Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tulevaisuus - tietää, tehdä vai johtaa

1,081 views

Published on

Aleksi Neuvosen Kuntapuheenjohtajapäivillä 10.6.2015 pitämä esitys käy läpi yhteiskunnan lähivuosien tärkeimpiä muutosilmiöitä ja tapoja ottaa niitä haltuun paikallistasolla. Mikä on tulevaisuuden kunnan tehtävä? Mistä syntyy vetovoima? Miten ihmiset saadaan mukaan aikamme haasteiden ratkaisemiseen? Mitä on johtaminen tulevaisuudessa?

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tulevaisuus - tietää, tehdä vai johtaa

  1. 1. TULEVAISUUS - TIETÄÄ, TEHDÄ VAI JOHTAA? Aleksi Neuvonen, aleksi.neuvonen@demoshelsinki.fi, @leksis Kuntapuheenjohtajapäivät 10.6.2015
  2. 2. TÄMÄ TULEVAISUUDEN MENESTYSYRITYS PANI JUURI STRATEGISEN JOHTAMISEN OPIT UUSIKSI…
  3. 3. Source: Use this space to add references for images or other details.
  4. 4. Aiheesta lisää: http://www.demoshelsinki.fi/en/2015/05/28/how-nokia-backcasted-its-way-out- of-a-dead-end-and-why-your-company-should-do-the-same/ 2025 20202030 2015 ”Future back” eli ”Backcasting” …auttaa oivaltamaan murroksen ajalliset suhteet …ohjaa oppimaan pois vanhasta ja näkemään uudet mahdollisuudet
  5. 5. ”Tietäminen” liittyy aina menneeseen kokemukseen. Maailman muuttuessa nopeasti tietämistä on entistä vähemmän. ”Tekeminen” on uuden kokeilemista ja oppimista. ”Johtaminen” on tämän epävarmuuden sietämistä ja rohkeaa tulevaisuuden ennakoimista.
  6. 6. 2030 2000 2030: Yhtä lähellä kuin 2000 TULEVAISUUSHORISONTIT 2010
  7. 7. KUNTIEN MUUTOKSEN YDINKSYMYKSET 2015-2030 1. Miten ”kunnasta” tehdään yhdessä uutta kehittävä yhteisö, ei rajallisten taloudellisten resurssien kanssa jatkuvasti kipuileva hallinnollinen yksikkö? 2.Miten digitalisoituminen muuttaa asumisen ja liikenteen ratkaisujen fyysis-rakenteellisia reunaehtoja? 3.Miten perushydöykkeiden (asuminen, liikkuminen, ruoka) energia- ja luonnonvara-intensiivisyys voidaan pudottaa radikaalisti?
  8. 8. ESITYKSEN TAUSTAT http://www.demoshelsinki.fi/julkaisut/design-for- government-kokeiluilla-ihmislahtoista-ohjausta/ http://www.demoshelsinki.fi/julkaisut/smart-retro-2/vm.fi/dms-portlet/document/350408
  9. 9. 5 MEGATRENDIÄ Niukkenevat luonnonvarat Väestömuutos Globaalistuva talous Digitalisoitu- minen Minä-me- yhteiskunta Ilmastonmuutos Öljyn hinta Geopolitiikka Ikääntyvä väestö Kaupungistuminen Tuotanto siirtyy Aasiaan Valmistamisen arvo vähenee Smart city Elinkeinojen rakennemuutos Ihmistyön väheneminen Osallistumisen murros Julkishallinnon muutos Säätelykritiikki
  10. 10. MIKÄ KAIKKI MUUTTUU? Vetovoima Tuotantolaitos, oppilaitos Toiset ihmiset, elämäntyyli Innovaatiot Teknologia Liiketoimintamallit, merkityksellisyys Toimeentulo Työpaikka Työ Kuluttaminen Marketissa Verkossa Asuminen Koti Naapurusto Kulttuuri Suomalaista Globaalia ENNEN TULEVAISUUDESSA
