SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Validando a proposta de
valor via MVP
Prof. Daniela Brauner - EA UFRGS
daniela.brauner@ufrgs.br
danibrauner@gmail.com
PROPOSTA DE VALOR
É uma promessa do valor a ser entregue ao cliente;
A razão que faz o cliente pagar pra você e
não para o seu concorrente;
Como o seu produto/serviço resolve/melhora
os problemas dos clientes;
Dá relevância ao seu negócio!
COMO MODELAR? BM CANVAS
Mais info: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. London: Wiley John & Sons. 2010.
https://strategyzer.com/
Value Proposition Canvas: complementar ao BM Canvas
Mais info: http://fabiorobertoborges.com/blog/canvas-de-proposta-de-valor/
https://www.robissonoliveira.com.br/modelos-de-inovacao/value-proposition-canvas
Infinitos sites na Web…. busque e faça o seu: PDF do CANVAS
FOCO no ENCAIXE entre
as necessidades do cliente e
a sua proposta de valor
Value Proposition Canvas
FONTE: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.; BERNARDA, G.; SMITH, A. Value Proposition Design: How to
Create Products and Services Customers Want. Wiley & Sons, 2015.
https://strategyzer.com/
Value Proposition Canvas
FONTE: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.; BERNARDA, G.; SMITH, A. Value Proposition Design: How to
Create Products and Services Customers Want. Wiley & Sons, 2015.
https://strategyzer.com/
FONTE: http://fabiorobertoborges.com/blog/canvas-de-proposta-de-valor/
● com o problema dos clientes
● com mercado acessível e lucrativo
● modelo de negócios viável: ★ possível de construir
★ com fontes de receita factíveis
Como
encaixar
MVP - Minimal Viable Product (Mínimo Produto Viável)
É o mínimo conjunto de funcionalidades que permite
uma ação e aprendizado constante sobre os clientes;
Combinação de experimentações práticas com
investigações qualitativas que buscam extrair dados
para comprovar as hipóteses dos empreendedores;
Teste das demandas do mercado com
relação ao produto;
FONTE: Ries, E. (2011). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses.
MVP CANVAS (Não somente para negócios…)
FONTE: Caroli, P. Criando
produtos de forma enxuta.
Casa do código. 2015.
MVP CANVAS “Você NÃO
está
construindo
um produto,
você está
coletando
feedback
dos clientes.”
(Steve Blank)
https://youtu.be/xxjbxk8dUqI
MVP CANVAS
Segmento
CLIENTE para
ESTE mvp
Tarefas do
usuário onde
encaixa o
produto/serviço
Breve descrição
O que ESTE mvp
resolve/atende
aos clientes
.. para ESTE mvp
Quais características
de negócios estou
testando e o que
espero de resultado
Quais métricas
usarei para
medir o sucesso
DESTE mvp
“Você NÃO
está
construindo
um produto,
você está
coletando
feedback
dos clientes.”
(Steve Blank)
https://youtu.be/xxjbxk8dUqI
EXEMPLOS:
● blog simples feito em
wordpress
● cupons (num PDF) eram
enviados por e-mail
manualmente
● a oferta oferecia, por
exemplo, uma “camisa
vermelha, tamanho
grande”. Caso você quisesse
outro modelo, precisava
enviar um e-mail para a
empresa.
EXEMPLOS
ASSISTA o video de 2008
https://www.youtube.com/watch?v=7QmCUDHpNzE
● ainda não estava totalmente implementado ou
funcional para todas as plataformas;
● lançaram um vídeo de 3min demonstrando a
funcionalidade;
● divulgaram numa comunidade de tecnologia
(potenciais disseminadores);
● muitas pessoas entraram no site e se
inscreveram para testar;
EXEMPLOS
outros exemplos: https://www.youtube.com/watch?v=VPVec5eupTY
https://speckyboy.com/successful-minimum-viable-products/
● Em 1999 queria saber se as
pessoas comprariam sapatos
online;
● fotografava sapatos nas lojas para
divulgar no site;
● a cada compra, ia na loja comprar e
nos serviços de entrega para enviar
a compra ao cliente;
● Comprada pela Amazon em 2009
por $1.2 billion
TIPOS
● Formulário online / Entrevistas
● Protótipos / wireframes
● Landing page
● Redes Sociais
● use Grupos no Facebook para
conectar seus clientes;
● crie uma Fan Page para divulgar
sua proposta de valor;
● crie um Grupo no Whats para
conectar clientes;
● pague anúncio patrocinado de sua
Landing ou Fan Page;
● viralize um vídeo criativo;
TIPOS
...
● Mágico de OZ (MVP Concierge)
Como no exemplo da
NÃO PARE DE TESTAR NUNCA!
MVP 1 MVP 2 MVP n
Obrigada!
Bora pensar no MVP?
Prof. Daniela Brauner - EA UFRGS
daniela.brauner@ufrgs.br
danibrauner@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula Design de Serviços
Aula Design de ServiçosAula Design de Serviços
Aula Design de ServiçosFernando Arruda
 
