We are a cooperative partnership of international experts with extensive experience and degree in         services related...
PELIGROS DE MARCA:   Al revisar una declaración de marca, en casila totalidad de los casos vemos que estánbasadas en los a...
CREENCIAS: Antigüedad Conocimiento publico Nombre LogoSon elementos que hacen creer a susposeedores, que tienen Marca
MISIÓN-VISIÓN:    Establecimiento de una propuesta demisión-visión en una organización, puedeser un elemento distorsionado...
PARADIGMAS:       Es muy común en la organizaciones, recurrir a paradigmas para definir su marca,   esto desvaloriza su fo...
CONCEPTOS GENÉRICOS:  La propuesta en base a conceptosgenéricos dentro de la declaratoria demarca, lleva propuestas que no...
PROPÓSITOS, INTENCIONES,PROPUESTAS:    Esto produce cursos de acción hacia lacreación de fundamentos a objetivos forzados....
DIFERENCIACIÓN:• La búsqueda de diferenciación no lograidentificar y reforzar los valores propios de laorganización.• Esto...
TARGETS:  Nunca deben ser generados porpropósitos, intenciones o propuestas.  Estos deben ser generados por las fuerzaspro...
MARCO ÉTICO; MORAL; HUMANO. La presencia de estas en la organización,deben estar exactamente acotadas yestablecer compromi...
CERTIFICACIONES:   El estándar del rubro definirá la necesidadde la consecución de estas, como un apoyo ala oferta de valo...
PUBLICIDAD:  Se generan apuestas a ofertas einiciativas sin fundamentos basales.  la publicidad debe ser concebidacomo un ...
MARKETING:  La búsqueda de captación de mercadoproduce compromisos riesgosos. si noexiste una marca fuerte y verdadera der...
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QUE NO ES MARCA / BRAND IS NOT ...

  1. 1. We are a cooperative partnership of international experts with extensive experience and degree in services related to construction, strategy, image and communication in Brand.
  2. 2. PELIGROS DE MARCA: Al revisar una declaración de marca, en casila totalidad de los casos vemos que estánbasadas en los aspectos que revisaremos acontinuación, ninguno lleva a definir unaverdadera marca, mas aun la alejanirremediablemente.
  3. 3. CREENCIAS: Antigüedad Conocimiento publico Nombre LogoSon elementos que hacen creer a susposeedores, que tienen Marca
  4. 4. MISIÓN-VISIÓN: Establecimiento de una propuesta demisión-visión en una organización, puedeser un elemento distorsionador que lleve a propuestas genéricas y paradigmáticas que no le son propias a sus potencias y singularidades, tampoco es definitoria de verdaderos cursos de acción consecuentes con las singularidades y fuerzas de la organización en si misma.
  5. 5. PARADIGMAS: Es muy común en la organizaciones, recurrir a paradigmas para definir su marca, esto desvaloriza su fortaleza e identidad,conlleva a auto imponerse cuestiones que no le son propias y serán drenaje de ingentes esfuerzos.
  6. 6. CONCEPTOS GENÉRICOS: La propuesta en base a conceptosgenéricos dentro de la declaratoria demarca, lleva propuestas que no potencianesta. Y a degradarse a un commodity
  7. 7. PROPÓSITOS, INTENCIONES,PROPUESTAS: Esto produce cursos de acción hacia lacreación de fundamentos a objetivos forzados. Los objetivos deben ser generados de las fuerzas fundamentales y singulares de la organización.
  8. 8. DIFERENCIACIÓN:• La búsqueda de diferenciación no lograidentificar y reforzar los valores propios de laorganización.• Esto bloquea la identificación yfortalecimiento de la marca en sus potenciassingulares.• Se debe buscar la fuerza de la singularidadpropia, no diferencias,• Valorizar es identificar, construir ypotenciar los valores intrínsecos y singularesde la organización
  9. 9. TARGETS: Nunca deben ser generados porpropósitos, intenciones o propuestas. Estos deben ser generados por las fuerzaspropias de la organización, estas indicaranhacia donde debemos enfocarnos.
  10. 10. MARCO ÉTICO; MORAL; HUMANO. La presencia de estas en la organización,deben estar exactamente acotadas yestablecer compromiso con ello. Pero en ningún caso definitorias deMarca.
  11. 11. CERTIFICACIONES: El estándar del rubro definirá la necesidadde la consecución de estas, como un apoyo ala oferta de valor. Nunca como un hito fundamental.
  12. 12. PUBLICIDAD: Se generan apuestas a ofertas einiciativas sin fundamentos basales. la publicidad debe ser concebidacomo un gestor de medios, nuncacomo autor de oferta.( PUBLICIDAD = HACER PUBLICO )
  13. 13. MARKETING: La búsqueda de captación de mercadoproduce compromisos riesgosos. si noexiste una marca fuerte y verdadera derespaldo y guía.

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