Elabora tu plan de negocio - no master emprendedores

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Cómo elaborar un plan de negocio que te sea util en el desarrollo y gestión de tu proyecto empresarial, obtener financiación, ...

Encontrarás distintos guiones, utiliza el que más se ajuste a tu situación y necesidad.

Es una presentación que impartí en algo más de 1 hora de exposición y otro tanto de practica. Si quieres profundizar más te invito a que contactes conmigo. david@mejorarlosresultados.com

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Elabora tu plan de negocio - no master emprendedores

  1. 1. DAVID MORENO ARNASCrear Valor, Mejorando los Resultados Empresariales@David_M_A ELABORA TU PLAN de NEGOCIO
  2. 2. INDICE • Presentación • Motivos para elaborar. • Proceso a seguir • Punto de partida para la Elaboración del Plan. • Concepto de negocio. • Análisis estratégico. • Modelo de negocio. • Formular el plan. • Plan de Acción. • Desarrollo del Guión del Plan de Negocio.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  3. 3. Razones para elaborar el PLAN • Definición del proyecto empresarial (Post-diseño). • Lograr alianzas estratégicas. • Lograr clientes. • Atraer a empleados clave. • Conseguir financiación. • Presenta plan estratégico y operativo. • Coordina las funciones de la empresa y socios. • Reflexión y control=Guiarnos en el camino, compromete a la gerencia.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  4. 4. Ordenar Ideas y Planificarwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  5. 5. PROCESO para Elaborar Plan de Negocio Concepto Formular Plan de Análisis Modelo de de Plan de Acción estratégico Negocio Negocio Empresa (Proyecto)www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  6. 6. Ideas en Start UpBy Alex Osterwalderwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  7. 7. www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  8. 8. Concepto de negocio Idea Negocio Modelo Concepto Viabilidad de Negocio Previa Negocio Misión - Visiónwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  9. 9. Idea de Negocio Las ideas de negocio se pueden agrupar en las siguientes tipologías:  Nuevos productos o servicios  Mejoras de productos o servicios para mejor atender las necesidades de los clientes  Nuevos usos de productos o servicios existentes  Nuevos mercados o segmentación de los existentes.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  10. 10. Idea de Negocio: Tendencias MercadoMercado de la abundancia.Sofisticación de la propuesta de valor.Polarización del mercado.Automatización – uso de tecnología.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  11. 11. Análisis Viabilidad Previawww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  12. 12. Definirwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  13. 13. Elaborar Plan de Negocio Concepto Formular Plan de Análisis Modelo de de Plan de Acción estratégico Negocio Negocio Empresa (Proyecto)www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  14. 14. www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  15. 15. Análisis Externo • Político • Económico • Social • Tecnológicowww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  16. 16. Análisis Interno Análisis interno para empresas de nueva creación En el caso de las empresas de nueva creación, es conveniente centrar el análisis interno sobre: – a) Proyecto empresarial – b) Capacidades de los socios o promotores a) Proyecto Empresarial A la luz de las características del mercado identificadas en el análisis externo, se estará en condiciones de revisar con espíritu crítico aspectos como: Innovación del proyecto y elementos diferenciadores – Productos y/o servicios planteados, Tecnología desarrollada o utilizada , Necesidades de capital, Alianzas estratégicas , Etc. b) Capacidades de los promotores En un proyecto de nueva creación, las características y capacidades del equipo promotor son críticas para garantizar el éxito del proyecto así como para poder involucrar a nuevos socios o para conseguir la financiación necesaria. Las capacidades más relevantes para un emprendedor podían ser las siguientes: – Técnicas – Conocimiento del sector , Conocimiento del producto o servicio , Conocimiento del proceso productivo , Conocimiento de la tecnología , Capacidad comercial , Formación – De gestión – Visión estratégica, Capacidad de dirección , Conocimientos y experiencia en gestión , Capacidades personales (entusiasmo, perseverancia, etc.) , – Financieras – Fondos propios, Capacidad de crédito , Reputación, Contactos y Vinculacioneswww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  17. 17. DAFOwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  18. 18. DAFOwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  19. 19. Elaborar Plan de Negocio Concepto Formular Plan de Análisis Modelo de de Plan de Acción estratégico Negocio Negocio Empresa (Proyecto)www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  20. 20. Modelo de Negociowww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  21. 21. KIT del EMPRENDEDOR MODELO DE NEGOCIO PLAN DE NEGOCIO RESUMEN EJECUTIVO PRESENTACIÓN de EMPRESA ELEVATOR PITCH y argumentario de ventawww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  22. 22. Elaborar Plan de Negocio Concepto Formular Plan de Análisis Modelo de de Plan de Acción estratégico Negocio Negocio Empresa (Proyecto)www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  23. 23. PLAN DE NEGOCIO
  24. 24. @David_M_AMejorarlosResultados.com PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS PERSONALES. 2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO. a) OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD. b) UBICACIÓN. c) DATOS DEL LOCAL. d) MARCO JURIDICO Y OBLIGACIONES LEGALES PROPIAS DE LA ACTV. e) FECHA PREVISTA COMIENZO DE ACTIVIDAD 3. PLAN DE MARKETING (Cómo llegan clientes, fijar precios, competencia, ...) 4. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN. 5. CAPITAL NECESARIO: INVERSIÓN PREVISTA. 6. FORMA DE FINANCIACIÓN. 7. PREVISIONES ECONOMICAS a) PRESUPUESTO DE TESORERIA. b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS. c) BALANCE DE SITUACIÓN.
  25. 25. @David_M_AMejorarlosResultados.com PRESENTACIÓN DEL NEGOCIO
  26. 26. INFORME EJECUTIVO• Título & Datos de contacto.• Problema del mercado: El dolor a solucionar.• La Solución. ¿Cómo resuelve el problema o satisface la necesidad?• Modelo de Negocio: Cómo se genera dinero solucionando el problema.• La "magia": ¿Qué es lo que nos hace diferencial? ¿nuestra tecnología patentada o … tenemos una visión de mercado privilegiada?• Marketing & Ventas: Cómo llevaremos nuestro producto al mercado. Cómo haremos para alcanzar esa cifra de ventas. Evitar poner "por el Boca Oreja“. Con esta vía dependes mucho de la suerte y casi es lo mismo que decir "no tengo ni idea".• Competencia: Podemos hacer una matriz comparativa y siempre decir "qué hace nuestro producto que no hagan los demás" y "qué hacen los demás que no haga nuestro producto".• Equipo: Debe ser completo, multidisciplinar y si cuenta con varias generaciones mejor.• Proyecciones: Recomendación. Todo en 1 sólo folio. Utilizar métricas tipo "para conseguir este presupuesto necesitamos que el 10% de los chinos utilicen nuestro producto", en base a la coherencia de éstas métricas, las proyecciones serán más o menos creíbles. El error habitual es sobrevalorar los ingresos. Cuidado. Debe ser coherente con lo anterior.• Timeline: De dónde venimos, dónde estamos y cuáles son los próximos hitos. IDEA BASICA: Hay que ser claros, concretos y motivadores (3 pag. max.)
  27. 27. @David_M_AMejorarlosResultados.com PLAN DE MARKETING (Cómo llegan clientes, fijar precios, competencia, ...)
  28. 28. Marketing Mix Producto • o SERVICIO. • Descripción del Producto / Servicio: características básicas. Precio • Valor monetario y valor indicador. Costes • Determinación de precios, listado de precios, elementos que incluye y fórmulas de pago Promoción • Publicidad, canales, • Relaciones, públicas, promociones, merchandising, imagen corporativa Plaza (Lugar) • canal, distribución, cadena de distribución, ubicación o cobertura Persona • Habilidades Técnicas • Habilidades Personales. Procesos • Actividades secuenciadas con documentos y herramientas a utilizar.Physical Evidence • Entorno • Vestimenta, mobiliario.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  29. 29. PLAN DE MARKETINGOtros componentes:• Descripción del Mercado:  Público objetivo,  Medir, Explicar, Pronosticar la demanda.  Comportamiento del consumidor.• Plan de Ventas: Gestión de Ventas, Canales de Comercialización, Objetivos de Ventas, Mix de Ventas, Ventas por grupos de clientes, Plantilla necesaria, Cuota de Mercado.• PresupuestoRESPONDER A: CÓMO LLEGAN LOS CLIENTES JUSTIFICAR EL VOLUMEN DE MENTAS
  30. 30. Plan de marketingwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  31. 31. PLAN de RECURSOSHUMANOS y ORGANIZACIÓN
  32. 32. RR. HH y ORGANIZACIÓNwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  33. 33. FORMA JURIDICA
  34. 34. OBLIGACIONES FISCALES1. TRIMESTRALES IVA2. RETENCIONES Y PAGOS A CUENTA IRPF3. RESUMENES ANUALES IVA4. DECLARACIÓN IRPF6. LIBRO DE INVERSIONES7. LIBRO PAGOS Y COBROS8. FACTURAS EMITIDAS.
