Strategija Dr. Dejan Verčič
Vprašanje  za študij strategije: <ul><li>Zakaj so ene organizacije boljše od drugih? </li></ul><ul><li>Recimo: primerjajmo...
Poslovna strategija (Chandler) <ul><li>Strategija je določanja dolgoročnih namenov in ciljev podjetja in izvajanje dejanj ...
S trategija (Andrews) <ul><li>Strategija je v odkrivanju notranjih prednosti in slabosti, ki tvorijo posebne zmožnosti, in...
Poslovna strategija (Markides) <ul><li>Uspešne strategije podjetij temeljijo na treh podmenah: </li></ul><ul><li>potrošnik...
Komu služijo organizacije? <ul><li>lastnikom (delničarjem) </li></ul><ul><li>Organizacije maksimirajo vrednost za lastnike...
Problem <ul><li>“ The first principle of classical economics – that man is a profit-maximising, economically rational bein...
Komunikacijska strategija <ul><li>poslovna  strategija </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>komunikacijska  strategija </...
Oblikovane  in spontane strategije <ul><li>Strategije so lahko ali </li></ul><ul><ul><li>oblikovane, usmerjene, nameravane...
Funkcije  komunikacijskega menedžmenta <ul><li>konceptualizacija nalog in odgovornosti </li></ul><ul><li>spremljanje okolj...
Strateško odločanje - normativn o <ul><li>strateški cilji (znanje, stališča, vedenje) </li></ul><ul><li>strateška analiza ...
Strateško odločanje - postopni model <ul><li>najprej opažanje, da ‘nekaj ni v redu’ </li></ul><ul><li>zbir takšnih opažanj...
Naložbeni ITO model Komuniciranje Naložba Donos
Komuniciranje kot naložba <ul><li>Vsako komuniciranje stane. </li></ul><ul><li>Kakovost nezavednega komuniciranja sledi iz...
Opravičljivost komuniciranja <ul><li>Komuniciranje kot naložbeno vedenje je opravičljivo le, če lahko dokažemo in potrdimo...
ITO model oprijemljivosti Komuniciranje (neoprijemljivo) Oprijemljivo Oprijemljivo
Oprijemljivo in neoprijemljivo <ul><li>Neoprijemljiva sredstva (kapital, bogastvo) lahko opredeljujemo le v povezavi z opr...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Strategija

2,302 views

Published on

4. predavanje Komunikacijski menedžement - Strategija

Published in: Economy & Finance, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,302
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
60
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategija

