1. 1. Introducción
2. Organizaciones Inteligentes en el Perú
3. Casos Internacionales investigados
4. Fuentes de información actual sobre el tema
5. Tacna podría contar con organizaciones inteligentes
DEMETRIO CCESA RAYME

2. -
Parte de la globalización es el dominio
del conocimiento por lo cual es
importante que la empresa cuente con
que maneje el
que
y
un sistema
conocimiento,
reutilizarlo
constantemente.
le permita
renovarlo
Idea
El conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la
mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y
efectividad en los nuevos retos que se presentan.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES

3. 1900 1950 2000….
Organización
Burocrática
(Max Weber)
Organización
basada en
Desempeño
(Peter Drucker)
Organización
Inteligente
(Peter Senge)
Evolución de las
Organizaciones

4. CONCEPTO: ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Ikujiro
Nonaka,
Forma de
comportarse,
trabajadores
del
conocimiento.
Peter Senge,
individuos
capaces
expandir
capacidad
crean
resultados
deseados.
Chun Wei
Choo,
integrar la
perfección,
crear
conocimiento
y toma
desiciones.
Davis Gavin,
Capacidad
crear, adquirir,
transferir
conocimiento
y modifica
actitudes.
Bob Garrat,
clima de
trabajo,
procesos
permite
aprender de
su trabajo.

5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Organización Inteligente es aquel sistema
• Una
social en la que la
son los
conocimiento,
información
principales
y el
activos o
que
de
insumos (llamado activos
soportan las decisiones
intangibles),
y los procesos
transformación de bienes y servicios.

6. LAS 5 DISCIPLINAS A
DESARROLLAR EN LA
ORGANIZACION INTELIGENTE
DOMINIO
PERSONAL
PENSAMIENT O
SISTEMICO
MODELOS
MENT
ALES
CONSTRUC-
CION DE UNA
VISION
COMPARTIDA
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
♣ Senge, Peter; La Quinta
Disciplina En La Práctica;
Argentina, editorial Granica, Sexta
edición, 2005.

7. CARACTERISTICAS
LA VERDAD
ANTE TODO
LIBERT
AD DE
INICIATIVA
EQUIPOS
LIBERADOS
REDES
VOLUNT
ARIAS
DE
APRENDIZAJE
AUTO-
DIRECCION
DEMOCRATICA
IGUALDAD Y
DIVERSIDAD
GOBIERNO
CORPORA
TIVO
LIMITADO
LIBERT
AD DE
COMUNIDAD

8. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
- Son dinámicas y cambiantes, diseñada para
apostar a ganar-ganar.
- Logran un equilibrio organizacional, humano
y de gestión.
-Reutilización del conocimiento y la experiencia
de otros integrantes de la empresa.
-Lacreación a partir de la información
existente, en lugar de la creación desde cero.
-T
oma de decisiones más informadas, y por lo tanto
con mayor posibilidad de éxito.
-Intercambio constante de información entre
los miembros de la empresa.

9. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
🞭 - Respetar y consensuar
jerárquico natural, genera
la idoneidad como un orden
la disolución de conductas
de roles
carencia
negativas propias de organizaciones no participativas.
🞭 - En estas, muy frecuentemente, la asignación
formales no son ejecutados apropiadamente,
observada por sus subordinados.
🞭 - El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos
de atribuciones de los favorecidos...

10. Conceptos Claves…
Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y
mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los
conocimientos almacenados, de tal forma que no sea simplemente un
repositorio de la historia sino una herramienta para resolver problemas con
‘sabiduría’
La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de
su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de
mercado y por su capacidad de innovación.
Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr la meta
establecida, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los
miembros de la empresa.

11. 2. ORGANIZACIONES INTELIGENTES EN
EL PERÚ
Pensamiento sistemático: es decir, poseer una visión global y de
la interrelación de sus partes.
Dominio personal: se refiere a la disciplina que permite aclarar
y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar
las energías, desarrollar paciencia, ver la realidad con
objetividad y conectar el aprendizaje personal al colectivo.
Modelos mentales: se refiere a los supuestos hondamente
arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen en
nuestro modo de pensar, comprender y actuar, es decir, son
nuestros mapas mentales. esta disciplina apunta a sacar a la
superficie y hacer conscientes nuestros modelos internos, para
hacerlos consistentes con la realidad y que jueguen a favor de
nuestros objetivos.
Construcción de una visión compartida: se refiere a la
construcción de una visión de futuro compartida y estimulante
para los miembros de la organización.
Aprendizaje en equipo: desarrollar la creatividad, la flexibilidad
y el dialogo al interior de los equipos, resulta fundamental para
determinar la capacidad de aprendizaje de la organización, por
ser estas sus células o unidades fundamentales.

