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La innvación en el cambio
organizacional
• Se refiere al descubrimiento, identificación y
diagnóstico de problemas inusual...
Importancia estratégica de la
innovación
Tipos de innovación
Tres tipos básicos de innovación:
• Técnica: Es un tipo central de innovación.
• De proceso: Crea una ...
Congruencia de formas
BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE
Arquitectura para la Innovación
Resistencia de
los trabajadores
Apoyo para la innovación
Orientación al aprendizaje
Organizaciones que aprenden
• Una organización que aprende tiene tanto la
disposición, como las capacidades para
modificar...
Caracteristicas de las organizaciones
que aprenden
Liderazgo compartido
Todos los empleados
comparten la
responsabilidad de tomar
desiciones, dirigir las
operaciones y alcan...
Cultura de la innovación
En el caso de las organizaciones que aprenden,
la innovación exitosa es un proceso permanente
que...
Estrategia enfocada al cliente
Reflejan una clara comprensión de la
importancia que los clientes tienen para el éxito
de l...
Diseño organizacional orgánico
Suele reflejar el énfasis que ponen en los
sistemas orgánicos, en lugar de ponerlo en los
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Uso intensivo de la información
La informacón es el líquido vital de las
organizaciones que aprenden.
• Observación del en...
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La innvación en el cambio organizacional

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Se refiere al descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y/o al desarrollo de soluciones únicas o creativas.

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La innvación en el cambio organizacional

  1. 1. La innvación en el cambio organizacional • Se refiere al descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y/o al desarrollo de soluciones únicas o creativas.
  2. 2. Importancia estratégica de la innovación
  3. 3. Tipos de innovación Tres tipos básicos de innovación: • Técnica: Es un tipo central de innovación. • De proceso: Crea una nueva manera de Producir, Vender o Distribuir. • Administrativa: Apoya mejor el Desarrollo, la Producción y la entrega bienes y servicios.
  4. 4. Congruencia de formas BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE
  5. 5. Arquitectura para la Innovación Resistencia de los trabajadores Apoyo para la innovación Orientación al aprendizaje
  6. 6. Organizaciones que aprenden • Una organización que aprende tiene tanto la disposición, como las capacidades para modificarse o transformarse y para mejorar su desempeño de forma continua.
  7. 7. Caracteristicas de las organizaciones que aprenden
  8. 8. Liderazgo compartido Todos los empleados comparten la responsabilidad de tomar desiciones, dirigir las operaciones y alcanzar las metas organizacionales.
  9. 9. Cultura de la innovación En el caso de las organizaciones que aprenden, la innovación exitosa es un proceso permanente que se convierteen parte de la rutina diaria. •Comunidad •Aprendizaje continuo
  10. 10. Estrategia enfocada al cliente Reflejan una clara comprensión de la importancia que los clientes tienen para el éxito de la organización a largo plazo y sientan las bases para alinear todas sus actividades centrales.
  11. 11. Diseño organizacional orgánico Suele reflejar el énfasis que ponen en los sistemas orgánicos, en lugar de ponerlo en los mecanicistas.
  12. 12. Uso intensivo de la información La informacón es el líquido vital de las organizaciones que aprenden. • Observación del entorno. • Orientación a la medición. • Comunicación.

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