  35. 35. Plan de Tecnología • Aplica en proyectos tecnológicoswww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  36. 36. PLAN DE NEGOCIOPREVISIONES ECONOMICAS(Explicar en que se fundamentan). a) PRESUPUESTO DE TESORERIA. b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS. c) BALANCE DE SITUACIÓN.
  37. 37. BALANCE INVERSIÓNHERRAMIENTA mayor 13.560instalacion electrica, proyecto y boletin 12.359AIRE COMPRIMIDO 4.817 FINANCIACIÓNELEVADOR 5.880HERRAMIENTA menor 5.446 FONDOS PROPIOS 38300ordenador soft taller y licencias 4.800 APORTACIÓN SOCIOS 10800acondicionar oficina 5.400 CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO 22500PINTURA 2.594 SUBVENCIONES 5000MAMPARA 2.464mobiliario 1.164 CAPITAL AJENO A LARGO PLAZO 40000ILUMINACION EXTERIOR 720 LINEA I.C.O. EMPRENDER 40000extintores 250otros 600 TOTAL 78300AMORTIZACIÓN 16.553Valor INMOVILIZADO en Nave 43.500Maquinaria nueva 23.800Existencias 3.000Tesoreria 8.000TOTAL 78.300
  38. 38. CUENTA DE RESULTADOSCUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS AÑO 2010 AÑO 2009 % %IMPORTE CIFRA DE NEGOCIOS 472.384 100,00 472.384 100,00VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 12.433 2,63 12.433 2,63TRABAJOS REAL.POR LA Eª PARA ACTIVO 0 0,00 0,00APROVISIONAMIENTOS 226.002 47,84 226.002 47,84OTROS INGRESOS EXPLOTACION 7.000 1,48 0,00GASTOS PERSONAL 183.344 38,81 183.344 38,81OTROS GASTOS DE EXPLOTACION 44.863 9,50 46.879 9,92Arrendamientos 25.200 5,33 27.216 5,76Resto de gastos de explotación 19.663 4,16 19.663 4,16AMORTIZACION INMOVILIZADO 0,00 10.140 2,15IMPUT. SUBV. DE INMOV NO FINAC Y OTRAS 8.000 1,69 0,00EXCESOS DE PROVISIONES 0,00 0,00DETERIORO Y RDO ENAJENACION INMOV 0 0,00 0 0,00OTROS RESULTADOS 0,00 0,00 EBITDA 28.742RESULTADO DE LA EXPLOTACION 20.742 4,39 -6.414 -1,36INGRESOS FINANCIEROS 0 0,00 0 0,00GASTOS FINANCIEROS 10.800 2,29 2.121 0,45VARIAC. VALOR RAZONABLE INSTRUM. FINANC. 0 0,00 0 0,00DIFERENCIAS DE CAMBIO 0 0,00 0 0,00DETERIORO Y RTDO ENAJENACION INST. FINANC. 0 0,00 0 0,00RESULTADO FINANCIERO -10.800 -2,29 -2.121 -0,45RESULTADO ANTES IMPUESTOS 9.942 2,10 -8.535 -1,81Impuestos sobre beneficios 3.480 0,74 1.697 0,36RESULTADO DEL EJERCICIO 6.462 1,37 -6.838 -1,45
  39. 39. PLAN DE TESORERIA ESTADO DE FLUJOS DE TESORERIA Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero FebreroACTIVIDADES ORDINARIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑOINGRESOS por ventas 1.800 4.500 7.500 7.100 4.500 2.500 4.000 6.500 7.100 6.000 6.000 6.000 63.500GASTOS DE PERSONAL -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -29.616TOTAL GASTOS GENERALES -2.318 -2.316 -2.315 -2.313 -2.511 -2.509 -2.508 -2.506 -2.504 -2.502 -2.500 -2.498 -29.300RETENCIONES SALARIOS -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -4.320IVA (SOPORTADO - REPERCUTIDO) 22 -410 -890 -826 -378 -58 -298 -698 -794 -618 -618 -618 -6.181FLUJO DE TESORERIA ORDINARIO -3.324 -1.054 1.467 1.133 -1.217 -2.895 -1.634 468 974 52 54 56 -5.917 ACTIVIDADES DE FINANCIACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO Préstamo a c/p 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000 Aportaciones socios 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000 Amortización préstamo -322 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 -3.983FLUJO DE TESORERIA FINANCIACION 139.678 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 136.017 ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO Venta de Activos Fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Compra de Maquinaria -52.830 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -52.830 Inmovilizado Intangible (canon de entrada) -8.