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JUST IN TIME 
INTEGRANTES: 
DEL ANGEL SALAS LILIANA 
LOAEZA CRUZ ANGEL ELPIDIO 
BLANCO AYALA DIEGO ABDIEL
Historia 
• Toyota por el año 1976 • Crisis petróleo
Definición 
• Just in time (JIT) más que un modelo de gestión se presenta como una 
filosofía de trabajo, en la cual, las ...
Objetivos 
• Atacar los problemas fundamentales. 
• Eliminar despilfarros. 
• Buscar la simplicidad. 
• Diseñar sistemas p...
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE 
PRODUCCIÓN “JIT” 
• Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar ...
• La producción organizada en 
cédulas de manufactura. 
• Los materiales se mueven de una máquina a 
otra y se realizan va...
• Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas 
• Los defectos se eliminan de manera decidida. 
• El tiempo d...
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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Just in time 2

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Just in time 2

  1. 1. JUST IN TIME INTEGRANTES: DEL ANGEL SALAS LILIANA LOAEZA CRUZ ANGEL ELPIDIO BLANCO AYALA DIEGO ABDIEL
  2. 2. Historia • Toyota por el año 1976 • Crisis petróleo
  3. 3. Definición • Just in time (JIT) más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente.
  4. 4. Objetivos • Atacar los problemas fundamentales. • Eliminar despilfarros. • Buscar la simplicidad. • Diseñar sistemas para identificar problemas.
  5. 5. Atacar los problemas fundamentales
  6. 6. Eliminar despilfarros
  7. 7. Buscar la simplicidad
  8. 8. Diseñar sistemas para identificar problemas
  9. 9. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN “JIT” • Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar materiales a tiempo • Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos
  10. 10. • La producción organizada en cédulas de manufactura. • Los materiales se mueven de una máquina a otra y se realizan varias operaciones en secuencia.
  11. 11. • Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas • Los defectos se eliminan de manera decidida. • El tiempo de montaje o de preparación de la producción se reduce.
  12. 12. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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