Colombo Consulting Snc                                                  Sede Legale: via Sinistro Guerro, 60/A            ...
1. La nostra Missione    La Colombo Consulting Snc è nata dal gennaio 2008 per offrire servizi di Consulenza Operativa    ...
1. La nostra Visione La nostra Visione: per la Colombo Consulting la Qualità è un Fattore di Business, ogni piano di migli...
2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:                2.1. Interventi Manageriali  1.   Quality Advi...
2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:                  2.2. Consulente Qualità Offriamo Servizi Per...
2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:                  2.2. Consulente Qualità  2. Supply Quality I...
2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:                 2.3 – Formatore e Facilitatore  Implementazio...
3. Progetti e Risultati:               3.1. Azienda Automotive (Carmaker) • Obiettivo: ridurre del 50% la difettosità del ...
3. Progetti e Risultati:                  3.2. Azienda Elettrodomestici • Obiettivo: 1- Migliorare del 50% la qualità lett...
3. Progetti e Risultati:               3.3. Fornitore strategico automotive• Obiettivo: abbattimento degli scarti letti da...
3. Progetti e Risultati:                 3.4. Fornitore strategico automotive: CSL3  • Obiettivo: Crescita Guidata (CLS3) ...
4. I nostri Partner Con il contributo dei nostri Partners possiamo intervenire il modo intergrato nelle Operations e possi...
5. Il Background Professionale: Manager nell’Automotive          Principali incarichi ricoperti dal 1986 al 2007:         ...
Grazie per la cortese attenzione                       Colombo Consulting Snc   via Sinistro Guerro, 60/A   -   41014 Cast...
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Presentazione Lkd Ita

  1. 1. Colombo Consulting Snc Sede Legale: via Sinistro Guerro, 60/A 41014 Castelvetro di Modena (Mo) P.IVA/CF/CCIAA Modena nr. 03174870364 Tel.+39.059.790556; Fax +39.059.708667 Cell.: +39.334.6591824 info@colomboconsulting.it www.colomboconsulting.it Colombo Consulting Snc 1. La Missione e la Visione 2. La Nostra Attività 3. I Progetti ed i Risultati 4. I nostri Partner 5. Il Background Professionale04/01/2012 1
  2. 2. 1. La nostra Missione La Colombo Consulting Snc è nata dal gennaio 2008 per offrire servizi di Consulenza Operativa sviluppando e conducendo progetti di Quality Improvement in ottica di Qualità Competitiva La nostra Missione: Aiutare le aziende che vogliono incrementare la Competitività migliorando la propria performance qualitativa in termini di: Efficacia verso le attese del Cliente, favorendo il Fatturato Efficienza nella Gestione dei Costi, a favore del Profitto mettendo a loro disposizione le nostre Competenze Metodologiche, Organizzative e Gestionali 04/01/2012 2
  3. 3. 1. La nostra Visione La nostra Visione: per la Colombo Consulting la Qualità è un Fattore di Business, ogni piano di miglioramento della Qualità deve portare a benefici direttamente leggibili nel Conto Economico. Questo risultato può essere ottenuto intervenendo ed ottimizzando i Processi aziendali: 04/01/2012 3
  4. 4. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato: 2.1. Interventi Manageriali 1. Quality Advisor e Quality Supervisor: 1.1 per garantire l’allineamento fra i Processi e gli Obiettivi di Qualità 1.2 per garantire il raggiungimento dei Risultati attesi 2. Temporary Quality Manager: con Responsabilità e Deleghe dirette per la durata del contratto, per: 2.1 Progetti speciali: start-up di nuovi processi o nuovi prodotti, team di turnaround 2.2 Piani Crash di Quality Improvement, Benchmark 2.3 Change Management e QMS Breakthrought 3. Coaching e Tutoring dei Quality Manager: 3.1 per l’addestramento di QM di Nuova Nomina 3.2 per l’empowerment dei QM in Carica 04/01/2012 4
  5. 5. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato: 2.2. Consulente Qualità Offriamo Servizi Personalizzati customizzando in base alle Vostre esigenze le Metodologie evolute di gestione della Qualità utilizzate nellAutomotive: il Metodo al servizio del Risultato 1. Consulenza Operativa: per progetti di Quality Improvement: secondo le logiche della Competitive Quality: qualità, costi, tempi 1.1 Check-Up Analysis e Quality Improvement Plan: per individuare le opportunità presenti 1.2 Gap Analysis: in riferimento ai processi della Qualità Competitiva, efficacia ed efficienza 1.3 Lean Quality System: il Sistema della Qualità coerente con le logiche Lean – Six Sigma 1.4 Process Reengineering e Change Management 1.5 Standardizzazione dei Processi: punto di partenza per il miglioramento 1.6 Cost of Quality (COQ) Analysis e Quality Cost Management (QCM) 1.7 Piani Crash di Product-Process Improvement 1.8 Process Auditing (PCPA) e Product Inspection (CSL2) 04/01/2012 5
