PRINCIPALES OBJETIVOS
1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
Estrategias para equipos y liderazgo en
1.
2. Estrategias y Dinámicas para
Favorecer el Desarrollo de Equipos
de Trabajo y a su Líder
Profesor: Eric San Martín, consultor y miembro
del Consejo Editorial de DiarioPyme
3.
4. Liderazgo en Organizaciones
• Líder
• Liderazgo
• Jefe vs. Líder
• Administrador vs. Líder
• Gerente vs. Líder
• Liderazgo o Gerencia?
• El líder nace o se hace ?
• Liderazgo Organizacional
• Organizaciones Lideres: Filosofía, visión; características
7. Taller de Manejo Conceptual
• EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• ESTILOS DE LIDERAZGO
• COMO DESARROLLARIAMOS UN EQUIPO DE
TRABAJO
• QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN
CUENTA AL ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO
8. EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• El liderazgo es algo
mas complejo que
haber nacido con los
genes adecuados: Hay
lideres de todo tipo,
feos, nerviosos, de
todas razas,
sonrientes, etc.
9. EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• Las principales capacidades
y habilidades de un líder se
pueden aprender, pero se
requiere que la persona
este comprometida: que
cambie de hábitos y que
incorpore nuevas
conductas a su
personalidad
10. En definitiva.....1
• El líder se hace a través de
un proceso continuo de
aprendizaje para alcanzar
un objetivo definido,
haciendo hincapié en la
necesidad que tienen las
personas de un líder para
expresar sus necesidades a
través de éste.
(Jorge Yarce)
11. En definitiva.....2
• El líder se hace, ya que
plantea que la persona
no necesita disponer de
un conjunto de actitudes
y reglas que definan su
perfil, sino de un buen
método para analizar la
situación, en la cual, se
va a desenvolver.
(George Homans)
12. ESTILOS DE LIDERAZGO
(Edgar Schain; The Druker Foundation)
• El Líder como Animador; Que Motiva; estimula; y
que suministra la Energía necesaria para que los
integrantes de la Organización trabajen con
entusiasmo.
• El Líder como Creador de Cultura; Que transfiere
Valores y principios; y logra transmitir las
declaraciones de Misión y Visión a sus trabajadores
de manera que ellos adquieran el “ESTILO” de él
( Espíritu) logrando sustentarla en el tiempo.
13. ESTILOS DE LIDERAZGO
(Edgar Schain; The Druker Foundation)
• El Líder como Artífice de Cambio; Que debe
pensar como adquirir nuevos conocimientos y
destrezas para enfrentar los cambios que el
entorno nos presenta.
Como desaprender las cosas que ya NO son
útiles para la Organización.
14. “El desaprender es un proceso
contrario a cualquier norma
establecida de Instrucción,
capacitación o Perfeccionamiento de
Capital Humano”
( Eric San Martín)
15. Que Genera en las Personas???
• Actitudes defensivas
• Conductas esquivas
• Resistencias a los Cambios
• Negaciones
19. QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN CUENTA AL
ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO
• Conocer la labor de cada uno de los
componentes de la Organización, es decir, debe
responder a la pregunta ¿Para qué ha sido
contratado?
• Reconocer de manera simple los deseos y
necesidades de cada uno de los Integrantes; así
podrá formar un perfil de cada uno de ellos en
función de sus metas y propósitos individuales.
• Con ello podrá distinguir el orden de prioridades
personales y como estas se alinean con los
proyectos de la Organización.
20. QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN CUENTA AL
ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO
• Conocer los estilos de vida y sus aspiraciones son
elementos que le permitirán al Líder dibujar una estrategia
de dirección centrada en las capacidades individuales de la
Persona.
• Tomar en cuenta las opiniones e ideas generadas por cada
uno de los integrantes; con ello el Líder podrá nutrirse de
nuevas visiones a fin de ir mejorando su accionar y el de la
Organización.
• Identificar las habilidades Sociales de sus integrantes, tales
como actitudes de sana convivencia y normas de básicas de
Cortesía; y como las incorporan al trabajo diario, son
herramientas conducentes a Transformar a un Grupo de
Trabajo en Equipo de Trabajo.
21. Qué Dicen algunos Rostros.
“El Piloto es Importante; el Equipo
“Estaba sola en China y tuve que ejercer fundamental; El Líder no debe Fallar”
un Liderazgo tremendamente Riguroso”
Luis Ignacio Rosselot
Piloto de Rally Team
Mitsubishi-Rosselot
Soledad Vacarreza
Comentarista de Deportes
Canal 13
22. “LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL
ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO
DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL
LUGAR CORRECTO”
(Peter Druker)