Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

DevOps Fest 2019. Юлия Ткачова. Девопс культура или бизнес, что важнее?

В процессе цикла разработки, часто возникает вопрос что важнее: бизнес задачи, которые принесут выгоду в краткосрочной перспективе, или инженерные задачи, такие как правильная архитектура и стабильность, которые принесут долгосрочную выгоду. Если ваша организация задекларировала, что она внедряет девопс философию, но в процессе выясняется, что это противоречит краткосрочным бизнес целям, что если бизнес считает команды такими, которые затягивают цикл разработки, а команды чувствуют себя пожаротушителями?! В своем докладе я приведу примеры простых технических и организационных чек листов , по которым можно будет понять находятся ли цели бизнеса и команды в равновесии и как следовать девопс культуре, даже если ты один в поле воин.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

DevOps Fest 2019. Юлия Ткачова. Девопс культура или бизнес, что важнее?

  1. 1. DEVOPS OR BUSINESS. WHO WINS?
  2. 2. ОБО МНЕ • Julia Tkachova • Solution architect in Tradetracker • Когда-то умела разбирать и даже собирать системный блок, обжимать витую пару • Могу рассказать что-то об agile • И еще несколько не очень-то нужных навыков Введите подпись.
  3. 3. ABOUT DEVOPS • Человек или философия? • Нужен ли бизнесу такой подход? • Или бизнесу нужен пожаротушитель а философия потом? • Как выяснить цели бизнеса и скоординировать их с техническим роадмапом? Введите подпись.
  4. 4. DEVOPS APPROACH CHECKPOINT LIST • Все идут к одной цели • Нет понятия «works on local» • Вовлечение в devops backlog всех членов команды • Все понимают архитектуру приложения • Все понимают как и где зарабатывает бизнес и как Вы им можете помочь • Все могут оценить важность того или иного компонента для бизнеса Введите подпись.
  5. 5. TECHNICAL ARCHITECTURE REVIEW CHECKLIST • Все понимают архитектуру приложения и как оно попадает к реальным пользователям • IaaC, бизнес сможет восстановиться даже при потере всей инфраструктуры • Monitoring and alerting, SLO/SLA/SLI • Security processes • CI/CD,стандартизация и GitFlow or GithubFlow Введите подпись.
  6. 6. РОЛЬ DEVOPS/SRE В КОМАНДЕ • Даже, если сами можете решить проблему- вовлекайте команду. Говорить нет полезно. • Донести важность тех или иных подходов в разработке до бизнеса для обеспечения стабильности • Не будьте только пожаротушителем • Feedback is a key Введите подпись.
  7. 7. КАК ПРОДАТЬ СВОЮ ИДЕЮ • Самая главная ценность - это прибыль • CV driven development • Говорите о полезности бизнесу, подкрепляйте фактами из инцидентов • Сколько мы потеряем, если не сделаем так? • ROI. Business language is hard. Введите подпись.
  8. 8. DEVELOPMENT PROCESS • Задавайте вопросы, берите на себя ответственность говорить с бизнесом • Обучайте команду разбираться в инфраструктуре • Проводите регулярный воркшопы • Не бойтесь высказывать ваше мнение • Вовлекайте в составление и приоритезацию беклога на основании собранного фидбека • Вовлекайте в имплементацию, если возможно Введите подпись.
  9. 9. AGILE FRAMEWORKS • Kanban or scrum • Kanban не значит нет эситмейтов и коммитмента • Scrum не значит много бесполезных митингов • Kanban не по умолчанию для инфраструктурного инженера или команды Введите подпись.
  10. 10. СПАСИБО • Linkedin: https://www.linkedin. com/in/juliyatkachova • Telegram: @juliatk

    Be the first to comment

    Login to see the comments

В процессе цикла разработки, часто возникает вопрос что важнее: бизнес задачи, которые принесут выгоду в краткосрочной перспективе, или инженерные задачи, такие как правильная архитектура и стабильность, которые принесут долгосрочную выгоду. Если ваша организация задекларировала, что она внедряет девопс философию, но в процессе выясняется, что это противоречит краткосрочным бизнес целям, что если бизнес считает команды такими, которые затягивают цикл разработки, а команды чувствуют себя пожаротушителями?! В своем докладе я приведу примеры простых технических и организационных чек листов , по которым можно будет понять находятся ли цели бизнеса и команды в равновесии и как следовать девопс культуре, даже если ты один в поле воин.

Views

Total views

201

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

0

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×