Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Development Area

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Development Area

  1. 1. РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ<br />Подготовлено специально <br />для <br />
  2. 2. Если бы мы предложили тренинговую программу согласно вашей модели компетенций, то она выглядела бы вот так…<br />
  3. 3.
  4. 4. И мы подробно бы расписали содержание каждой сессии, например вот так:<br />Сессия 3 «Создание развивающей среды: мотивация и построение отношений»<br />
  5. 5. И мы объяснили бы логику нашей программы, возможно, вот так:<br />
  6. 6. Или так…<br />
  7. 7. Наша гипотеза в том, что программа будет успешна, если руководитель- участник ответит утвердительно на вопросы:<br />Осознаю ли я, что качество моей работы напрямую зависит от качества работы моих сотрудников?<br />Осознаю ли я, что я влияю на качество работы моих сотрудников через постановку целей, контроль, мотивацию, обучение..?<br />Понимаю ли я, что я должен знать, уметь и каким быть(компетенции), чтобы развивать сотрудников?<br />Осознаю ли я, что я должен сам развиваться, чтобы развивать других?<br />
  8. 8. И тогда мы бы задали еще вот такие вопросы:<br />Почему сейчас руководители не развивают сотрудников?<br /><ul><li>не понимают выгод?
  9. 9. опасаются «результатов»?
  10. 10. не знают инструментов?
  11. 11. не видят поддержки коллег и своих руководителей? (нет примеров такого поведения)</li></ul>Почему руководитель должен развивать сотрудников? Кто этого хочет?(HR? Руководитель руководителя? Сотрудники? Компания?)<br />Как руководителя поддерживает Компания (система) в развитии сотрудников?<br /><ul><li>Есть ли какая-то оценка руководителя в этой деятельности? Как Компания демонстрирует, что ей ценно, когда руководители развивают сотрудников?</li></ul>Какие простые инструменты руководитель может использовать для развития?<br /><ul><li>как правило, руководители могут освоить 1-2 инструмента в год и развить у себя 1 компетенцию (например, быть более четким и конкретным в коммуникациях): есть ли приоритетные инструменты, которые использует Компания для развития?
  12. 12. И др.</li></li></ul><li>Наш совместный проект мог бы состоять из следующих этапов<br />
  13. 13. И бюджет был бы тогда таким:<br />
  14. 14. Но во время размышлений над программой, нам показалось, что проект мог бы быть более широким и стратегическим. Он может стать частью БОЛЬШОГО проекта изменения корпоративной культуры в части развития подчиненных, что позволило бы Компании стать по-настоящему «самообучающейся организацией»…<br />Идея сама по себе дерзкая и, возможно, преждевременная… Но!<br />
  15. 15. А ЧТО, ЕСЛИ…<br />Прямые выгоды наличия/создания обучающей среды:<br /><ul><li>Удержание ключевых сотрудников;
  16. 16. Качественная адаптация «новичков»;
  17. 17. Мотивация сотрудников;
  18. 18. Влияние на процесс закрытия ключевых позиций внутренними кандидатами;
  19. 19. Удержание ключевых компетенций и лучших практик внутри компании;
  20. 20. Имидж Компании на рынке, как лучшего работодателя
  21. 21. Сокращение издержек на обучение
  22. 22. Другие…</li></ul>Самообучающаяся<br />организация<br />

×