SlideShare a Scribd company logo

11_TEMPLES аналіз.pdf

TEMPLES-аналіз. Групи факторів, напрями аналізу, переваги, приклад, застосування моделі. Cлідкуй за життям невгамовних: https://dom.biem.sumdu.edu.ua/uk/ #СпіймайХвилюЗмін #sumdu #biem_sumdu #dom4ik #маркетинг #dom_sumdu

1 of 7
Download to read offline
TEMPLES-аналіз
Огієнко Надія, Влад Пахомов МК - 21
Аналіз зовнішнього середовища за допомогою
методики TEMPLES - це спосіб дослідження
чинників, що впливають на розвиток компанії. Ця
методика розглядає такі аспекти як технології,
економіка, ринок, політика, законодавство,
екологія і суспільство. Кожен із цих чинників
аналізується з метою визначення можливих
перешкод і можливостей для компанії.
Найважливіше в цьому аналізі - це зрозуміти, як
ці чинники можуть вплинути на бізнес компанії у
майбутньому.
Група факторів Основні фактори групи Напрям аналізу факторів
Технології
— нові інформаційні технології;
— нові стандарти обладнання;
— нові види продукції та ін.
— аналіз реакції персоналу, споживачів на використання
нових методів отримання, обробки і зберігання інформації;
— здатність підприємства вводити і використовувати нові
технології;
Економіка
— темпи росту економіки країни і галузі;
— динаміка розвитку ринку і його
насиченість;
— рівень інфляції і безробіття;
— коливання валютних курсів та їх вплив на покупців;
— вплив зміни попиту на підприємство;
— оцінка внутрішньогалузевої конкуренції
Політика
— політична ситуація в країні;
— стабільність;
— лояльність влади;
— система охорони власності та ін.
— очікувані політичні рішення;
— вплив нових урядових програм;
— аналіз зовнішньої політики;
— оцінка наслідків для підприємства політичних змін та ін.
Законодавство
— законодавчі та інші нормативні акти з питань трудових
відносин;
— законодавчі та інші нормативні акти в сфері
оподаткування та ін.
— потенційні зміни в законодавстві, які можуть вплинути на діяльність
підприємства;
— сприятливість законодавства в конкурентній боротьбі
Суспільство
— рівень освіти і культури;
— чисельність та динаміка населення;
— стан народжуваності і смертності;
— аналіз моральних цінностей суспільства;
— структура населення за національністю, віросповіданням;
— вплив динаміки чисельності населення на діяльність підприємства та ін.
Екологія
— законодавство в сфері екології;
— зв’язок технологій з екологічною безпекою та ін.
— аналіз екологічних проблем, які пов’язані з діяльністю підприємства;
— використання підприємством вторинної сировини;
— вплив обладнання підприємства на екологію та ін.
Головна
перевага
Аналізуючи шість ключових
елементів: технологічні,
економічні, ринкові, політичні,
правові та соціальні фактори,
компанії можуть отримати
всебічне розуміння свого
внутрішнього та зовнішнього
середовища.
Приклад
Одним з реальних прикладів того, як модель
TEMPLES-аналізу допомогла компанії, є випадок з
Apple Inc. Проаналізувавши технологічні
тенденції, економічні умови, ринковий попит,
політичні правила, законодавчі вимоги та
соціальні фактори, Apple змогла успішно
запустити лінійку iPhone. Компанія виявила
прогалину на ринку смартфонів, які поєднували б
витончений дизайн з передовими технологіями, і
скористалася цією можливістю, розробивши
iPhone.
Щоб застосувати модель TEMPLES-аналізу у вашому
бізнесі, почніть з визначення шести елементів,
перерахованих раніше. Після того, як ви чітко
зрозумієте кожен елемент, проаналізуйте, як вони
взаємодіють один з одним, створюючи можливості
та загрози для вашого бізнесу.
Наприклад, якщо ви керуєте компанією, яка
займається кібербезпекою, використовуючи модель
TEMPLES-аналізу, ви можете визначити нові
технології, які можуть підірвати вашу галузь, такі як
квантові обчислення або штучний інтелект. Ви
також можете проаналізувати економічні тенденції,
щоб визначити, чи зростає ваш цільовий ринок, чи
скорочується, а також оцінити політичні та правові
фактори, які можуть вплинути на вашу здатність
працювати в певних регіонах.
Як застосувати модель TEMPLES-
аналізу у вашому бізнесі

