Estratégia de TI (IT Strategy)

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Short version of presentation (in portuguese) about IT strategy, based on a study from Center for CIO Leadership (2008)

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Estratégia de TI (IT Strategy)

  1. 1. O Planejamento Estratégico e a Tecnologia da Informação Davi Carvalho Diretor de TI
  2. 2. From  Ancient Greek   στρατηγία  ( strategia ) "office of general, command, generalship", from  στρατηγός  ( strategos ) "the leader or commander of an army, a general", from  στρατός ( stratos ) "army" +  άγω  ( ago ) " to lead, to conduct ". Estratégia (from Wikipedia)
  3. 3. Competências Necessárias? <ul><li>Liderança </li></ul><ul><li>Capacidade e Talento Gerencial </li></ul><ul><li>Inovação e Crescimento </li></ul><ul><li>Estratégia de Negócios e Processos </li></ul>Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
  4. 4. Competências Necessárias Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
  5. 5. Liderança <ul><li>CIOs reconhecem a necessidade de ser parte integrante do negócio, e não apenas um mero suporte técnico </li></ul><ul><li>Ainda somos lembrados como “aqueles caras técnicos” </li></ul><ul><li>Iniciativa é do CIO! </li></ul>
  6. 6. Estratégia de Negócios e Processos <ul><li>Por que esta diferença? </li></ul><ul><li>CIOs devem estabelecer para suas equipes métricas relacionadas aos negócios </li></ul>
  7. 7. Inovação e Crescimento <ul><li>Indicador de que líderes das áreas “não-técnicas” não enxergam TI como uma área que contribui , “de igual para igual”, para a estratégia do negócio </li></ul>
  8. 8. Talento Organizacional e Gerencial <ul><li>CIOs tem uma visão e competência técnica, porém falta-lhes o conhecimento para implementar esta visão </li></ul><ul><li>Dica: coloque mais ênfase no desenvolvimento de habilidades de negócio (negociação, comunicação, psicologia etc) na equipe técnica </li></ul>
  9. 9. A Transformação da TI
  10. 10. O Processo de Mudança (I) Implantação de um processo de desenvolvimento de software, baseado no Rational Unified Process (IBM) – RUP
  11. 11. O Processo de Mudança (II) Restruturação da equipe e criação da gerência de Projetos&Processos e da gerência de Arquitetura e Integração
  12. 12. O Processo de Mudança (III) Criação de bases de conhecimento e compartilhamento de informações com a utilização de ferramentas open-source como Wikipedia e Subversion (controle de versão)
  13. 13. O Processo de Mudança (IV) Criação de uma equipe de desenvolvimento para criação de soluções rápidas e 100% baseadas na Web
  14. 14. O Processo de Mudança (V) Implementação de uma Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) Messaging Backbone EAI Enterprise App.Integration E S B Service-oriented Architecture F L E X I B I L I D A D E
  15. 15. E o CIO?
  16. 16. Autor: Davi Carvalho Information Week ed. 210 Dezembro, 2008
  17. 17. TI Importa mesmo? Nicholas Carr
  18. 18. CIOs, não se preocupem!
  19. 19. Obrigado!
  20. 20. Davi Carvalho da Silva, Jr. Diretor de TI http://soasimples.com/blog http://twitter.com/davisilva

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