Marketing de Conteúdo
Marketing de ConteúdoMarketing de Conteúdo
Marketing de ConteúdoMateada
 
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMarilainny Martins da Silva
 
Aula 01 ptt logística internacional
Aula 01   ptt logística internacionalAula 01   ptt logística internacional
Aula 01 ptt logística internacionalJosiel Dias
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmClaudio Parra
 
Aula 1 administração de materiais
Aula 1 administração de materiaisAula 1 administração de materiais
Aula 1 administração de materiaisFrancisco Junior
 
Extensao Universitaria
Extensao UniversitariaExtensao Universitaria
Extensao Universitariasafira_rios
 
Identificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesIdentificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
 
Design thinking aplicado ao serviço público
Design thinking aplicado ao serviço públicoDesign thinking aplicado ao serviço público
Design thinking aplicado ao serviço públicoColaborativismo
 
Introdução à Precificação de Produtos e Serviços
Introdução à Precificação de Produtos e ServiçosIntrodução à Precificação de Produtos e Serviços
Introdução à Precificação de Produtos e ServiçosMarcos Barros
 

Mais procurados (20)

Aula Design de Serviços
Aula Design de ServiçosAula Design de Serviços
Aula Design de Serviços
 
Marketing de Conteúdo
Marketing de ConteúdoMarketing de Conteúdo
Marketing de Conteúdo
 
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
 
Aula 01 ptt logística internacional
Aula 01   ptt logística internacionalAula 01   ptt logística internacional
Aula 01 ptt logística internacional
 
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptmAula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
Aula 1 e 2.missao, visao, valores e resp.amb..pptm
 
Portfólio Pessoa Jurídica
Portfólio Pessoa JurídicaPortfólio Pessoa Jurídica
Portfólio Pessoa Jurídica
 
Custos Logísticos no Brasil
Custos Logísticos no BrasilCustos Logísticos no Brasil
Custos Logísticos no Brasil
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing de Serviços
Marketing de ServiçosMarketing de Serviços
Marketing de Serviços
 
Aula 1 administração de materiais
Aula 1 administração de materiaisAula 1 administração de materiais
Aula 1 administração de materiais
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
 
Aula 02 - Validação de ideias
Aula 02 - Validação de ideiasAula 02 - Validação de ideias
Aula 02 - Validação de ideias
 
Extensao Universitaria
Extensao UniversitariaExtensao Universitaria
Extensao Universitaria
 
Processo de vendas - Etapas
Processo de vendas - EtapasProcesso de vendas - Etapas
Processo de vendas - Etapas
 
Tipos de Planejamento
Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento
Tipos de Planejamento
 
Identificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesIdentificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidades
 
Design thinking aplicado ao serviço público
Design thinking aplicado ao serviço públicoDesign thinking aplicado ao serviço público
Design thinking aplicado ao serviço público
 