  11. 11. Uusi ajattelumalli kunnasta?
  12. 12. KUNNAT TURBULENSSISSA -RAPORTIN KUNTAMALLI • Demokratia ja verovarojen käyttö on pidettävä yhdessä • Palvelujen maantiede pitää huomioida • ”Palvelukunta” ja ”kiinteistökunta” toimivat osin eri logiikoilla Erilaisissa seuduille erilaiset kuntamallit 1. metropoli + palvelukunta 2.seutukunta + kaupunginosahallinto 3.kunta
  13. 13. …johtamisesta …uudistamisen käytännöistä …osallisuuden vahvistamisesta …digitalisuuden hyödyntämisestä LOPULTA KUNTIEN TULEVAISUUDEN MENESTYS SYNTYY KUITENKIN
  14. 14. RATKAISUJEN SUOMI - NEUVOTTELUTULOS STRATEGISESTA HALLITUSOHJELMASTA ”Hallitus edistää tulevaisuuden kunnan roolin muuttumista palvelujen järjestäjästä yhä vahvemmin alueensa elinvoiman, yrittäjyyden ja työllisyyden edistäjäksi. Hallitus lisää kuntien päätösvaltaa erityisesti elinvoimaan liittyvissä asioissa ja vahvistaa paikallista vastuunottoa, harkintaa ja päätöksentekoa. Kunnat voivat olla hallintorakenteeltaan ja toimintatavoiltaan erilaisia. Valtion kuntapolitiikka nojaa vahvaan yhteistyöhön kuntien kanssa.” ”Hallitus lisää kuntalaisen ja lähiyhteisöjen omaa vastuuta yhteiskunnan haasteiden ratkaisemisessa.”
  15. 15. MITEN ”KUNTALAISEN JA LÄHIYHTEISÖJEN OMA VASTUU YHTEISKUNNAN HAASTEIDEN RATKAISEMISESSA” KASVAA?
  16. 16. Lähde: Sitra,Omahoito - 8 kokeilua terveyden tulevaisuudesta http://yle.fi/uutiset/korvatulehdusmittari_nayttaa_vahentavan_laakarikaynteja/7784343 IHMISILLÄ ON YHÄ PAREMPIA VÄLINEITÄ JA OMAA MOTIVAATIOTA OMASTA TERVEYDESTÄ HUOLEHTIMISEEN
  17. 17. DIGITAALINEN JAKAMISTALOUS MONIPUOLISTAA PALVELUTARJONTAA
  18. 18. Lähde: http://www.flickr.com, creative commons license RAVINTOLAPÄIVÄ ON ESIMERKKI UUDENLAISESTA, KÄYTTÄJÄLÄHTÖISESTÄ UUDISTUMISESTA.
  19. 19. Lähde: Tilastokeskus, väestöennuste 2012 OSALLISTUVA BUDJETOINTI, KANSALAISRAADIT JA AVOIN DATA LUOVAT UUTTA OSALLISTUMISEN KULTTUURIA KAIKKIALLA MAAILMASSA Kuvan lähde: http://www.cytoscape.org/
  20. 20. KUNTA 3.0 TOIMINNOT(ELI MITÄ POST-SOTE KUNTA TEKEE?) Vetovoimaisuuden ylläpitoIhmisten kykenevyyden (capability) vahvistaminen Osallisuuden ja avoimuuden laajentaminen Rakenteiden kestävyyden varmistaminen (resilienssi)
  21. 21. VIISI KUNTA 3.0 JOHTAMISOPPIA 1. Katse enemmän kuntaorganisaation ulkopuoliseen muutokseen 2.Päätöksenteko on yhdessä tekemistä, tulevaisuudessa ryhmätyötaidot korostuvat 3.Informaatiopohjan on oltava monipuolinen vaikka kokonaiskuvasta tulisikin kompleksinen 4.On kokeiltava ja epäonnistuttava 5.Avoimuus ja deliberatiivisuus ovat must.
  22. 22. MIKSI AVOIMUUS JA OSALLISUUS ON KRIITTISTÄ? Koska kompleksisuus. Koska kontrolli pettää. Koska menestys syntyy kaaoksen reunalla.
  23. 23. Kohti tulevaa, pelottomasti! Aleksi Neuvonen, aleksi.neuvonen@demoshelsinki.fi, @leksis

×