SlideShare a Scribd company logo

Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model

D
D

Uitleg over het Enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen onderkend en de relaties tussen deze persoonlijkheidstypen. Het enneagram is van toegevoegde waarde bij het onderzoeken van je eigen persoonlijkheid en bij samenwerking met andere mensen. Het onderlinge begrip zal toenemen indien je elkaars type weet.

Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model

1 of 59
Enneagram! In een proces van ontwikkeling naar hogere vormen van bewustzijn!
Wat is het enneagram? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat is het enneagram ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar

Recommended

Teori strukturasi adaptif
Teori strukturasi adaptifTeori strukturasi adaptif
Teori strukturasi adaptifSigit Yunanto
 
Infographic boek verandercommunicatie
Infographic boek verandercommunicatieInfographic boek verandercommunicatie
Infographic boek verandercommunicatieHuib Koeleman
 
Teori Budaya Organisasi
Teori Budaya OrganisasiTeori Budaya Organisasi
Teori Budaya Organisasimankoma2012
 
Teori Penstrukturan Adaptif
Teori Penstrukturan AdaptifTeori Penstrukturan Adaptif
Teori Penstrukturan AdaptifLisa Ramadhanty
 
Komunikasi organisasi pertemuan ke 5
Komunikasi organisasi   pertemuan ke 5Komunikasi organisasi   pertemuan ke 5
Komunikasi organisasi pertemuan ke 5suroso_mtp
 
Melhoria e Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões
Melhoria e Transformação Digital de  Processos, Casos e DecisõesMelhoria e Transformação Digital de  Processos, Casos e Decisões
Melhoria e Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
 
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022
Webinaire Technologia - Les nouveautés Teams – 5 octobre 2022Technologia Formation
 
Gestion intégrée des documents papiers et électroniques
Gestion intégrée des documents papiers et électroniquesGestion intégrée des documents papiers et électroniques
Gestion intégrée des documents papiers et électroniquesSEGIC
 

More Related Content

What's hot

Präsentation der Bachelorarbeit
Präsentation der BachelorarbeitPräsentation der Bachelorarbeit
Präsentation der Bachelorarbeitalm13
 
Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusanPengambilan keputusan
Pengambilan keputusanvirmannsyah
 
Imagens Da Organização
Imagens Da OrganizaçãoImagens Da Organização
Imagens Da Organizaçãoguestdf4f2e
 
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studie
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische StudiePartizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studie
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studietpetry
 
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forumPráticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forumTerraForum Consultores
 
Präsentation zu Bachelor-Arbeit
Präsentation zu Bachelor-ArbeitPräsentation zu Bachelor-Arbeit
Präsentation zu Bachelor-ArbeitDavid Baumeister
 
Critical Approach Based on Karl Marx Theory
Critical Approach Based on Karl Marx TheoryCritical Approach Based on Karl Marx Theory
Critical Approach Based on Karl Marx TheoryAhmed Latif II
 
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?Eric Mauvais
 
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge SharingPengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge SharingGusti Ani
 
Monitoring basé sur les KPIs
Monitoring basé sur les KPIsMonitoring basé sur les KPIs
Monitoring basé sur les KPIsaelharradi
 
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e Implementação
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e ImplementaçãoCSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e Implementação
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e ImplementaçãoCompanyWeb
 
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerjaKelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerjaUniversity of Andalas
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasidedeaa98
 
manajemen makna terkoordinasi
manajemen makna terkoordinasimanajemen makna terkoordinasi
manajemen makna terkoordinasiDestya Purnawita
 
Cours socio reseaux-sociaux
Cours socio reseaux-sociauxCours socio reseaux-sociaux
Cours socio reseaux-sociauxRémi Bachelet
 

What's hot (20)

Präsentation der Bachelorarbeit
Präsentation der BachelorarbeitPräsentation der Bachelorarbeit
Präsentation der Bachelorarbeit
 
Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusanPengambilan keputusan
Pengambilan keputusan
 
Imagens Da Organização
Imagens Da OrganizaçãoImagens Da Organização
Imagens Da Organização
 
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studie
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische StudiePartizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studie
Partizipation in deutschsprachigen Unternehmen – eine empirische Studie
 
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forumPráticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
 
Präsentation zu Bachelor-Arbeit
Präsentation zu Bachelor-ArbeitPräsentation zu Bachelor-Arbeit
Präsentation zu Bachelor-Arbeit
 
Critical Approach Based on Karl Marx Theory
Critical Approach Based on Karl Marx TheoryCritical Approach Based on Karl Marx Theory
Critical Approach Based on Karl Marx Theory
 
Interne communicatie
Interne communicatie Interne communicatie
Interne communicatie
 
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?
DeciLogic, pourquoi mettre en place un SID ?
 