12. • MIT Technology Review escoge cada año a
las 50 compañías que combinan de la
mejor manera la tecnología y un modelo
efectivo de negocios para crear la lista: 50
Smartest Companies 2016 (Las 50
compañías más inteligentes).
• El listado del reconocido Instituto de
Tecnología de Massachusetts (MIT)
identifica compañías que son más
"inteligentes" por su capacidad de crear
nuevas oportunidades. Muchas de las
principales empresas de esta publicación
están usando tecnologías digitales para
redefinir industrias y otras luchan con los
cambios tecnológicos.

13. 1.- Amazon.com (ofrece gran variedad de productos desde libros o productos
eléctricos hasta raquetas de tenis, etc.)
2.- Snapchat (ve la oportunidad de mejorar como vive y se comunica la gente.
Sus productos permiten que las personas se expresen, vivan el momento,
conozcan el mundo y se diviertan juntas)
3.- Facebook.com
4.- Microsoft
5.- Huawei
6.- Toyota
7.- IBM
9.- Nestle
10.- Intel
11.- Monsanto
Empresas del listado del MIT tienen productos o servicios presentes en
nuestro país

14. EVOLUCIÓN EN CAMINO
Las iniciativas locales mostradas en la galería todavía son
contadas, apenas el 1% de las empresas puede considerarse
digital en el país, pero se enlazan en un viaje que el resto del
mundo emprendió hace algunos años y que ya alcanzó
madurez de desarrollo en el 5% de las organizaciones, según un
estudio elaborado por Zebra
GRANDES RETOS
Uno de los grandes retos que tiene esta tecnología es lograr que las medidas de
seguridad caminen al mismo ritmo que la innovación, un 90 % de los consumidores a
nivel global aun no confía en la seguridad de los dispositivos de la Internet de las
Cosas (IoT).
Es por esta razón que más de dos tercios de los consumidores y casi el 80 % de las
organizaciones, apoyan que los gobiernos se involucren en desarrollar la seguridad
para el IoT, lo cual será la base de las ciudades inteligentes que imperarán en un
futuro inmediato.

15. 3. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Peter Senge, en su libro “La Quinta Disciplina”, explica
que una organización inteligente se basa en 5 disciplinas
 Desarrollar la maestría personal.
 Identificar y desarrollar modelos mentales.
 Impulsar la visión compartida.
 Fomentar el trabajo en equipo.
 Generar el pensamiento sistémico.

16. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Es la página web mas popular del mundo y el motor de
búsqueda más utilizado a nivel mundial.
Organización multinacional, creada en 1998 por Larry
Page y Sergey Brin, estudiantes de la Universidad de
Stanford (como parte de un proyecto de pre grado)

17. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios
como:
- Comida gratis.
- Viajes.
- Fiestas pagadas.
- Pagos extras.
- Zonas para desconectar o dormir.
- y otras cosas impensables (película “Los Becarios”).

18. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Servicios que ofrece:
- Gmail.
- Google Drive.
- Google Traductor.
- Google Earth.
- Hangouts.
- Google+
- Google Chrome.
- Google Maps
- Youtube.
- Android.
- Google Play
- Picasa.
- Otros….

19. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Es una compañía tecnológica que diseña software y
equipos de alta tecnología de gran aceptación.
Compañía multinacional de gran tamaño y costo, creada
en 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak, Ronald Wayne.
APPLE

20. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios
como:
- Servicio de buses gratuitos para transporte a oficina.
- Grandes descuentos en productos Apple.
- Fiestas pagadas (Beer Bashes’).
- Suscripción en programadas para probar viejos y
nuevos productos Apple.
- Gimnasio en el campus / Trabajar de pie.
- y otras cosas orientadas al Bienestar.

21. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Filosofía de Apple
- La compañía controla desde la concepción de un producto hasta
el usuario que lo adquiere (lo cual logra que ninguna
intermediario estropee el producto).
- Secretismo – nunca se desvelan detalles de un proyecto hasta
que no esta terminado.
- Maneja grupos reducidos pero con mucho talento – permite
estrecha colaboración entre departamentos y flexibilidad.
- Anticipación a los acontecimientos.

22. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Productos que ofrece:
- iMac.
- iPod.
- iPhone.
- Macbook.
- Mac OS.
- iPad
- Otros……

23. FUENTES DE INFORMACIÓN ACTUAL
SOBRE EL TEMA

24. FUENTES DE INFORMACIÓN ACTUAL
SOBRE EL TEMA

25. FUENTES DE INFORMACIÓN ACTUAL
SOBRE EL TEMA

26. 4. FUENTES DE INFORMACIÓN ACTUAL
SOBRE EL TEMA