Tulevaisuus rakennetaan                  luovuudella        Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012Aleksi NeuvonenDemo...
> per persoon> COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE?                      > MORE RAT...
Tulevaisuuden luova rakentaminenedellyttää...1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista2. asioiden katsomista tuleva...
1. Organisaatiot ja luovuus
Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta.Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinenja ratkaisut jotai...
liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen  symbioottinen suhde.Strategisen desi...
liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen  symbioottinen suhde.Strategisen desi...
2. On kyettävä nimeämään ne   haasteet, jotka ajavat uuteen.
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?2000     2010       2020      2030          2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotanto 2000                2010   2020   2030        2040
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalli 2000                2010   ...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminen 2000    ...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa ene...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa ene...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa ene...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa ene...
Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa ene...
On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat  uudenlaisia ratkaisuja
On kyettävä nimeämään ne   haasteet, jotka vaativat    uudenlaisia ratkaisuja...yhtälailla kuin ne voimavarat,   joista ra...
ratkaisukeskeisyys
ratkaisukeskeisyys       matalat hierarkiat
ratkaisukeskeisyys       matalat hierarkiathyvä koulutus
ratkaisukeskeisyys       matalat hierarkiathyvä koulutus       talkoot
ratkaisukeskeisyys       matalat hierarkiathyvä koulutus       talkoot yhdistysperinne
Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella  tulevaisuuden yhteiskuntaa
Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
3. Kokeile nopeasti, epäonnistu   pian, opi tehokkaasti
Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu
Päätöksenteon pohja on muuttunut
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
Päätöksenteon pohja on muuttunut                                 1900-luku                       2000-luku        Informaa...
akäyn tiapuaKaupass evanhu ksell
akäyn tiapuaKaupass e      ksell                                ennustavanhu                             oval   m         ...
Raamatun          lukemistavanhainkod           issa                              akäyn tiapua                      Kaupas...
Raamatun          lukemistavanhainkod           issa                                             Vap                      ...
Raamatun          lukemistavanhainkod           issa                            mari                  umm onkam           ...
irkonRaamatun          lukemista                          Pyh tään k envanhainkod           issa                          ...
Van                          mu hemm                        luo kan        at                           kka  a            ...
Van                          mu hemm                        luo kan        at                           kka  a            ...
Van                          mu hemm                        luo kan        at                           kka  a            ...
N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuva...
N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuva...
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden   juurruttaminen yhteistyöve...
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden   juurruttaminen yhteistyöve...
Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden   juurruttaminen yhteistyöve...
World Design Capital Paviljonki105 kesän 2012    päivää
Entä jos...    Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta    sitä voidaan systemaattisesti    ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutt...
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

695 views

Published on

Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, backcasting-skenaariot, avoin data ja paikkalähtöiset kokeilut.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
695
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

  1. 1. Tulevaisuus rakennetaan luovuudella Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012Aleksi NeuvonenDemos Helsinkiwww.demos.fialeksi.neuvonen@demos.fiTwitter: @leksis
  2. 2. > per persoon> COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE? > MORE RATIONAL > MORE CREAVIVE
  3. 3. Tulevaisuuden luova rakentaminenedellyttää...1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista2. asioiden katsomista tulevaisuudesta3. kokeilemista ja osallisuuden luomista.
  4. 4. 1. Organisaatiot ja luovuus
  5. 5. Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta.Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinenja ratkaisut jotain muuta kuin optimaalisia.
  6. 6. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A
  7. 7. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A
  8. 8. 2. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka ajavat uuteen.
  9. 9. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?2000 2010 2020 2030 2040
  10. 10. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotanto 2000 2010 2020 2030 2040
  11. 11. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalli 2000 2010 2020 2030 2040
  12. 12. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminen 2000 2010 2020 2030 2040
  13. 13. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040
  14. 14. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit
  15. 15. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos
  16. 16. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli
  17. 17. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli Ikääntyvä väestö
  18. 18. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja
  19. 19. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja...yhtälailla kuin ne voimavarat, joista ratkaisut kumpuavat
  20. 20. ratkaisukeskeisyys
  21. 21. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat
  22. 22. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus
  23. 23. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus talkoot
  24. 24. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus talkoot yhdistysperinne
  25. 25. Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella tulevaisuuden yhteiskuntaa
  26. 26. Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
  27. 27. Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
  28. 28. 3. Kokeile nopeasti, epäonnistu pian, opi tehokkaasti
  29. 29. Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu
  30. 30. Päätöksenteon pohja on muuttunut
  31. 31. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  32. 32. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  33. 33. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  34. 34. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  35. 35. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  36. 36. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  37. 37. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  38. 38. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  39. 39. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  40. 40. akäyn tiapuaKaupass evanhu ksell
  41. 41. akäyn tiapuaKaupass e ksell ennustavanhu oval m jalk apall Lasten
  42. 42. Raamatun lukemistavanhainkod issa akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  43. 43. Raamatun lukemistavanhainkod issa Vap aap alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  44. 44. Raamatun lukemistavanhainkod issa mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  45. 45. irkonRaamatun lukemista Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  46. 46. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  47. 47. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass ePien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval mv jalk apall vert aisry sten La
  48. 48. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass ePien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval mv jalk apall vert aisry sten La Suurin resurssi: osaavien ihmisten yhdessä tekeminen
  49. 49. N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuvat monitasoisilleverkostoille, sekä paikallisille ettäglobaaleille.Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisenprosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
  50. 50. N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuvat monitasoisilleverkostoille, sekä paikallisille ettäglobaaleille.Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisenprosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
  51. 51. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
  52. 52. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot
  53. 53. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus
  54. 54. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus3. Paikkalähtöinen kehittäminen: Kokeilut, väliaikaisuus, elämäntavat, toimijuuden luominen
  55. 55. World Design Capital Paviljonki105 kesän 2012 päivää
  56. 56. Entä jos... Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta sitä voidaan systemaattisesti ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutta ei voi tehdä ilman ”Entä jos...”- harjoitteita.

×