Etika Komunikasi Dalam Kelompok
Etika Komunikasi Dalam KelompokEtika Komunikasi Dalam Kelompok
Etika Komunikasi Dalam Kelompok
 
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge SharingPengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
 
Monitoring basé sur les KPIs
Monitoring basé sur les KPIsMonitoring basé sur les KPIs
Monitoring basé sur les KPIs
 
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Keputusan Kelompok]
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Keputusan Kelompok]Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Keputusan Kelompok]
Sistem Penunjang Keputusan [Sistem Penunjang Keputusan Kelompok]
 
Les nouveautés de Cobit 5
Les nouveautés de Cobit 5Les nouveautés de Cobit 5
Les nouveautés de Cobit 5
 
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e Implementação
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e ImplementaçãoCSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e Implementação
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Fundamentos e Implementação
 
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerjaKelompok 5   kolaborasi dan jejaring kerja
Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja
 
Komunikasi Organisasi
Komunikasi OrganisasiKomunikasi Organisasi
Komunikasi Organisasi
 
Processos organizacionais 03
Processos organizacionais 03Processos organizacionais 03
Processos organizacionais 03
 
manajemen makna terkoordinasi
manajemen makna terkoordinasimanajemen makna terkoordinasi
manajemen makna terkoordinasi
 
Cours socio reseaux-sociaux
Cours socio reseaux-sociauxCours socio reseaux-sociaux
Cours socio reseaux-sociaux
 

Viewers also liked

Enneagram Training
Enneagram TrainingEnneagram Training
Enneagram Trainingpjhvanpelt
 
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02Letter from Edison Electric Institute 8.2.02
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02Obama White House
 
How web standards to save you time and money
How web standards to save you time and moneyHow web standards to save you time and money
How web standards to save you time and moneywelovenicethings
 
Considering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under NepaConsidering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under NepaObama White House
 
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02Obama White House
 
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform Plan
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform PlanEqual Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform Plan
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform PlanObama White House
 
QPI: Academic & Affective Education
QPI: Academic & Affective EducationQPI: Academic & Affective Education
QPI: Academic & Affective EducationJodiRae
 

Viewers also liked (20)

Enneagram
EnneagramEnneagram
Enneagram
 
Enneagram Training
Enneagram TrainingEnneagram Training
Enneagram Training
 
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02Letter from Edison Electric Institute 8.2.02
Letter from Edison Electric Institute 8.2.02
 
NRI Overview
NRI OverviewNRI Overview
NRI Overview
 
CAR Email 5.16.03
CAR Email 5.16.03CAR Email 5.16.03
CAR Email 5.16.03
 
CAR Email 7.11.02
CAR Email 7.11.02CAR Email 7.11.02
CAR Email 7.11.02
 
How web standards to save you time and money
How web standards to save you time and moneyHow web standards to save you time and money
How web standards to save you time and money
 
Considering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under NepaConsidering Cumulative Effects Under Nepa
Considering Cumulative Effects Under Nepa
 
CAR Email 6.6.02 (a)
CAR Email 6.6.02 (a)CAR Email 6.6.02 (a)
CAR Email 6.6.02 (a)
 
EPA DROE Email 6.18.03 (b)
EPA DROE Email 6.18.03 (b)EPA DROE Email 6.18.03 (b)
EPA DROE Email 6.18.03 (b)
 
Бр
БрБр
Бр
 
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02
Letter from Steel Manufactures Association 11.21.02
 
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform Plan
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform PlanEqual Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform Plan
Equal Employment Opportunity Commission Preliminary Regulatory Reform Plan
 
APP Email 10.24.05 (a)
APP Email 10.24.05 (a)APP Email 10.24.05 (a)
APP Email 10.24.05 (a)
 
CAR Email 9.5.02 (o)
CAR Email 9.5.02 (o)CAR Email 9.5.02 (o)
CAR Email 9.5.02 (o)
 
CAR Email 01.24.01
CAR Email 01.24.01CAR Email 01.24.01
CAR Email 01.24.01
 
QPI: Academic & Affective Education
QPI: Academic & Affective EducationQPI: Academic & Affective Education
QPI: Academic & Affective Education
 