Recommended

Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTNinaDrokina
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8CDN_IF
 
Sustainable digital development in Manufacturing of Ukraine
Sustainable digital development in Manufacturing of UkraineSustainable digital development in Manufacturing of Ukraine
Sustainable digital development in Manufacturing of UkraineAPPAU_Ukraine
 
комерціалізація інновацій 101
комерціалізація інновацій 101комерціалізація інновацій 101
комерціалізація інновацій 101Denis Dovgopoliy
 
АППАУ - як змінювати правила гри
АППАУ - як змінювати правила гриАППАУ - як змінювати правила гри
АППАУ - як змінювати правила гриAPPAU_Ukraine
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 

More Related Content

Similar to 11_TEMPLES аналіз.pdf

Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Alex Grebeshkov
 
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfТема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfBogdanaVyshnivska
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціAPPAU_Ukraine
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціAPPAU_Ukraine
 
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВ
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВ
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВAlex Grebeshkov
 
Аженда клубу технічний директор
Аженда клубу технічний директорАженда клубу технічний директор
Аженда клубу технічний директорAPPAU_Ukraine
 
Кращі практики ТК 185 в стандартизації
Кращі практики ТК 185 в стандартизаціїКращі практики ТК 185 в стандартизації
Кращі практики ТК 185 в стандартизаціїAPPAU_Ukraine
 
TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace TCDCBetech
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬Angela Olkhoskay
 
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиці
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиціАктуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиці
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиціAlex Grebeshkov
 
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку УкраїниВплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку УкраїниICPS
 
Koposova daria
Koposova dariaKoposova daria
Koposova dariaKNEPA KNEU
 
проданова сайт 23_11_14
проданова сайт 23_11_14проданова сайт 23_11_14
проданова сайт 23_11_14ifntuog
 
Innovations In Services Long
Innovations In Services LongInnovations In Services Long
Innovations In Services LongOksana
 
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 

Similar to 11_TEMPLES аналіз.pdf (20)

Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
Критерії оцінювання готовності підприємств до впровадження інформаційної стра...
 
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfТема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
 
Klymenko
KlymenkoKlymenko
Klymenko
 
як включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраціяк включити реактивний двигун співпраці
як включити реактивний двигун співпраці
 
Як включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраціЯк включити реактивний двигун співпраці
Як включити реактивний двигун співпраці
 
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВ
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВ
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ ОЛІГОПОЛІСТИЧНИХ РИНКІВ
 
Аженда клубу технічний директор
Аженда клубу технічний директорАженда клубу технічний директор
Аженда клубу технічний директор
 
Кращі практики ТК 185 в стандартизації
Кращі практики ТК 185 в стандартизаціїКращі практики ТК 185 в стандартизації
Кращі практики ТК 185 в стандартизації
 
TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
 
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиці
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиціАктуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиці
Актуальність використання мобільних технологій у бізнес аналітиці
 
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку УкраїниВплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України
Вплив транснаціональних компаній (ТНК) на економіку України
 
корея.pptx
корея.pptxкорея.pptx
корея.pptx
 
опер менедж (1)
опер менедж (1)опер менедж (1)
опер менедж (1)
 
Koposova daria
Koposova dariaKoposova daria
Koposova daria
 
проданова сайт 23_11_14
проданова сайт 23_11_14проданова сайт 23_11_14
проданова сайт 23_11_14
 
Innovations In Services Long
Innovations In Services LongInnovations In Services Long
Innovations In Services Long
 
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
 
7. lepeshina toc
7. lepeshina toc7. lepeshina toc
7. lepeshina toc
 

More from DOMDepartmentofMarke

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіDOMDepartmentofMarke
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиDOMDepartmentofMarke
 
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdfDOMDepartmentofMarke
 
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdfDOMDepartmentofMarke
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...DOMDepartmentofMarke
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptxDOMDepartmentofMarke
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdfDOMDepartmentofMarke
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxDOMDepartmentofMarke
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptxDOMDepartmentofMarke
 

More from DOMDepartmentofMarke (20)

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливості
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
 
