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Proceso de inducción del personal

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Proceso de inducción del personal

  1. 1. Proceso de inducción del personal Talento humano Génesis Anaya Madera Alejandro de los Reyes Daniela Hernández Mejía Narciso Navarro castro Nairobys Rúa Matute
  2. 2. Proceso de Inducción Procedimiento por el cual la empresa se presenta a los nuevos y antiguos empleados ayudándolos adaptarse al medio de trabajo y generar un comienzo productivo. ¨ Lourdes Munch¨ lo define como conjunto de actividades realizadas con el objetivo de orientar e integrar a los empleados en el ambiente y puesto de trabajo.
  3. 3. Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Se le informa al trabajador acerca de la empresa.  Como empezamos.  Quiénes somos.  Qué hacemos.  Como lo hacemos.  Para qué lo hacemos.  Quienes la integran.  Metas y objetivos. Programa de Inducción
  4. 4. Políticas Generales  Las normas.  las políticas.  Reglamentos de la empresa.  Horario.  Día, lugar y hora de pago.  Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.  normas de seguridad.  Áreas de servicio para el personal.  Actividades recreativas de la empresa.
  5. 5. Presentaciones  con el supervisor o jefe directo.  Con los compañeros de trabajo.  Actividades recreativas de la empresa. Ubicación del empleado en su puesto de trabajo  Objetivo del puesto.  Labores a cargo del empleado
  6. 6. Proceso de Inducción Primera etapa: Bienvenida Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
  7. 7. Segunda etapa: introducción a la organización En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
  8. 8. Tercera etapa: proceso de enseñanza, se capacita al personal nuevo a través de diferentes instrumentos y técnicas se sigan los siguientes pasos: 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos 5. Estimular la participación
  9. 9. Cuarta etapa: evaluación y seguimiento. En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la evaluación de formaciones y seguimiento a la inducción y entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
  10. 10. Formas de inducir al personal La inducción puede darse en dos partes 1. Al firmar el contrato(Inducción general) 2. El primer día de trabajo(Inducción especifica). Dado en dos maneras 1. La Inducción Informal: Es la que se realiza por medio de la indagación empírica o fortuita del individuo o por los nuevos compañeros de trabajo.
  11. 11. 2. La Inducción Formal: Es aquella que se dicta por medio de los medios de comunicaciones oficiales de la organización. Escrita: Como folletos, instructivos, manuales, trípticos, volantes, entre otros. Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida. Directa: Por el personal calificado para la inducción. Normas, Políticas y Procedimiento
  12. 12. Inducción General Nivel institucional Información general de la empresa: • Misión • visión • Historia • Estructura organizacional • Objetivos • puesto de trabajo a ocupar • funciones • relaciones con otros puestos • medios de trabajo que utilizan • Evaluación de la organización en el estado actual, salarios …
  13. 13. Inducción Especifica o en el puesto de trabajo • Objetivos del trabajo de área. • Muestra del lugar de trabajo. • Funciones del puesto y entrega de elementos necesarios. • Formas de evaluación de desempeño. Jefe inmediato
  14. 14. • Equipo de trabajo. • Horarios de trabajo. • Normas de seguridad. • Superior inmediato.
  15. 15. Beneficios de la Inducción • La buena inducción puede reducir costos de selección • La buena inducción puede ser un factor de motivación para el personal nuevo • La inducción se puede utilizar como una introducción a los beneficios de capacitación y desarrollo.
  16. 16. • La organización puede aprender del personal nuevo. • La inducción puede tener un efecto benéfico sobre el personal antiguo.
  17. 17. Dificultades • El recién llegado no debe ser abrumado. • Debe evitarse la sobrecarga de información. • Descripción del cargo de manera tal que no se sienta capacitado.
  18. 18. Gracia

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