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You know something in your company went wrong, but you don´t know exactly what?
You need someone where comes from outside, fresh, good, a lider, who gets a quick resume and fix milestones, turns out results and points out your future at the markets?
Your company would be interested in a Interim Manager with a strong interest to pump up our competitivity farther in the national and international markets.
I’m interested to be part of your dynamic team at a executive management position by any department you need to give a lift. I can offer you thirteen Years experience at very different roles in global markets and special at the renewable energy markets. With this background many times I achieved a cluster performance efficient of twenty percent and more.
My biggest aptitudes are technical developments and a strong quick overview of complex fields, like economic, ecological and practical realization of customized key-turn projects, as well as competitive issues in terms of etic-social greenwashing and coporate social responsability.
A further strong aptitude of mine is, to work under pressure and head up five department directors with four up to twenty-four human units in the past, what means: I´m fixed to trouble-shoot.
At last but not et least, my strong organisational habit of organisation, leading and management, as well as usage of different well known languages, like German, English, Spanish and knowledge of several language derivatives are inprezendible to cover up comunication channels at different stages in your company.
My main work-field is Project R&D, Due Diligence, Project & Operation Management, Technical & Reccource Management; what means Interim Management
I would like to get in touch with you, to have a chat about problems you have, possibilities it gets, what exactly you’re looking for to cover your needs and to enter reforced in the markets.
Do it or do not, there is no try !
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dgdconsultancy-wind at yahoo.es
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  1. 1. Lanzamiento de una rama nueva de la casaEmpresa de desarrollo matriz al sector energético y renovable; incertidumbre de organizar la fundación yurbanístico y inversión Situación poner en marcha el organigrama con estratégica formación e integración; con dificultades en relaciones públicas y empresariales Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para analizar, documentar, proponer y resolver la situación dado y agilizar procesos. Tiempo En el 2011 – 2012 a jornada completa Gestión y coordinación de los departamentos Ocupación de dirección general, proyectos, contabilidad, marketing y soporte técnico. Establecer el plan de negocio y vertebrar la nueva división y procurar los recursos necesarios para lograr los objetivos. Objetivo Desarrollo de nuevos equipos internacionales y formación de la estructura comercial y técnica, incluyendo relaciones públicas. Incremento exponencial en esta linea de Resultados inversión, con un flujo de caja a 500 millones . Estructuración y establecer el procedimiento de la nueva linea de negocio, como de Qué se hizo contabilidad, inversión y relaciones públicas, negociación y relaciones empresariales. Business splitting, specializing and build up a new investment line due to the renewable International energy market. Form performance assessmentInvestment Company Situation by global abilities which provide a vital role of business technology leverage opportunities for Chief Financial Officers (CFOs) and Chief U.A.E. Economic Officers (CEOs), are fundamental columns at alternative energy market R&D. Get an interim Manager (IM) to ehance Action process, analyse and resolve the situation. Time lap 2011 – 2012 ,full time ocupation Due Diligence and Risk Manager for Rol corporation renewable energy processing, technology and project – preface – planning. Pump up companies division, foque the future Object and form CFO´s, as well as CEO´s. Terms of concepts to involve inmediate results of report action. Performance assessment by Result global abilities which provide a vital role of business technology leverage opportunities at the future, with a cash-flow of 500M Euro. Business structure and establishment of Done procedures manuals, as well as relationship management and investment.
  2. 2. Preparation of pre – construction informationInternational and construction phase plans by using enhanced wind-flow modelling like 3D wind Investment farm modelling with fundamental site, wind Company Situation climate analysis by using Computational Fluid Dynamics (CFD) to do an optimal wind park U.S.A. initial layout design and a quality- & risk- strategy advice. Get an interim Manager (IM) to point out and Action lance the project– preface – planning prozess. Time lap 2009 – 2010 ,full time activity Preface planning management/ Project Rol development/ Operation Management as well as H&S – Operational Management. Preface – planning for a 308MW wind – park installation. Detailed energy yield analysis on Object site and everything in respect of wind farm layout due diligence An optimal wind park initial layout design and a quality- & risk-strategy advice for the company, also in terms of energy loss Result reduction and public relations. Show the stakeholder liaison the construction assessment, the supply chain quality management programs Landowner negotiations, way – leaves & easements and site representations by design & implementation of business policies & procedures, enhanced wind-flow modelling, Done O&M-Training, including First Aid, fire fighting and H&S-Manual handling. Full assessment of site wind regime and structural integrity analysis by electrical HV/MV/LV services and environmental and emissions control prospect.