Introdução à Precificação de Produtos e Serviços
Introdução à Precificação de Produtos e ServiçosIntrodução à Precificação de Produtos e Serviços
Introdução à Precificação de Produtos e Serviços
 
MVP Canvas
MVP Canvas MVP Canvas
MVP Canvas
 

Semelhante a Validando a proposta de valor com MVP

BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha Bizcool | Escola Aceleradora
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
 
Transformational Design Thinking - Aula 8
Transformational Design Thinking - Aula 8Transformational Design Thinking - Aula 8
Transformational Design Thinking - Aula 8Lu Terceiro
 
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...Huxley Dias
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteAline Roque Klein
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
 
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model Canvas
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model CanvasWorkshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model Canvas
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model CanvasImplantando Marketing
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosWorkshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
 
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraWorkshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraEureca!
 
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçadorRoteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçadorMarcelo Pimenta (menta90)
 
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Daniel Imamura Fernandes
 
TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.  TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development. Troposlab
 
Workshop modelonegocios_incont_Canvas
Workshop modelonegocios_incont_CanvasWorkshop modelonegocios_incont_Canvas
Workshop modelonegocios_incont_CanvasLuciano Rosendo
 
Workshop nivelamento v1
Workshop nivelamento v1Workshop nivelamento v1
Workshop nivelamento v121212com
 

Semelhante a Validando a proposta de valor com MVP (20)

BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
 
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperWorkshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no Insper
 
The Lean LaunchPad
The Lean LaunchPadThe Lean LaunchPad
The Lean LaunchPad
 
Transformational Design Thinking - Aula 8
Transformational Design Thinking - Aula 8Transformational Design Thinking - Aula 8
Transformational Design Thinking - Aula 8
 
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...
Validação de Modelos de Negócio e Utilização de Dados e Canvas MVC - Hux...
 
Criação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadoresCriação de negócios inovadores
Criação de negócios inovadores
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
 
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model Canvas
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model CanvasWorkshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model Canvas
Workshop: Validação de modelos de negócios utilizando o Business Model Canvas
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosWorkshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
 
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraWorkshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
 
MVP.pptx
MVP.pptxMVP.pptx
MVP.pptx
 
Apresentação CoreBusiness
Apresentação CoreBusinessApresentação CoreBusiness
Apresentação CoreBusiness
 
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçadorRoteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador
Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador
 
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
 
TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.  TroposLab - Workshop customer development.
TroposLab - Workshop customer development.
 
GFS - MVP
GFS - MVPGFS - MVP
GFS - MVP
 
Workshop modelonegocios_incont_Canvas
Workshop modelonegocios_incont_CanvasWorkshop modelonegocios_incont_Canvas
Workshop modelonegocios_incont_Canvas
 
Workshop nivelamento v1
Workshop nivelamento v1Workshop nivelamento v1
Workshop nivelamento v1
 

Mais de Daniela Brauner

Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...
Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...
Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...Daniela Brauner
 
Data Science - Big Data - Data Driven
Data Science - Big Data - Data DrivenData Science - Big Data - Data Driven
Data Science - Big Data - Data DrivenDaniela Brauner
 
Business Analytics - Data Science Processes
Business Analytics - Data Science Processes Business Analytics - Data Science Processes
Business Analytics - Data Science Processes Daniela Brauner
 
Aula 02 evolução historica sistemas de informação - db
Aula 02   evolução historica sistemas de informação - dbAula 02   evolução historica sistemas de informação - db
Aula 02 evolução historica sistemas de informação - dbDaniela Brauner
 
Aula 02 introducao adm da produção - db
Aula 02   introducao adm da produção - dbAula 02   introducao adm da produção - db
Aula 02 introducao adm da produção - dbDaniela Brauner
 
Aula 04 introducao processos de transformação - db
Aula 04   introducao processos de transformação - dbAula 04   introducao processos de transformação - db
Aula 04 introducao processos de transformação - dbDaniela Brauner
 
Aula 07 evolução histórica da função produção - db
Aula 07   evolução histórica da função produção - dbAula 07   evolução histórica da função produção - db
Aula 07 evolução histórica da função produção - dbDaniela Brauner
 
