Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Основы ИКТ 07 Проектная работа

906 views

Published on

Основы ИКТ, лекция 7. Проекты и цели. Инструменты и методы, цели SMART, SWOT-анализ, Mind maps, ABC-анализ (матрица Эйзенхауэра), диаграмма Ганта, планировщики задач

Published in: Education
  • Be the first to comment

Основы ИКТ 07 Проектная работа

  1. 1. ОСНОВЫ ИКТ 2 КУРС ЛЕКЦИЯ 7 ВАШИ ПРОЕКТЫ И НЕ ТОЛЬКО Денис Королев Высшая школа экономики, Москва, 2013 www.hse.ru
  2. 2. О чём лекция • • • • • О проектах О целях О приоритетах О планировании Об инструментах Высшая школа экономики, Москва, 2013
  3. 3. Проект Budget Deadline Quality/Quantity Высшая школа экономики, Москва, 2013
  4. 4. Проект Индивидуальный Высшая школа экономики, Москва, 2013 Коллективный
  5. 5. Проект vs. работа Высшая школа экономики, Москва, 2013
  6. 6. Цели SMART • • • • • Specific Measurable Achievable Relevant Timed Высшая школа экономики, Москва, 2013 конкретный измеримый достижимый насущный определенный по времени
  7. 7. Конкретные цели Практически все анекдоты про Золотую рыбку – о неточно поставленном техническом задании Высшая школа экономики, Москва, 2013
  8. 8. Измеримые цели Каковы метрики успеха? Определите, когда «почти готово» превращается в «готово». Высшая школа экономики, Москва, 2013
  9. 9. Достижимые цели 40 лет назад эта цель казалась достижимой Высшая школа экономики, Москва, 2013
  10. 10. Измеримые во времени цели И в третий раз он ходил за ёлкой, И добыл её Но это было уже весной И он отнёс ёлку обратно. Высшая школа экономики, Москва, 2013
  11. 11. SWOT-анализ OPPORTUNITIES Возможности THREATS Угрозы ПОЛЕЗНЫЕ ВРЕДНЫЕ ВНЕШНИЕ SWOT-анализ проводится в соответствии с выбранной целью WEAKNESS Слабые стороны ВНУТРЕННИЕ STRENTHS Сильные стороны Высшая школа экономики, Москва, 2013
  12. 12. Mind Maps (интеллект-карты) Высшая школа экономики, Москва, 2013
  13. 13. Матрица Эйзенхауэра Срочность B Срочность A B A Важно Важно и срочно Планировать Выполнить D С D С Срочно Важность Высшая школа экономики, Москва, 2013 Делегировать Важность
  14. 14. Задачи: гибкие и жесткие Иди, говорит, и без ёлки не возвращайся. А зато с ёлкой, говорит, — возвращайся! ! 1 Задача: Принести елку к Новому году. Высшая школа экономики, Москва, 2013 2 3 Он и в третий раз ходил за ёлкой, И добыл её… Но это было уже весной И он отнёс ёлку обратно.
  15. 15. Диаграмма Ганта Высшая школа экономики, Москва, 2013
  16. 16. Пример планировщика задач Текущие: Сделать сегодня Грядущие: Ближайшие 2-3 дня Высшая школа экономики, Москва, 2013 Планы: Когда-нибудь На контроле: Пинать и проверять Здесь рождаются задачи
  17. 17. Осознаем: • • • • • • • • • Цели и задачи проекта Идея Технологическая и идеологическая база Подбор команды Субординация и взаимодействие Метрики проекта Планирование коммуникаций Инфраструктура и матчасть Тылы Высшая школа экономики, Москва, 2013
  18. 18. Запишем: • На бланке опишите любую цель • На обороте запишите план действий • Этот бланк останется при вас Сдавать его не надо Высшая школа экономики, Москва, 2013
  19. 19. А теперь начисто: • На таком же бланке опишите свой проект • Этот бланк уже нужно будет сдать Высшая школа экономики, Москва, 2013

×