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Processus de développement d’une innovation (PDI)  ou Processus de développement de produits (PDP) Par : Dave Caissy, ing., M. Ing., NPDP, PMP [email_address]
Qu'est-ce que le mot PDP: ,[object Object],[object Object],Champion !!! Plusieurs idées
Processus  de développement produits (PDP) Un modèle type Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception
Processus  de développement produits (PDP) Sélection Exécution Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception Deux grandes divisions
Objectif 1: Générer et filtrer les meilleures idées Processus d'entonnoir Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception
Objectif 2 : Accroître le taux de succès commercial 2004 2005 2006 2007 45% 55% 65% 75%
Objectif 3: Réduire les retours en arrière ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Étape 1 Étape 2 Étape 4 Étape 3 Test
Objectif 3: Réduire les retours en arrière (suite) ,[object Object],Coût d'un changement en fonction de  l'avancement du projet 0 100 200 300 400 500 600 1 2 3 4 5 Phases du projet Coût du changement  (en hrs)
Objectif 4 : Réduire les incertitudes INVESTISSEMENTS $ INCERTITUDE ? Étude détaillée Analyse  d’opportunité Idée Lancement Mise  en oeuvre Développement  et test Peu d’informations  ...  peu $ Davantage d’informations ... davantage de $$$
Les portes (Gates) Phase A Portes Portes Portes Phase B Phase B Phase C Phase C
Les portes (Gates)… Activité1 Activité 2 Activité 3 … Livrable 1 Livrable 2 Livrable 3 … Décision Portes Phase A Phase B Phase B
Les décisions possibles Retour Attente Abandon Phase A GO Phase B Portes Portes
[object Object]
D’autres modèles… Livrables Critères Go-No go Prototypes et préproduction Production + mise en marché Initiation du projet Design Conception détaillée Post mortem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Évaluation en fonction de critères internes (ROI…) Évaluation en fonction des critères internes (ROI…) Évaluation du marché, réseau de distribution, production Évaluation réceptivité du marché et faisabilité technique Évaluation de la demande, production et qualité Porte 1 Porte 2 Porte 3 Porte 4 Porte 5
 
 
[object Object],[object Object]

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  • 5. Objectif 1: Générer et filtrer les meilleures idées Processus d'entonnoir Études détaillées Études préliminaires Idée Lancement Test Conception
  • 6. Objectif 2 : Accroître le taux de succès commercial 2004 2005 2006 2007 45% 55% 65% 75%
  • 7.
  • 8.
  • 9. Objectif 4 : Réduire les incertitudes INVESTISSEMENTS $ INCERTITUDE ? Étude détaillée Analyse d’opportunité Idée Lancement Mise en oeuvre Développement et test Peu d’informations ... peu $ Davantage d’informations ... davantage de $$$
  • 10. Les portes (Gates) Phase A Portes Portes Portes Phase B Phase B Phase C Phase C
  • 11. Les portes (Gates)… Activité1 Activité 2 Activité 3 … Livrable 1 Livrable 2 Livrable 3 … Décision Portes Phase A Phase B Phase B
  • 12. Les décisions possibles Retour Attente Abandon Phase A GO Phase B Portes Portes
  • 13.
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  • 17.