IMPLANTACION 5S
5S: EL SENTIDO COMUN
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Primer paso para la utilización de posteriores
herramientas de Innovación.
1. SENSIBILIZACION
2. ORGANIZAC...
IMPLANTACION 5S
Condiciones iniciales para el éxito del proyecto: LA
SENSIBILIZACION
1 Se trata de mejorar:
- Condiciones ...
IMPLANTACION 5S
• PANEL DE CONTROL
• 1. Plan global del proyecto
• 2. Foto del grupo de trabajo
• 3.Fotos de antes y despu...
IMPLANTACION 5S
ORGANIZACIÓN tiene un sentido de eliminación de
todo aquello que se encuentra en nuestra área de trabajo y...
IMPLANTACION 5S
ORDEN es establecer la manera en que los materiales
necesarios se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que
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IMPLANTACION 5S
UBICACIÓN. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar”.
IDENTIFICACION. “Un nombre para cada cosa y ...
IMPLANTACION 5S
• Identificación Macro (Horizontal, Vertical)
IMPLANTACION 5S
• Identificación Micro
IMPLANTACION 5S
• Código de barras:www.aecoc.es
• La Identificación Básica: El Código EAN/UCC-13
El EAN 13 es el Código ad...
IMPLANTACION 5S
LIMPIEZA:
OBJETIVO: Identificar y eliminar las fuentes de
suciedad para mantener limpio el puesto y su ent...
IMPLANTACION 5S
• Debemos de :
1. Establecer procedimientos de limpieza.
2. Eliminar fuentes de suciedad
3. Para limpiar: ...
IMPLANTACION 5S
• Relación de Plantillas a utilizar en la Fase de Limpieza
– LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD.
– ETIQUETA DE F...
IMPLANTACION 5S
FASE: LIMPIEZA
LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD
................................................
AREA: ALMACEN...
IMPLANTACION 5S
• Control Visual significa mantener la
Organización, Orden y Limpieza de forma
permanente. Para poder mant...
IMPLANTACION 5S
Disciplina y Hábito significa trabajar
permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas, asumiendo e...
IMPLANTACION 5S
La disciplina conduce al habito, porque
“siguiendo las normas se crea el habito”. Es muy
importante: conoc...
IMPLANTACION 5S
• Almacén antes:
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• Despues
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• Al año de la implantación, por la
aplicación de mejora continua, se compra
una carretilla retractil, y c...
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Implantación de las 5 s en la empresa

  1. 1. IMPLANTACION 5S 5S: EL SENTIDO COMUN
  2. 2. IMPLANTACION 5S Primer paso para la utilización de posteriores herramientas de Innovación. 1. SENSIBILIZACION 2. ORGANIZACIÓN 3. ORDEN 4. LIMPIEZA 5. DISCIPLINA Y HABITO
  3. 3. IMPLANTACION 5S Condiciones iniciales para el éxito del proyecto: LA SENSIBILIZACION 1 Se trata de mejorar: - Condiciones de trabajo - Condiciones de seguridad - El clima laboral - Motivación del personal - La calidad y la productividad 2 Conseguir implicar tanto a la Dirección como a todos los operarios. 3 Selección del área de implantación 4 Planificación del proyecto
  4. 4. IMPLANTACION 5S • PANEL DE CONTROL • 1. Plan global del proyecto • 2. Foto del grupo de trabajo • 3.Fotos de antes y después de cada fase • 4 Indicadores de cumplimiento de objetivos de cada fase • 5 Indicadores de lo necesario e innecesario
  5. 5. IMPLANTACION 5S ORGANIZACIÓN tiene un sentido de eliminación de todo aquello que se encuentra en nuestra área de trabajo y es innecesario para nuestra actividad. Identificar, clasificar, separar y eliminar los materialesmateriales innecesariosinnecesarios, conservando todos los materiales necesarios aquellos que se utilizan. OPERATIVA DE ORGANIZACIÓN: Planificar, Análisis de Mejoras y Implantación de acciones de mejora.
  6. 6. IMPLANTACION 5S ORDEN es establecer la manera en que los materiales necesarios se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que “cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma fácil y rápida, sin necesidad de preguntar ni de buscar información fuera del lugar.
