Autodiagnostic de ses competences manageriales

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Autodiagnostic de ses competences manageriales

  1. 1. AUTODIAGNOSTIC DE SES COMPETENCES INDIVIDUELLESA. LES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES C. LES CARACTERISTIQUES RELATIONNELLESA1. AUTONOMIE C1. LEADERSHIP Aptitude à agir à partir de propres convictions et Aptitude à influencer ses interlocuteurs et ressources plutôt quen fonction du désir de plaire aux interlocutrices. autres ou de la recherche de leur accord et approbation C2. GESTION DE RESSOURCES Aptitude à susciter le travail déquipe et à favoriser laA2. ENERGIE ET TENACITE coopération directe. Aptitude à maintenir un intérêt et un effort constants pour produire le ou les résultats attendus et à faire C3. DELEGATION face aux situations. Aptitude à confier des responsabilités à ses subordonnées et subordonnées et à utiliser leursA3. FLEXIBILITE ET ADAPTATION capacités. Aptitude à recevoir de nouvelles données et à modifier conséquemment son comportement. C4. ECOUTE ET SENSIBILITE Aptitude à rechercher et à saisir les faits ou lesA4. CREATIVITE concepts émanant des interventions des autres, à Aptitude à reconnaître, à générer et à accepter des percevoir leurs besoins et à réagir à ceux-ci, de même solutions originales dans les situations de gestion. quà leffet de soi sur autrui.B. LES CARACTERISTIQUES INTELLECTUELLES C5. COMMUNICATION ORALE Aptitude à sexprimer oralement avec une facilitéB1. ANALYSE ET SYNTHESE darticulation, une prononciation claire et le mot juste Aptitude à découvrir les divers éléments dune (syntaxe et sémantique) situation, à associer et à comparer les renseignements de différentes sources, à dégager et à regrouper les C6. COMMUNICATION ECRITE éléments essentiels selon leur pertinence et à tirer Aptitude à écrire dans un français correct, en des conclusions logiques dune manière concise. respectant les règles de la grammaire et en utilisant le vocabulaire adapté aux lecteurs et aux lectrices.B2. OBJECTIVITE Aptitude à décrire une situation à laide de faits indépendamment de ses propres goûts, préférences, opinions et préjugés et de ceux des autres. DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr
  2. 2. D. LES CARACTERISTIQUES MANAGERIALESD1. PLANIFICATION Aptitude à prévoir un ordre dintervention, à dégager un plan, et à établir des priorités.D2. ORGANISATION Aptitude à structurer, par étapes, des activités individuelles ou collectives et à déterminer les conditions dutilisation de ressources humaines et matérielles pour réaliser ces activités avec un minimum dinvestissement.D3. CONTROLE MANAGERIAL: Aptitude à développer un système de contrôle des subordonnés et subordonnées, du processus et des taches, et à effectuer les changements nécessaires pour atteindre les résultats visés.D4. ATTENTION A LENVIRONNEMENT Aptitude à percevoir et à évaluer leffet des facteurs de lenvironnement interne et externe sur lorganisation, la fonction, la prise de décision et les tâches à accomplirD5. ESPRIT DE DECISION Aptitude à reconnaître quune action doit être prise, à résoudre et à conclure au moment opportun.D6. PROACTIVITE Aptitude à anticiper et à prévoir, limportance des décisions et des actions présentes. DMC 21 rue d’Aboukir, 75002 PARIS – Téléphone : 01 45 23 21 01 – daniel.maarek@dmc-conseils.fr

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