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -8.300 Elementos decoración -12.670 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.670 Obra civil -40.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -40.000FLUJO DE TESORERÍA INVERSION -113.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -113.800 VARIACIÓN DE TESORERIA 22.554 -1.378 1.141 806 -1.546 -3.226 -1.967 133 638 -286 -286 -286 16.300 Tesorería Inicial 0 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 0 Tesorería Final 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 16.300 16.300
  40. 40. CUENTA de PyG PREVISIONAL CUENTA de PERDIDAS y GANANCIAS - PREVISIONAL año 2011 año 2012 año 2013 año 2014 % % % importe %Ventas Netas, Prestación de servicios y otros ingresos de explotación 472.384 100 472.384 100 491.279 100 677.966 100Variación de existencias (prod. Terminados, …) 12.433 2,63 12.930 2,74 13.448 2,74 18.558 2,74Subvenciones a la explotación 0 0 0 0 0 0 0 0VALOR DE LA PRODUCCIÓN 484.817 102,6 485.314 102,74 504.727 102,74 696.523 102,737Compras netas 226.002 47,84 250.042 52,93 260.044 52,93 319.854 47,18Variación existencias 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00Gastos externos y de explotación 19.663 4,16 10.225 2,16 10.634 2,16 13.080 1,93VALOR AÑADIDO DE LA EMPRESA 239.152 50,63 225.047 47,64 234.049 47,64 322.988 47,64Alquileres 6.000 1,27 6.000 1,27 6.240 1,27 7.675 1,13Gastos de personal 183.344 38,81 39.673 8,40 69.924 14,23 86.007 12,69Salario gerencia 30.000 6,35 30.000 6,35 30.000 6,35RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 49.808 10,54 149.374 31,62 157.885 32,14 217.882 32,14Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 10.140 2,15 10.546 2,23 10.967 2,32 11.406 2,41Insolvencias de creditos y variac. Prov. Trafico 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00RESULTADO NETO DE LA EXPLOTACIÓN 39.668 8,40 138.829 29,39 144.382 29,39 199.247 29,39Ingresos financieros 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00Gastos financieros 2.121 0,45 20.157 4,27 20.963 4,27 28.929 4,27Dotac. Amortización y prov. Financ. 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12
  41. 41. Elaborar Plan de Negocio Concepto Formular Plan de Análisis Modelo de de Plan de Acción estratégico Negocio Negocio Empresa (Proyecto)www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  42. 42. PLAN de ACCIÓN En el desarrollo de una empresa nueva se pueden considerar como hechos relevantes: • Acuerdos de financiación • Adquisición o alquiler de locales • Contratación de personal • Desarrollo de un prototipo de producto o servicio. • Primer test de mercado • Comienzo de fabricación o prestación y ventas Esto lo tenemos que planificar y ejecutar.www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  43. 