  1. 1. Strategija Dr. Dejan Verčič
  2. 2. Vprašanje za študij strategije: <ul><li>Zakaj so ene organizacije boljše od drugih? </li></ul><ul><li>Recimo: primerjajmo Krko in Lek, Mercator in Živila, Mobitel in Simobil. </li></ul>
  3. 3. Poslovna strategija (Chandler) <ul><li>Strategija je določanja dolgoročnih namenov in ciljev podjetja in izvajanje dejanj za njihovo doseganje, vključno z razporejanjem potrebnih virov. </li></ul>
  4. 4. S trategija (Andrews) <ul><li>Strategija je v odkrivanju notranjih prednosti in slabosti, ki tvorijo posebne zmožnosti, in zunanjih groženj in priložnosti, ki tvorijo faktorje uspeha. </li></ul>
  5. 5. Poslovna strategija (Markides) <ul><li>Uspešne strategije podjetij temeljijo na treh podmenah: </li></ul><ul><li>potrošniki/kupci (kdo da, kdo ne) </li></ul><ul><li>proizvodi/storitve (kaj da, kaj ne) </li></ul><ul><li>dejavnosti (katere da, katere ne) </li></ul><ul><li>Podjetje ne more biti vse za vsakogar! </li></ul>
  6. 6. Komu služijo organizacije? <ul><li>lastnikom (delničarjem) </li></ul><ul><li>Organizacije maksimirajo vrednost za lastnike. </li></ul><ul><li>različnim (interesnim) skupinam (deležnikom) </li></ul><ul><li>Organizacije usklajujejo interese vseh deležnikov. </li></ul><ul><li>uporabnikom (kupcem) </li></ul><ul><li>Organizacije zadovoljujejo končne uporabnike. </li></ul>
  7. 7. Problem <ul><li>“ The first principle of classical economics – that man is a profit-maximising, economically rational being – is a fiction. Sex, power, play and violence generally interest most people more than making money. Indeed, most of us are remarkably bad at assessing our own economic best interest.” </li></ul><ul><li>FT Weekend, 17.-18. februar 2001 </li></ul>
  8. 8. Komunikacijska strategija <ul><li>poslovna strategija </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>komunikacijska strategija </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>operacije (programi) </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>taktike (orodja) </li></ul>
  9. 9. Oblikovane in spontane strategije <ul><li>Strategije so lahko ali </li></ul><ul><ul><li>oblikovane, usmerjene, nameravane in uresničene/neuresničene ali </li></ul></ul><ul><ul><li>spontane </li></ul></ul><ul><ul><li>najbolj pogosto - oboje </li></ul></ul><ul><li>Zapisi strategij so oglasi, ki omogočajo nadzor in ocenjevanje. </li></ul><ul><li>Kaj je strategija, kaj operacija in kaj taktika je odvisno od perspektive opazovalca in zrnatosti opisa. </li></ul>
  10. 10. Funkcije komunikacijskega menedžmenta <ul><li>konceptualizacija nalog in odgovornosti </li></ul><ul><li>spremljanje okolja </li></ul><ul><li>načrtovanje strategije, operacij in taktik </li></ul><ul><li>organiziranje in koordiniranje potrebnih virov </li></ul><ul><li>uvajanje, upravljanje in ukinjanje komunikacijskih posegov </li></ul><ul><li>pregledovanje in evalvacija komunikacijskega delovanja </li></ul>
  11. 11. Strateško odločanje - normativn o <ul><li>strateški cilji (znanje, stališča, vedenje) </li></ul><ul><li>strateška analiza (notranji in zunanji dejavniki) </li></ul><ul><li>strateške možnosti (tarče, sporočila, mediji) </li></ul><ul><li>ocenjevanje strateških možnosti </li></ul><ul><li>izbor strategije </li></ul><ul><li>izvedba strategije </li></ul><ul><li>spremljanje in ocenjevanje izvajanja in doseganja ciljev </li></ul>
  12. 12. Strateško odločanje - postopni model <ul><li>najprej opažanje, da ‘nekaj ni v redu’ </li></ul><ul><li>zbir takšnih opažanj sproži potrebo po odločanju </li></ul><ul><li>sledi delovanje z namenom proučitve problema </li></ul><ul><li>sledi neko komunikativno delovanje (četudi ni prej prišlo do jasne opredelitve problema in njegove možne rešitve) </li></ul><ul><li>takšna spontana strategija kot ‘tok odločitev’ (ki skupaj nikoli niso bile mišljene kot ‘strategija’) lahko sledi </li></ul><ul><ul><li>iz majhnih odločitev, ki skupaj skozi čas proizvedejo velike spremembe </li></ul></ul><ul><ul><li>iz odločitev, ki so bile sprejemane na operativnih in ne strateški ravni </li></ul></ul><ul><ul><li>spremljanje in ocenjevanje se izvaja skozi delovanje </li></ul></ul>
  13. 13. Naložbeni ITO model Komuniciranje Naložba Donos
  14. 14. Komuniciranje kot naložba <ul><li>Vsako komuniciranje stane. </li></ul><ul><li>Kakovost nezavednega komuniciranja sledi iz preteklih naložb. </li></ul><ul><li>Kakovost zavestnega komuniciranja je odvisna od tekočega znanja, veščine in sredstev. </li></ul><ul><li>Za naložbe v komuniciranje veljajo splošna pravila naložbenega vedenja. </li></ul>
  15. 15. Opravičljivost komuniciranja <ul><li>Komuniciranje kot naložbeno vedenje je opravičljivo le, če lahko dokažemo in potrdimo, da bodo izhodni dobički dovolj visoki, da bodo povrnili vhodne stroške in dosegali donos, ki je enak ali večji od drugih možnih porab vloženih sredstev. </li></ul><ul><li>Komuniciranje mora torej na koncu dati več, kot smo imeli, preden smo z njim začeli. </li></ul>
  16. 16. ITO model oprijemljivosti Komuniciranje (neoprijemljivo) Oprijemljivo Oprijemljivo
  17. 17. Oprijemljivo in neoprijemljivo <ul><li>Neoprijemljiva sredstva (kapital, bogastvo) lahko opredeljujemo le v povezavi z oprijemljivimi pokazatelji. </li></ul><ul><li>Tudi neoprijemljiva sredstva imajo oprijemljive vzroke in oprijemljive posledice. </li></ul><ul><li>Tudi če komuniciranje opredelimo kot ustvarjanje neoprijemljive vrednosti, ima oprijemljive vhodne stroške (v sredstvih) in oprijemljive izhodne izgube ali dobičke (v sredstvih). </li></ul>

×