Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

DevOps cultuur

138 views

Published on

Cultuur in DevOps: vaak vergeten, maar essentieel voor succes
Wanneer organisaties gaan nadenken over het doorvoeren van DevOps wordt er snel gedacht aan de teams, die software bouwen en tools, die nodig zijn voor het versnellen van DevOps processen.
We werken dus snel agile en hebben de tools aangeschaft en ingericht om agile te kunnen werken. Als zo’n ingrijpende wijziging komt in werkwijze, betekent het ook, dat de cultuur moet veranderen. Niet alleen voor de agile teams, maar ook om de organisatie in het geheel.
In deze sessie gaat Alex Roos dieper in op de processen, die gemoeid zijn met een verandering van cultuur.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

DevOps cultuur

  1. 1. DevOps Cultuur
  2. 2. Alex Roos DevOps Consultant Voorstellen Blog http://www.delta-n.nl/blogs Twitter http://twitter.com/alexroos300 E-mail alexr@delta-n.nl
  3. 3. Titel
  4. 4. Verschil Elite vs low performers De cijfers in DORA 46 keer meer deployments 2555 keer sneller lead time tussen commit en deploy 7 keer minder kans op een fout door verandering 2604 keer sneller in het herstellen van incidenten
  5. 5. Value stream Sprintbacklog ontwikkeling review release implementatieCAB Na 0 dagen Na < 2 weken Na 2 weken Wachten op akkoord Wachten op akkoord Wachten op akkoord
  6. 6. DORA assessment
  7. 7. DORA vragen Het werk wat ik doe draagt bij aan de doelstelling van de organisatie Het werk dat ik doe is uitdagend en past bij mijn kwaliteiten Ik heb de beschikking over de juiste tools, en als dit niet zo is dan kan ik deze eenvoudig aanvragen Er is veel vertrouwen in de organisatie waardoor ik open en eerlijk met mijn manager kan spreken over hoe ik mijn eigen werk waardeer
  8. 8. Organisatie model van Westrum Pathologisch Bureaucratisch Vruchtbaar Macht gericht Regel gericht Resultaat gericht Weinig samenwerking Een beetje samenwerking Veel samenwerking Boodschappers worden gestraft Boodschappers worden genegeerd Boodschappers worden getraind Verantwoordelijkheden worden ontdoken Nauwe verantwoordelijkheden Risico's worden gedeeld Overbruggen wordt ontmoedigd Overbruggen wordt getolereerd Overbruggen wordt aangemoedigd Fouten leiden naar zondebokken Fouten leiden tot veroordeling Fouten leiden tot onderzoek Vernieuwing wordt platgestampt Vernieuwing leidt tot problemen Vernieuwing wordt geïmplementeerd
  9. 9. Daniel Pink Autonomy Mastery Purpose
  10. 10. Autonomy Leer te vertrouwen Leg niet de schuld neer Vorm teams, die waarde kunnen opleveren
  11. 11. Mastery Omarm het maken van fouten Doe alles continue (testen, deployen, budgetten, leren) Omarm transparantie Geef mensen de ruimte om te groeien
  12. 12. Purpose Begrijp wat iemands motivatie is Zorg voor zo weinig mogelijk ongepland werk Maak duidelijk wat het doel is Waarde opleveren moet de sleutel zijn, niet budgetten
  13. 13. En nu? Sprintbacklog ontwikkeling review release implementatieCAB Na 0 dagen Na < 2 weken Na 2 weken Wachten op akkoord Wachten op akkoord Wachten op akkoord
  14. 14. Take aways Laat de mensen zelf autonomie en zelf-organiserend vermogen ontwikkelen Wees niet ongeduldig als het niet snel genoeg gaat Zorg voor een duidelijk doel over de verschillende afdelingen heen Bedenk wat de mogelijke hulpmiddelen zijn om die mindset echt in je organisatie te krijgen
  15. 15. Het signaal, dat er werk te doen is Dat gaat bij ons nooit werken!
  16. 16. Office 365 Dynamics 365 Development DevOps Azure Laan van Waalhaven 450, 2497 GR Den Haag 085 – 487 52 00 | info@delta-n.nl | www.delta-n.nl Dank u

×