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
 
11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx
 
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
 
09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf
 
pestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdfpestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdf
 
08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
 
07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptx
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
 
06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
 
06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
 

11_TEMPLES аналіз.pdf

  • 2. Аналіз зовнішнього середовища за допомогою методики TEMPLES - це спосіб дослідження чинників, що впливають на розвиток компанії. Ця методика розглядає такі аспекти як технології, економіка, ринок, політика, законодавство, екологія і суспільство. Кожен із цих чинників аналізується з метою визначення можливих перешкод і можливостей для компанії. Найважливіше в цьому аналізі - це зрозуміти, як ці чинники можуть вплинути на бізнес компанії у майбутньому.
  • 3. Група факторів Основні фактори групи Напрям аналізу факторів Технології — нові інформаційні технології; — нові стандарти обладнання; — нові види продукції та ін. — аналіз реакції персоналу, споживачів на використання нових методів отримання, обробки і зберігання інформації; — здатність підприємства вводити і використовувати нові технології; Економіка — темпи росту економіки країни і галузі; — динаміка розвитку ринку і його насиченість; — рівень інфляції і безробіття; — коливання валютних курсів та їх вплив на покупців; — вплив зміни попиту на підприємство; — оцінка внутрішньогалузевої конкуренції Політика — політична ситуація в країні; — стабільність; — лояльність влади; — система охорони власності та ін. — очікувані політичні рішення; — вплив нових урядових програм; — аналіз зовнішньої політики; — оцінка наслідків для підприємства політичних змін та ін. Законодавство — законодавчі та інші нормативні акти з питань трудових відносин; — законодавчі та інші нормативні акти в сфері оподаткування та ін. — потенційні зміни в законодавстві, які можуть вплинути на діяльність підприємства; — сприятливість законодавства в конкурентній боротьбі Суспільство — рівень освіти і культури; — чисельність та динаміка населення; — стан народжуваності і смертності; — аналіз моральних цінностей суспільства; — структура населення за національністю, віросповіданням; — вплив динаміки чисельності населення на діяльність підприємства та ін. Екологія — законодавство в сфері екології; — зв’язок технологій з екологічною безпекою та ін. — аналіз екологічних проблем, які пов’язані з діяльністю підприємства; — використання підприємством вторинної сировини; — вплив обладнання підприємства на екологію та ін.
  • 4. Головна перевага Аналізуючи шість ключових елементів: технологічні, економічні, ринкові, політичні, правові та соціальні фактори, компанії можуть отримати всебічне розуміння свого внутрішнього та зовнішнього середовища.
  • 5. Приклад Одним з реальних прикладів того, як модель TEMPLES-аналізу допомогла компанії, є випадок з Apple Inc. Проаналізувавши технологічні тенденції, економічні умови, ринковий попит, політичні правила, законодавчі вимоги та соціальні фактори, Apple змогла успішно запустити лінійку iPhone. Компанія виявила прогалину на ринку смартфонів, які поєднували б витончений дизайн з передовими технологіями, і скористалася цією можливістю, розробивши iPhone.
  • 6. Щоб застосувати модель TEMPLES-аналізу у вашому бізнесі, почніть з визначення шести елементів, перерахованих раніше. Після того, як ви чітко зрозумієте кожен елемент, проаналізуйте, як вони взаємодіють один з одним, створюючи можливості та загрози для вашого бізнесу. Наприклад, якщо ви керуєте компанією, яка займається кібербезпекою, використовуючи модель TEMPLES-аналізу, ви можете визначити нові технології, які можуть підірвати вашу галузь, такі як квантові обчислення або штучний інтелект. Ви також можете проаналізувати економічні тенденції, щоб визначити, чи зростає ваш цільовий ринок, чи скорочується, а також оцінити політичні та правові фактори, які можуть вплинути на вашу здатність працювати в певних регіонах. Як застосувати модель TEMPLES- аналізу у вашому бізнесі
  • 7. Висновок Модель TEMPLES-аналізу спрямована на отримання конкурентної переваги в сучасному швидкоплинному бізнес-середовищі. Використовуючи цю модель, компанії можуть виявляти нові тенденції, передбачати зміни на ринку та приймати стратегічні рішення, які дозволять їм випереджати конкурентів.