  6. 6. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato: 2.2. Consulente Qualità 2. Supply Quality Improvement: per migliorare la Qualità dei Vostri Fornitori; i problemi qualitativi del Fornitore ricadono sempre sul Cliente, occorre Prevenire e Gestire: 2.1 Prevenzione: Verifica e Certificazione dei processi del Fornitore 2.2 Prevenzione: supporto nella definizione della Scheda Prodotto e del Contratto di Fornitura 2.3 Gestione: Audit dei Processi, Product Inspection (CSL2) 2.4 Gestione: Crescita Guidata (CSL3) dei fornitori strategici o critici 04/01/2012 6
  7. 7. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato: 2.3 – Formatore e Facilitatore Implementazione dei Quality Tools and Methods: non solo Formazione ma soprattutto anche supporto all’utilizzo dei tools nei processi (Facilitatore) per passare dalla teoria alla pratica dell’ utilizzo quotidiano delle metodologie acquisite: Alcuni dei progetti sviluppati: SPC, FMEA, Practical Problem Solving, APQP, Cost Of Quality Analysis 04/01/2012 7
  8. 8. 3. Progetti e Risultati: 3.1. Azienda Automotive (Carmaker) • Obiettivo: ridurre del 50% la difettosità del prodotto letta dagli Audit Prodotto dell’OEM • Intervento: 1- Check Up Analysis dei Processi Qualitativi del Manufacturing, Action Plan 2- Process Improvement: reengineering della Qualità del Manufacturing, ruoli e strumenti 3- Process Improvement: Problem Solving 4- Coaching del Responsabile Qualità 5- Piano Crash di Product Quality Improvement • Risultato: riduzione delle difettosità lette dall’OEM: - 54 % (in 11 mesi di attività) 04/01/2012 8
  9. 9. 3. Progetti e Risultati: 3.2. Azienda Elettrodomestici • Obiettivo: 1- Migliorare del 50% la qualità letta dagli • Risultati: 1-Audit Prodotto OEM: -54 % OEM, focus sui major clients 2- Consolidare i risultati: Qualità Sostenibile 3- Addestramento del QM di nuova nomina • Intervento: 1- Check Up Analysis ed Action Plan 2- Reimpostazione della Qualità del Manufacturing, ottica Lean 3- Piano Crash per major clients 2-Garanzie - 61% (in 12 mesi) 4- Consolidamento dei processi: procedure 5- Addestramento ed implementazione : Problem Solving, SPC, FMEA 6- Coaching del QM 7- Quality Supervisor per Major Client 04/01/2012 9
  10. 10. 3. Progetti e Risultati: 3.3. Fornitore strategico automotive• Obiettivo: abbattimento degli scarti letti dal • Risultato: - 68 % (in 8 mesi) Cliente attraverso un Quality Process Improvement• Intervento: 1- Check Up Analysis ed Action Plan 2- Process Improvement: gestione non conformità Cliente 3- Impostazione ed Addestramento dei Quality Engineer 4- Impostazione Team di Produzione ed addestramento 5- Autocontrollo di linea 04/01/2012 10
  11. 11. 3. Progetti e Risultati: 3.4. Fornitore strategico automotive: CSL3 • Obiettivo: Crescita Guidata (CLS3) richiesta da un Cliente automotive • Intervento: 1- Mappatura Processi di Qualità 2- Reengineering dei Processi di: 2.1 – Qualità del Manufacturing (PCPA) 2.2 – Qualità delle Forniture (PCPA ed APQP)e dei Terzisti 2.3 – Qualità nello Sviluppo 2.4 – Gestione delle Non Conformità Cliente 3- Adeguamento organizzativo della Struttura della Qualità • Risultato: chiusura dell’intero reengineering in 10 mesi, con validazione da parte del Cliente committente 04/01/2012 11
  12. 12. 4. I nostri Partner Con il contributo dei nostri Partners possiamo intervenire il modo intergrato nelle Operations e possiamo disporre di Collaudatori esperti per interventi sul prodotto e nei processi: 1. MBA (Management of Businesses Advisors): Progetti integrati di Process Efficiency and Affectiveness per le Operations; sviluppa progetti di consulenza operativa per Manufacturing, Purchasing, Quality 2. COVER Srl: Controlli e Verifiche per l’Industria; controlli/ispezioni del Prodotto (CSL1-CSL2); verifiche di processo ANFIA; diagnosi anomalie; supporto alla certificazione ISO 9000 ed ISOTS 16949 04/01/2012 ,
  13. 13. 5. Il Background Professionale: Manager nell’Automotive Principali incarichi ricoperti dal 1986 al 2007: Ferrari: Quality Vice Director (2005-07) Ferrari: Product Manager “612 Scaglietti” (2004-05) Maserati: Launch Quality Manager “Quattroporte” (2003-04) GM-Fiat WW Purchasing: Supplier Quality Director (2001-02) Fiat Aftersales: Warranty Manager (2000-01) Fiat Auto: Plant Quality Manager (1995-98) Fiat Auto: Product Quality Manager “Lancia Thema” (1992-94) JV Alfa Romeo-Chrysler: Test Eng.–Field Eng.in USA (1989-90) 04/01/2012 13
  14. 14. Grazie per la cortese attenzione Colombo Consulting Snc via Sinistro Guerro, 60/A - 41014 Castelvetro di Modena (Mo) - Italia Tel.+39.059.790556; Fax +39.059.708667 Cell.: +39.334.6591824 info@colomboconsulting.it www.colomboconsulting.it04/01/2012 ,

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