Aula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisAula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisDaniela Brauner
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaDaniela Brauner
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoDaniela Brauner
 
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...Daniela Brauner
 
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instâncias
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instânciasProposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instâncias
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instânciasDaniela Brauner
 
Web Semântica e Ontologias
Web Semântica e OntologiasWeb Semântica e Ontologias
Web Semântica e OntologiasDaniela Brauner
 
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data Alliance
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data AllianceDados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data Alliance
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data AllianceDaniela Brauner
 
Aula - Sistemas de Informação
Aula - Sistemas de InformaçãoAula - Sistemas de Informação
Aula - Sistemas de InformaçãoDaniela Brauner
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
 
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresas
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresasAula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresas
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresasDaniela Brauner
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIDaniela Brauner
 
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela Brauner
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela BraunerApresentacao ForumRNP 2015 - Daniela Brauner
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela BraunerDaniela Brauner
 

Mais de Daniela Brauner (19)

Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...
Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...
Data Science e Inteligência de dados - Inteligencia artificial e machine lear...
 
Data Science - Big Data - Data Driven
Data Science - Big Data - Data DrivenData Science - Big Data - Data Driven
Data Science - Big Data - Data Driven
 
Business Analytics - Data Science Processes
Business Analytics - Data Science Processes Business Analytics - Data Science Processes
Business Analytics - Data Science Processes
 
Aula 02 evolução historica sistemas de informação - db
Aula 02   evolução historica sistemas de informação - dbAula 02   evolução historica sistemas de informação - db
Aula 02 evolução historica sistemas de informação - db
 
Aula 02 introducao adm da produção - db
Aula 02   introducao adm da produção - dbAula 02   introducao adm da produção - db
Aula 02 introducao adm da produção - db
 
Aula 04 introducao processos de transformação - db
Aula 04   introducao processos de transformação - dbAula 04   introducao processos de transformação - db
Aula 04 introducao processos de transformação - db
 
Aula 07 evolução histórica da função produção - db
Aula 07   evolução histórica da função produção - dbAula 07   evolução histórica da função produção - db
Aula 07 evolução histórica da função produção - db
 
Aula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias ÁgeisAula05 - Metodologias Ágeis
Aula05 - Metodologias Ágeis
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e Cronograma
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
 
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...
NRENs in the Dissemination of Innovative Low Cost Global Solutions: From Univ...
 
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instâncias
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instânciasProposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instâncias
Proposta de doutorado - Alinhamento de esquemas baseado em instâncias
 
Web Semântica e Ontologias
Web Semântica e OntologiasWeb Semântica e Ontologias
Web Semântica e Ontologias
 
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data Alliance
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data AllianceDados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data Alliance
Dados científicos, Serviços nacionais de dados e Research Data Alliance
 
Aula - Sistemas de Informação
Aula - Sistemas de InformaçãoAula - Sistemas de Informação
Aula - Sistemas de Informação
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
 
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresas
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresasAula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresas
Aula00 - Gerência de Projetos - Como surgem os projetos nas empresas
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
 
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela Brauner
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela BraunerApresentacao ForumRNP 2015 - Daniela Brauner
Apresentacao ForumRNP 2015 - Daniela Brauner
 