43. PROYECTO: PLAN de ACCIÓN ¿QUIÉN hace QUÉ y CUANDO? Hito 10 27 días 0 días para el final Hito 9 52 días 24 días para el final Hito 8 137 días 0 días para el final Hito 7 11 días 0 días para el final Hito 6 38 días 0 días para el final Hito 5 107 días 146 días para el final Hito 4 27 días 0 días para el final Hito 3 35 días 75 días para el final Hito 2 67 días 31 días para el final Hito 1 30 días 0 días para el final 14-jun-12 29-jun-12 31-ene-12 16-ene-12 15-feb-12 11-nov-12 26-nov-12 1-ene-12 14-jul-12 29-jul-12 12-oct-12 27-oct-12 13-ago-12 28-ago-12 12-sep-12 27-sep-12 15-abr-12 30-abr-12 15-may-12 30-may-12 16-mar-12 31-mar-12 1-mar-12www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  44. 44. VIABILIDAD del PLAN: Evaluación ¿Cómo saber si el plan de negocio es bueno?www.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  45. 45. PLAN DE NEGOCIO
  46. 46. PLAN DE NEGOCIO PremiumOPORTUNIDAD DE NEGOCIO.  Breve descripción del proyecto y la empresa.  (Problema/Necesidad-Solución-Mercado)  Características del mercado.  Descripción de la idea de negocio:  Propuesta de valor.  Valoración de la idea.  Descripción de los promotores.  Análisis DAFO.  Inversión necesaria.MODELO DE NEGOCIOPROTOTIPO (M.P.V.). David Moreno Arnas - @David_M_A
  47. 47. PLAN DE NEGOCIO PremiumPLAN COMERCIAL Y DE MARKETING a) ¿QUIEN ES MI PUBLICO POTENCIAL?: CLIENTES OBJETIVO. b) DEFINIR PRODUCTO O SERVICIO. (INNOVACIÓN – BENEFICIO – NECESIDADES) c) PULL DE PRECIOS. d) ANALISIS COMPETENCIA.  ¿Quién ES?  Diferencias.  Mapa de la experiencia del cliente. e) PRECIO DE VENTA. f) PREVISIÓN DE VENTAS. g) DISTRIBUCIÓN. h) PUBLICIDAD. MARCA, IMAGEN, PROMOCIÓN. David Moreno Arnas - @David_M_A
  48. 48. PLAN DE NEGOCIO PremiumPLAN DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN.  ORGANIGRAMA.  DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y TAREAS.  PROCESO DE SELECCIÓN.  CONDICIONES LABORALES: SALARIOS, TURNOS, JURIDICO, …PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS  DESCRIPCIÓN DEL PROCESO  FLUJOGRAMA DE SERVICIOS  DETERMINACIÓN DE COSTES – PROVEEDORES  PLAN DE COMPRAS – ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.  INFRAESTRUCTURA NECESARIA. David Moreno Arnas - @David_M_A
  49. 49. PLAN DE NEGOCIO PremiumPLAN JURIDICO a) FORMA JURÍDICA. b) OBLIGACIONES FISCALES. c) TRAMITES PARA LA CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA.PLAN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNPLAN DE CONTINGENCIAS / RIESGOS • ESCENARIOS MÁS FAVORABLES. • ESCENARIOS MENOS FAVORABLES. • PLANTEAMIENTO DE AMORTIGUACIÓN. David Moreno Arnas - @David_M_A
  50. 50. PLAN DE NEGOCIO PremiumPLAN ECONOMICO FINANCIERO. a) INVERSIÓN INICIAL. (ACTIVO FIJO Y CIRCULANTE) b) FORMA DE FINANCIACIÓN. c) BALANCE PREVISIONAL. d) CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS PREVISIONAL e) SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES f) PRESUPUESTO DE TESORERIA. g) ANALISIS VIABILIDAD EC. FINANC. MEDIANTE RATIOS. • Punto de Equilibrio, Umbral de rentabilidad.PROYECTO: CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN David Moreno Arnas - @David_M_A
  51. 51. IDEAS FUERZAwww.mejorarlosresultados.com PLAN de NEGOCIO David Moreno Arnas @David_M_A
  52. 52. ¿CÓMO CREAR un NEGOCIO RENTABLE?• IDEA: INNOVACIÓN.• MODELO DE NEGOCIO• PLAN DE NEGOCIO.• PERSONA – EQUIPO.• ASESORAMIENTO.• ESFUERZO con FOCO NEGOCIO.• ESTRATEGÍA.• VALOR AÑADIDO y DIFERENCIACIÓN.• PREVISIONES ECONOMICAS: GANAR DINERO y RENTABILIDAD.• CREAR MARCA.
  53. 53. Muchas gracias por vuestra participación Hasta el próximo cruce de caminos + Info

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