CAR Email 11.15.01
CAR Email 11.15.01CAR Email 11.15.01
CAR Email 11.15.01
 
RCEC Email 4.1.03 (b)
RCEC Email 4.1.03 (b)RCEC Email 4.1.03 (b)
RCEC Email 4.1.03 (b)
 
CAR Email 6.10.02 (a)
CAR Email 6.10.02 (a)CAR Email 6.10.02 (a)
CAR Email 6.10.02 (a)
 

Similar to Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model

Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagramPeter Plusquin
 
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
 
Polariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingPolariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingRobert Stamboliev
 
Trends voor trainers: Voicedrama
Trends voor trainers:  VoicedramaTrends voor trainers:  Voicedrama
Trends voor trainers: VoicedramaAnneke Dekkers
 
Work shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacterenWork shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacteren2033034
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
PP moedige gesprekken
PP moedige gesprekkenPP moedige gesprekken
PP moedige gesprekkenRob Marrevee
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Twintig Basiswaarden
Twintig BasiswaardenTwintig Basiswaarden
Twintig BasiswaardenVicktorStorme
 
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach BVBA
 
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Rijnconsult
 

Similar to Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model (20)

Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
 
Polariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coachingPolariteiten in personal coaching
Polariteiten in personal coaching
 
Trends voor trainers: Voicedrama
Trends voor trainers:  VoicedramaTrends voor trainers:  Voicedrama
Trends voor trainers: Voicedrama
 
DISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerkenDISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerken
 
De kracht van spiegelen
De kracht van spiegelenDe kracht van spiegelen
De kracht van spiegelen
 
Work shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacterenWork shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacteren
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Action type
Action typeAction type
Action type
 
PP moedige gesprekken
PP moedige gesprekkenPP moedige gesprekken
PP moedige gesprekken
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
 
Twintig Basiswaarden
Twintig BasiswaardenTwintig Basiswaarden
Twintig Basiswaarden
 
Konflik
KonflikKonflik
Konflik
 
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Café met Sandra De Clercq over het Enneagram
 
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
Presentatie knb rijnconsult 19 april 2011
 

Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk model

  • 1. Enneagram! In een proces van ontwikkeling naar hogere vormen van bewustzijn!
  • 2.
  • 3.
  • 4. De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 5. De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 6. De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 7. De Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 8.
  • 9. De Hart typen 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus
  • 10.
  • 11. De hoofdtypen 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter
  • 12.
  • 13. De Buik/gevoel typen 1. Perfectionist 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 14.
  • 15.
  • 16. Dynamiek van typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 17. Dynamiek van typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 18. Dynamiek van typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 19. Dynamiek van typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar
  • 20. De Vleugel Typen 1. Perfectionist 2. Helper 3. Winnaar 4. Romanticus 5. Waarnemer 6. Loyalist 7. Levensgenieter 8. Leider 9. Bemiddelaar 7. Levensgenieter 8. Leider 6. Loyalist
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Emotionele passies (fixaties) 1. Woede, Boosheid 2. Trots 3. Bedrog 4. Nijd, Afgunst 5. Hebzucht (gulzigheid) 6. Angst 7. Onmatigheid 8. Lust (buitensporig) 9. Traagheid, luiheid
  • 54.
  • 55. Mentale centrum (fixaties) 1. Wrok 2. Vleierij 3. IJdelheid 4. Melancholie 5. Gierigheid 6. Lafhartigheid (twijfel) 7. Plannen maken 8. Wraak 9. Indolentie (zelfverontachtzaming)
  • 56. Hogere deugd mentale centrum 1. Perfectie 2. Eigen wil (vrijheid) 3. Hoop 4. Oorspronkelijkheid 5. Alwetendheid 6. Geloof (Vertrouwen) 7. Werk 8. Waarheid 9. Liefde 1. Wrok 2. Vleierij 3. IJdelheid 4. Melancholie 5. Gierigheid 6. Lafhartigheid (twijfel) 7. Plannen maken 8. Wraak 9. Indolentie (zelfverontachtzaming)
  • 57.
  • 58.
  • 59. Afweermechanismen 1. Reactie formatie 2. Onderdrukking 3. Identificatie 4. Introjectie 5. Isolatie 6. Projectie 7. Rationalisatie 8. Ontkenning 9. Verdoving