Validando a proposta de valor com MVP

  • 1. Validando a proposta de valor via MVP Prof. Daniela Brauner - EA UFRGS daniela.brauner@ufrgs.br danibrauner@gmail.com
  • 2. PROPOSTA DE VALOR É uma promessa do valor a ser entregue ao cliente; A razão que faz o cliente pagar pra você e não para o seu concorrente; Como o seu produto/serviço resolve/melhora os problemas dos clientes; Dá relevância ao seu negócio!
  • 3. COMO MODELAR? BM CANVAS Mais info: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. London: Wiley John & Sons. 2010. https://strategyzer.com/
  • 4. Value Proposition Canvas: complementar ao BM Canvas Mais info: http://fabiorobertoborges.com/blog/canvas-de-proposta-de-valor/ https://www.robissonoliveira.com.br/modelos-de-inovacao/value-proposition-canvas Infinitos sites na Web…. busque e faça o seu: PDF do CANVAS FOCO no ENCAIXE entre as necessidades do cliente e a sua proposta de valor
  • 5. Value Proposition Canvas FONTE: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.; BERNARDA, G.; SMITH, A. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley & Sons, 2015. https://strategyzer.com/
  • 6. Value Proposition Canvas FONTE: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.; BERNARDA, G.; SMITH, A. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley & Sons, 2015. https://strategyzer.com/
  • 8. ● com o problema dos clientes ● com mercado acessível e lucrativo ● modelo de negócios viável: ★ possível de construir ★ com fontes de receita factíveis
  • 10. MVP - Minimal Viable Product (Mínimo Produto Viável) É o mínimo conjunto de funcionalidades que permite uma ação e aprendizado constante sobre os clientes; Combinação de experimentações práticas com investigações qualitativas que buscam extrair dados para comprovar as hipóteses dos empreendedores; Teste das demandas do mercado com relação ao produto; FONTE: Ries, E. (2011). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses.
  • 11. MVP CANVAS (Não somente para negócios…) FONTE: Caroli, P. Criando produtos de forma enxuta. Casa do código. 2015.
  • 12. MVP CANVAS “Você NÃO está construindo um produto, você está coletando feedback dos clientes.” (Steve Blank) https://youtu.be/xxjbxk8dUqI
  • 13. MVP CANVAS Segmento CLIENTE para ESTE mvp Tarefas do usuário onde encaixa o produto/serviço Breve descrição O que ESTE mvp resolve/atende aos clientes .. para ESTE mvp Quais características de negócios estou testando e o que espero de resultado Quais métricas usarei para medir o sucesso DESTE mvp “Você NÃO está construindo um produto, você está coletando feedback dos clientes.” (Steve Blank) https://youtu.be/xxjbxk8dUqI
  • 14. EXEMPLOS: ● blog simples feito em wordpress ● cupons (num PDF) eram enviados por e-mail manualmente ● a oferta oferecia, por exemplo, uma “camisa vermelha, tamanho grande”. Caso você quisesse outro modelo, precisava enviar um e-mail para a empresa.
  • 15. EXEMPLOS ASSISTA o video de 2008 https://www.youtube.com/watch?v=7QmCUDHpNzE ● ainda não estava totalmente implementado ou funcional para todas as plataformas; ● lançaram um vídeo de 3min demonstrando a funcionalidade; ● divulgaram numa comunidade de tecnologia (potenciais disseminadores); ● muitas pessoas entraram no site e se inscreveram para testar;
  • 16. EXEMPLOS outros exemplos: https://www.youtube.com/watch?v=VPVec5eupTY https://speckyboy.com/successful-minimum-viable-products/ ● Em 1999 queria saber se as pessoas comprariam sapatos online; ● fotografava sapatos nas lojas para divulgar no site; ● a cada compra, ia na loja comprar e nos serviços de entrega para enviar a compra ao cliente; ● Comprada pela Amazon em 2009 por $1.2 billion
  • 17. TIPOS ● Formulário online / Entrevistas ● Protótipos / wireframes ● Landing page ● Redes Sociais ● use Grupos no Facebook para conectar seus clientes; ● crie uma Fan Page para divulgar sua proposta de valor; ● crie um Grupo no Whats para conectar clientes; ● pague anúncio patrocinado de sua Landing ou Fan Page; ● viralize um vídeo criativo;
  • 18. TIPOS ... ● Mágico de OZ (MVP Concierge) Como no exemplo da
  • 19. NÃO PARE DE TESTAR NUNCA! MVP 1 MVP 2 MVP n
  • 20. Obrigada! Bora pensar no MVP? Prof. Daniela Brauner - EA UFRGS daniela.brauner@ufrgs.br danibrauner@gmail.com