Teoria estructuralista

5,833 views

Published on

1 Comment
4 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
5,833
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
173
Comments
1
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teoria estructuralista

  1. 1. CUATRO CAUSAS 1.Oposición entre la teoría tradicional y la teoría de relaciones humanas (incompatibles entre si) 2. Necesidad de visualizar la organización como unidad social
  2. 2.  3. Influencia dele estructuralismo en las ciencias sociales 4.Nuevo concepto de estructura
  3. 3. Para los estructuralistas lasociedad moderna es unasociedad de organizaciones, estasorganizaciones, elestructuralismo amplio el estudiode las organizaciones sociales
  4. 4.  1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Base única, los elementos de la naturaleza 2. ETAPA DEL TRABAJO: Los elementos naturales se transformaban a través del trabajo
  5. 5.  3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital prepondera la naturaleza y el trabajo 4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: Los anteriores se someten a la organización
  6. 6. Constituyen una forma dominante deinstitución de la sociedad moderna,involucran la participación depersonas. La eficiencia se obtienecuando una organización aplica susrecursos en una alternativa queproduzca mejores resultados
  7. 7.  Establecida por la burocracia , caracterizada por reglas, reglamentos y estructura jerárquica Creada para alcanzar objetivos explícitos Mayor ventaja para aprovechar la especialización del trabajo
  8. 8. Están dentro de laorganización formal y secaracterizan por su alto gradode complejidad en lasestructura
  9. 9. Esta teoria enfoca al hombre comoHOMBRE ORGANIZACIONAL: Quedesempeña diferentes papeles en variasorganizacionesCaracterísticas del hombre social: Cuatrocaracterísticas
  10. 10.  1. FLEXIBILIDAD: Frente a los cambios 2. TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES: Evitar el desgaste emocional 3. CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS: Compensar el trabajo rutinario
  11. 11.  4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACION: Garantizar la conformidad y cooperación con las normas Las organizaciones sociales nacen de la necesidad que tienen las personas de relacionarse con otras para realizar sus objetivos
  12. 12. Para analizar las organizaciones losestructuralistas utilizan un método masamplio ya que pretende conciliar laTEORIA CLASICA y la TEORIA DERELACIONES HUMANAS, utilizandoun enfoque múltiple e involucra 5aspectos
  13. 13.  Tanto la organización formal como la informal Recompensas salariales y sociales Niveles jerárquicos Tipos de organizaciones Análisis intraorganizacional e interorganizacional
  14. 14.  1. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL: Relación entre ambas , equilibrio entre las 2 percepciones 2.RECOMPENSAS MATEIRALES Y SOCIALES: Significado de ellas, importante en la vida de la organización 3. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION: Dos enfoques de las organizaciones, modelo racional y natural
  15. 15.  4. NIVELES DE LA ORGANIZACION: Diferenciación de poder, 3 niveles organizacionales 5. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES: Se amplia el campo de análisis de la organización 6. ANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL: Análisis interno de las organizaciones
  16. 16. Todas las organizaciones sondiferentes pero entre ellas presentancaracterísticas similares quepermiten clasificarlas en diferentestipos
  17. 17. Según Etzioni las organizaciones poseen las siguientes características: 1. División del trabajo y atribución de poder y responsabilidades 2.Centro de poder 3.Sustitucion del personal
  18. 18. Para Etzioni los medios de control se pueden clasificar en: 1. CONTROL FISICO: Sanción o amenazas físicas 2. CONTROL MATERIAL: Sanciones y recompensas materiales 3. CONTROL NORMATIVO: Valores sociales
  19. 19. Cada control produce un patrón de obediencia1. ALIENANTE: No esta psicológicamente interesado en participar2. CALCULADOR: Se siente interesado3. MORAL: Atribuye valor a la misión de la organización
  20. 20. Clasifica las organizaciones con base en el significado de la obediencia 1. ORGANIZACIÓN COERCITIVA 2. ORGANIZACIÓN UTILITARIA 3.ORGANIZACION NORMATIVA
  21. 21. Las tipologías de organización sebasan en características comunes,esta tipología se basa en elbeneficiario de la organización
  22. 22.  1. Propios miembros de la organización 2. Propietarios, dirigentes o accionistas 3. Clientes 4. El publico en general
  23. 23. Existen 4 tipos basicos de organización: 1. ASOCIACION DE BENEFICIO MUTUO: Beneficiario principal son los miembros de la organización 2. DE INTERESES COMERCIALES: Propietarios o accionistas 3. DE SERVICIOS: Grupo de clientes son los beneficiarios
  24. 24.  4. DE ESTADO: El publico en general Esta tipología enfatiza la fuerza del poder y la influencia del beneficiario sobre las organizaciones
  25. 25. Situación deseada que la organizaciónpretende alcanzar es una imagen quepretende para su futuro, nunca existe, esalgo que se busca pero nunca se posee.Cuando un objetivo se alcanza deja de serobjetivo deseado y se reemplaza por unonuevo.
  26. 26. La eficiencia de la organización se midepor el alcance de los objetivospropuestos, y la competencia se mide porel volumen de recursos necesarios pararealizar la producción, estos dos estánconectados.Las funciones de los objetivosorganizacionales son:
  27. 27.  1. PRESENTACION DE UN SITUACION FUTURA: La orientacion que se busca 2. FUENTE DE LEGITIMIDAD: Justifica las actividades 3. ESTANDARES: Evaluar el éxito 4.UNIDAD DE MEDIDA: Verificar la productividad
  28. 28. Existen dos modelos de organización según sus objetivos 1. DE SUPERVIVENCIA: Sencillamente existir y mantener continuidad 2.DE EFICIENCIA: Funcionar dentro de estándares de excelencia y competitividad
  29. 29. Ambiente es todo lo que envuelveexternamente una organización, losestructuralistas analizaron elambiente organizacional einterorganizacional, para el análisisde este ultimo son importantes 2conceptos:
  30. 30.  1. INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZAICONES CON LA SOCIEDAD: Ninguna organización es autónoma , todas dependen de otras organizaciones 2. CONJUNTO ORGANIZACIONAL: Cada organización se interacciona con otras en su ambiente
  31. 31. Se define estrategia a la forma como laorganización alcanzara sus objetivos, laestrategia organizacional es la formadeliberada de hacer maniobras paraadministrar sus relaciones; 2 tipos deestrategias
  32. 32. Rivalidad entre dos o masorganizaciones, la competencia es elproceso por el cual se disputan losrecursos, y se involucra interacciónentre las partes rivales
  33. 33.  AJUSTE O NEGOCIACION: Busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes y servicios entre 2 o mas organizaciones COOPTACION O COOPCION: Recurso para impedir amenazas externas COALICION: Combinación de 2 o mas organizaciones para un objetivo en comun
  34. 34. Los estructuralistas no apoyan laarmonía entre los intereses de patrones yempleados o que se deba conservar esaarmonía a través de actitud comprensiva.Existen situaciones que crean conflictoen la organización y son:
  35. 35.  ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS ORGANIZACIONES NO ESPECIALIZADAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
  36. 36.  1. James D. Thompson 2.Victor A. Thompson 3.Amitai Etzioni 4.Peter M. Blau 5.David Sills 6.Burton Clarke

×