1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Alumno:
David H. Correa P. V-25714684
Prof. Enid Moreno
Saia A

2. TOMA DE DECISIONES
Una decisión es un juicio o una
elección entre dos o más opciones, y
es algo que surge en innumerables
situaciones, ya sea para solucionar un
problema, ya sea para aplicar una
medida. Por definición, los directivos
han de saber tomar decisiones.
Una decisión puede tomarse de manera
inmediata, pero suele suponer un proceso
de
identificación, análisis, evaluación, elección
y planificación. Para llegar a una decisión
debe definirse el objetivo, enumerar las
opciones disponibles, elegir entre ellas y
luego aplicar dicha opción. Las decisiones y
el proceso de tomarlas son fundamentales
en la gestión.

3. PASOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Definir el Problema
Aplicar la Decisión
Analizar el Problema
Elegir las Alternativas
Evaluar las Alternativas

4. ANALISTA DE PROBLEMAS
Uno de los problemas que se presentan en la toma de una decisión es por parte de los analistas de
problemas, ya que los resultados deben ser en hechos reales. Los analistas deberán intentar
mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la
organización.
En vista de esto, se dice que las COMPETENCIAS
DE UN ANALISTA DE PROBLEMAS son las
siguientes:
1. Conocer la organización
2. Tener capacidad de análisis

5. 3. Habilidad para comunicar efectivamente la
información
4. Ser creativo
6. Ser proactivo
5. Tener Experiencia
7. Tener capacidad numérica

6. TOMADOR DE DECISIONES
El tomador de decisiones debe:
DECIDIR COMO DECIDIR
El estilo de tomar decisiones influye no solo en la decisión misma sino también en la eficiencia de ejecución.
Al tomar decisiones se deben tener en conocimiento los siguientes estilos:
Autocrático
Consultivo
Participativo

7. TOMADOR DE DECISIONES
ASUMIR LA
RESPONSABILIDAD DE LA
DECISIÓN
 Recordar que sigue siendo responsable por las decisiones que
toma y que delega.
 Capacitar a los subalternos y desarrollar su confianza.
 No rechazar una decisión de otro sin discutirla.
 Evaluar que decisiones pueden tomar los subordinados.
SER RESOLUTIVO

8. TOMADOR DE DECISIONES
Al ser resolutivo se pueden obtener los siguientes tipos de decisión:
IRREVERSIBLE
REVERSIBLE
CONDICIONALES
EXPERIMENTAL
ENSAYO Y ERROR
EN ETAPAS
CAUTELOSAS