  7. 7. IMPLANTACION 5S UBICACIÓN. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. IDENTIFICACION. “Un nombre para cada cosa y cada cosa un solo nombre”. - Identificación Macro (Horizontal, Vertical) - Identificación Micro (Denominación, referencia, contenido, cantidad, ubicación, fecha calibración, etc.)
  8. 8. IMPLANTACION 5S • Identificación Macro (Horizontal, Vertical)
  9. 9. IMPLANTACION 5S • Identificación Micro
  10. 10. IMPLANTACION 5S • Código de barras:www.aecoc.es • La Identificación Básica: El Código EAN/UCC-13 El EAN 13 es el Código adecuado para: - Identificar unidades de producto cuyo destino es el punto de venta. • - Identificar artículos con el fin de poder incluir este código en documentos tales como facturas, pedidos, albaranes,... • El EAN·128 es el Código adecuado para: • - Identificar características y para realizar trazabilidades, IMPORTANTE: El Código de Empresa NO identifica al fabricante del producto, sino que representa al PROPIETARIO DE LA MARCA.
  11. 11. IMPLANTACION 5S LIMPIEZA: OBJETIVO: Identificar y eliminar las fuentes de suciedad para mantener limpio el puesto y su entorno. Quien llega a trabajar a un puesto de trabajo y no lo encuentra limpio y en perfecto estado de uso, empieza su trabajo con menos motivación. Los defectos y las anomalías son menos obvias en los lugares que están sucios.
  12. 12. IMPLANTACION 5S • Debemos de : 1. Establecer procedimientos de limpieza. 2. Eliminar fuentes de suciedad 3. Para limpiar: normalizar procedimientos 4. Eliminar deterioros y apaños
  13. 13. IMPLANTACION 5S • Relación de Plantillas a utilizar en la Fase de Limpieza – LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD. – ETIQUETA DE FASE LIMPIEZA. – LISTA DE LUGARES DIFÍCILES DE LIMPIAR. – LISTA DE PIEZAS DAÑADAS O DETERIORADAS. – LISTA DE APAÑOS. – PROCEDIMIENTO DE LIMPIEZA. – REGISTRO DE PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA. – INDICADORES DE LA FASE DE LIMPIEZA.
  14. 14. IMPLANTACION 5S FASE: LIMPIEZA LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD ................................................ AREA: ALMACEN................. PARTICIPANTES: JUSTRO __________________________ ISIDRO ___________________________ JOSEMI __________________________ _________________________________ FECHA: 05 02/ o4 / Nº DESCRIPCION (Qué) UBICACION Y CANTIDAD (Dónde y Cuántas) SOLUCION PROPUESTA (ELIMINACION AISLAMIENTO) QUIEN CUANDO OBSERVACIONES FOTO ESQUEMA (S/N) TIPO SUCIEDAD CAUSA PROPAGACION 1 Plovo Carretillas almacen Cambio paso TODOS INMEDIAT O
  15. 15. IMPLANTACION 5S • Control Visual significa mantener la Organización, Orden y Limpieza de forma permanente. Para poder mantener la situación “controlada”, es necesario detectar fácil y rápidamente cualquier cambio o desviación que se produzca, aunque sea pequeño, distinguiendo entre situaciones
  16. 16. IMPLANTACION 5S Disciplina y Hábito significa trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, asumiendo el compromiso de todos para mantener y mejorar el nivel de organización, orden y limpieza. No se deben establecer medidas disciplinarias para el que no cumple lo establecido.
  17. 17. IMPLANTACION 5S La disciplina conduce al habito, porque “siguiendo las normas se crea el habito”. Es muy importante: conocer entender y compartir las normas seguir.
  18. 18. IMPLANTACION 5S • Almacén antes:
  19. 19. IMPLANTACION 5S • Despues
  20. 20. IMPLANTACION 5S • Al año de la implantación, por la aplicación de mejora continua, se compra una carretilla retractil, y conseguimos: 1. Reducción de la superficie de almacén de 2000m a 1200m. 2. Aumento de huecos de almacenaje de 1350 a 1520.

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