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HABILIDADES EMOCIONALES Y SOCIALES
DEMETRIO CCESA RAYME
¿Qué tipo de escuela queremos?
Queremos escuelas diferentes
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https://youtu.be/1X4BiyBCf2U
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Las Habilidades Sociales y Ciudadanas
y el rol como Director
“La Educación no puede identificarse sólo
con una mejor preparación intelectual y
técnica de los alumnos” (Sanz, 2009).
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la calidad?
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organizacional
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como un
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emocionalmente positiva, que pueda ser
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del ambiente que logren crear los profesores y
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Habilidades Emocionales y Sociales ccesa007

  • 1. HABILIDADES EMOCIONALES Y SOCIALES DEMETRIO CCESA RAYME
  • 2. ¿Qué tipo de escuela queremos? Queremos escuelas diferentes Amigables y que promuevan la PAZ https://youtu.be/1X4BiyBCf2U
  • 3.
  • 4. Reconocemos las siguientes características en nuestra persona Somos una Unidad Somos Diversos Somos Complejos Somos Dinámicos Somos Espirituales Tenemos sentimientos Tenemos habilidades socioemocionales Tenemos afectos Tenemos valores Tenemos creencias e ideologías
  • 5. “Si veo mi propio estado emocional, podré ver a los demás”
  • 6. EDUCACION SOCIO EMOCIONAL Alfabetizarnos emocionalmente transformando nuestras emociones inconscientes en respuestas emocionales conscientes. Mejorar el conocimiento y regulación de las propias emociones Desarrollar habilidades para relacionarse de manera positiva con los demás Desarrollar habilidades para generar emociones positivas, prevenir y manejar conflictos
  • 7. ¿QUÉ SON LAS HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES Y DE CIUDADANÍA?
  • 8. Aptitudes Personales Autoconocimiento Autocontrol Automotivación Aptitudes Sociales Empatía Habilidad social propiamente dicha que involucra la habilidad para inducir en los otros las respuestas deseables. Habilidades Sociales
  • 9. ¿Qué es Educación Ciudadana? Concepto de Educación en la Paz
  • 10. La Educación en la Paz implica Priorizar la libertad, entendiendo el acto educativo como un medio de emancipar Potenciar la responsabilidad y la solidaridad Desterrar todo tipo de violencia, tanto física, psicológica como estructural Potenciar la autoestima individual y colectiva Establecer procesos de cooperación, desterrando los enfrentamientos competitivos Educar en el respeto a la diversidad, potenciando la tolerancia Cambiar las relaciones interpersonales, potenciando el factor socioafectivo de los grupos
  • 13.
  • 14. Las Habilidades Sociales y Ciudadanas y el rol como Director
  • 15. “La Educación no puede identificarse sólo con una mejor preparación intelectual y técnica de los alumnos” (Sanz, 2009). Es atender las diferencias individuales Dotar de habilidades necesarias para aprender a aprender Promover el desarrollo de actitudes de solidaridad y participación social Favorecer el proceso de autoconocimiento y maduración personal que permita tomar decisiones Conseguir desarrollar una personalidad sana y equilibrada que le permita actuar con plenitud y eficacia en la sociedad Permitir un real y profundo conocimiento del entorno social, económico y laboral
  • 16. ¿A través de qué estrategias nuestras características personales se relacionan con nuestras habilidades para la gestión de la calidad? Roles y estructura organizacional •Esfuerzo colaborativo de equipo Acciones y conductas de gestión •Control sobre procesos y no sobre personas Estándares y medidas •Medición de procesos y metas Formación •Liderazgo •Habilidades interpersonales •Acompañamiento Comunicaciones •Transparencia •Abierta •Habilidades comunicativas Reconocimiento y recompensa •Reconocimiento de méritos o éxitos
  • 17. La educación es un proceso activo Implica aprender nuevos conceptos y conductas Practicarlas Interiorizarlas en uno mismo
  • 19. La Gestión y la Ética La ética es necesaria en la escuela. Se manifiesta de los siguientes modos: • A través de la acción de cada miembro de la comunidad educativa • Del claustro de profesores • De la asociación de madres y padres de familia • Del equipo directivo • Del comportamiento de los estudiantes
  • 20. Barreras en la Gestión ética de la escuela Predisposició n y negativa ante la gestión La dificultad para entender la gestión como un servicio La rigidez estructural de los centros educativos La indefinición propia de la gestión Vivir la ética como creencia y no como humanismo
  • 21. Retos en la Gestión ética de la escuela Favorecer la imagen global Favorecer el aprendizaje Favorecer la participación Favorecer la coherencia y el compromiso
  • 22. “Que el paso por el colegio sea una experiencia emocionalmente positiva, que pueda ser recordada con cariño posteriormente, depende del ambiente que logren crear los profesores y alumnos en el contexto escolar” (Aron, AM; y Milicic, N., 1999, p.26)