia, es eneste momento de la vida donde el cerebro tiene mayor capacidad de apropiación y consolidación, por lo tanto es eneste y no en otro momento donde es más viable propender por un desarrollo cognitivo adecuado e integral quepermita a un niño desarrollarse individual y socialmente con gran productividad”.13Inversiones focalizadas en la primera infancia (de 0 a 5 años de edad) tienen tasas de retorno entre el 7 y el 16% deacuerdo con el Banco Mundial.14Envíe sus iniciativas de innovación social para el sector de la prosperidad social y la reconciliación, al correodiego.garcia@icbf.gov.co. Sigue en Twitter a @DiegoGarciaMuti .
  5. 5. 5Bibliografía: Ing. Carlos Roberto Alvarez, Asociación Paraguaya para la Calidad. Aplicación de herramientas de calidad en elsector público Paraguayo. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación yBuen Gobierno. Dr. Carlos Gadsden Carrasco, Secretario ejecutivo Fundación Internacional para el Desarrollo de los GobiernosConfiables- FIDEGOC. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y BuenGobierno. Ing. Quim Gonzalo Blasina, Instituto Nacional de Calidad Uruguay. Modelo de Compromiso con la GestionPublica y su aplicación. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y BuenGobierno. Osama Elmeligy Egypt Chairman Total Quality. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad:Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Seiji Kasahara La agencia de Cooperación internacional del Japón JICA. Ponente 28 de julio. III CongresoMundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Luis Emilio Velazco. Centro Internacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Modelo de Excelenciapara la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad:Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Leon David Montealegre, Director de Planeación y Control de Gestión. ICBF: Gestor de Mejores PracticasAmbientales; parte fundamental de la Protección Integral de los niños y niñas de Colombia. Ponente 28 dejulio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Leopoldo Rodriguez Crespo, Instituto Latinoamericano de la Calidad INLAC-Venezuela . La responsabilidadSocial la base para la Verdadera Calidad Total. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad:Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Jose Manuel Hesse Martin, Director de Medio ambiente, integración territorial y Calidad, AENA Aeropuertos.El compromiso de Aena Aeropuertos con la Excelencia. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad:Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Christian Espejo, Director Jurídico de Providencia (Gerente Legal), Providencia una Municipalidad Referentede Calidad para las Personas. Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación yBuen Gobierno. Alan Bryden, Ingeniero General de Minas, miembro del Consejo General de la Economía y de la Industria deFrancia. Pasado Secretario General de la ISO (2003-2009), La trilogía dorada de la gestión: Competitividad,Sustentabilidad y eficiencia ¿Cómo las normas internacionales apoyan?. Ponente 28 de julio. III CongresoMundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Joana Soto, Gobierno Municipal de Durango 2010-2013, Durango Ciudad Digital. Ponente 28 de julio. IIICongreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Manuel Pechero, La innovación en un entorno publico: La experiencia de Regtsa. Modelo FUNDIBEQ.Ponente 28 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Gerardo Martinez, Organismo Nacional de Acreditación de Colombia – ONAC, La acreditación en Colombia.Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Carlos Edgar Rodriguez, Dirección de acreditación en salud-ICONTEC, Acreditación en salud, directrices yevolución. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Camilo Ramirez, SGS, Acreditación y Certificación ¿Cual es su valor agregado? Ponente 29 de julio. IIICongreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Ing. Armando Espinosa Segovia, INLAC, Serie ISO 9000 Mitos y Realidades. Ponente 29 de julio. III CongresoMundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Edgar Rodriguez, Director Nacional de innovación, Autoridad nacional para la innovación Gubernamental.Agenda Digital Estratégica del Gobierno Panameño, Una herramienta de apoyo a la Gestión de calidadGubernamental. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y BuenGobierno.
  6. 6. 6 Tomas Orbea, Director General SPRI, Innovacion para la competitividad-El caso del país Vasco. Ponente 29 dejulio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Javier Alonso Arango Pardo, Director de Formacion Profesional Integral, “El SENA en World Skills esColombia en el Mundo”. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y BuenGobierno. Gustavo Manglish, Fundación Premio Nacional a la Calidad-FPNC Fundación Empresarial para la Calidad y laExcelencia-FUNDECE Instituto Profesional Argentino Para la Calidad y la Excelencia-IPACE, Evolución de laCalidad Argentina. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y BuenGobierno. Jaime Martins da Silva, Fundaçao Nacional Da Qualidade Excelència em Gestào, El momento económicobrasileño y la evolución del indicador nacional de madurez de la gestion –INMG. Ponente 29 de julio. IIICongreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Maricela Tapiasa, Direccion General del Servicio Civil DGSC, Contribuyendo a la Gobernabiliadd Democraticade Costa Rica desde 1953. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación yBuen Gobierno. Johanna Guerrero, Ministerio de Administracion Publica Republica Dominicana, La gestora de la Calidad comogeneradora de un cambio cultural en la administración publica Dominicana. Ponente 29 de julio. III CongresoMundial de Calidad: Excelencia, Innovación y Buen Gobierno. Rodrigo Vera Jaimes, Director del Congreso Mundial de Calidad, Liderazgo y Gestión de las Personas, Factorde Excelencia Organizacional. Ponente 29 de julio. III Congreso Mundial de Calidad: Excelencia, Innovación yBuen Gobierno. Heckman J. Invertir en la primera infancia. In: Tremblay RE, Barr RG, Peters RDeV, Boivin M, eds.Enciclopedia sobre el Desarrollo de la Primera Infancia [en línea]. Montreal, Quebec: Centre of Excellence forEarly Childhood Development; 2010:1-2. Obtenido de http://www.enciclopedia-infantes.com/documents/HeckmanESPxp.pdf. UNICEF (2010). Invertir en la primera infancia puede romper el círculo de la pobreza. Obtenido dehttp://www.unicef.org/spanish/earlychildhood/index_investment.html Javier Ignacio Niño Cubillos. La ética empresarial, un compromiso social. Junio 2006.

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