  3. 3. Preparación, evaluación y puesta en marcha Empresa de desarrollo de planificación y viabilidad de un parque eólico, a través de modelos 3D, flujogramas, energético y inversiones Situación basados en datos del clima, viento por un año, estratégicas dado que incluye un profundo análisis del riesgo y de la estratégica calitativa. Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para analizar, documentar, proponer y resolver la situación dado y agilizar procesos. Tiempo En el 2009 – 2010 a jornada completa Analizar datos de prospección, digerir les y enfocar les en flujogramas. Negociación con Ocupación pueblos y propietarios afectados por dicho proyecto. Enlazar y relacionar sub – contratados y organizar el flujo de información Micro – siting y primero diseño de un parque eólico de 308MW, con su respectiva análisis Objetivos del clima y todo relacionado con un parque eólico de estas dimensiones. Un diseño optimo del parque eólico en conjunto con la prospección del riesgo y de la calidad, también en términos de la perdida Resultados energética. Demonstrar a los accionistas las ventajas y fortunas del proyecto en su conjunto. Contratos con los propietarios afectados, participación popular, establecer ética del proyecto, elaboración de manuales, análisis Qué se hizo del clima y su posterior evacuación en diagramas, planos de evacuación energética, modelos medio – ambientales y la formación de RRHH. Empresa de Servicios Deficiencia de la auditoria, relaciones públicas y organización. Un deseo de hacer formaciónIndustriales y de Mantenimiento Situación de seguridad laboral/ de emergencia y y Servicios programadas primeros auxilios para el sector eólico Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para analizar, documentar, proponer y resolver la situación dado y agilizar procesos. Tiempo En el 2006 – 2007 a jornada completa Instructor de formación en la ejecución de la evacuación y primeros auxilios, de Ocupación operaciones y mantenimiento, tanto, como la especialización de gestión de un parque eólico. Hacer manuales de formación, organizar la Objetivo auditoria y laborar títulos igualados a nivel Europeo e Internacional. Programas de inspección y control, campañas de monitorisación con manuales, ajustado los Resultados RRHH en un marco social-economio, aplicaciones de planificación y organización. A la base de programas de inspección y control, basado en reportes y declaraciones desconformes y análisis de la causa por la vía Que se hizo de mando, la rebusqueda del sistema integro y campañas de monitorisación y ajuste de los RRHH en un marco social-economio.
  4. 4. Industrial Service Company Audithoring, public relations andorganizational O&M – Services problems, as well as the wish to get a H&S Situation service line in to the renewable energy H&S – Services market. Spain Get an interim Manager (IM) to point out and Action lance a new product-line. Time lap 2006 – 2007 , full time activity O&M, H&S – Instructor, Supervisor , Rol Consultancy and Monitoring ocupation. Audit, inspection & test programs based on non-conformance reporting & route cause Object analysis, Active Safety Management Systems (ASMS) including emergency response &- search. O&M – Manuals, inspection and test programs, non-conformance reporting and route cause Result analysis, and the Active Safety Management System, includes emergency response and responsibility of evacuation. The wind monitoring campaigns as essential for grid connection & disconnection management by O&M work. My role as Done procurement advisor for resources & HR was a wide range of swept path analysing as in my corporate social & economic responsibility. Heavy Industries, Start up a new company in heavy duty and Manufacturing manufacturing, organization, H&S – programs Situation to the HR and Manuals of H&S, O&M, quality Company and manufacturing. Get an interim Manager (IM) to enforce Action prozess, build up the companies structure and resolve the situation. Time lap 2007 – 2009 , full time activity Project Management, Preface Planning and Rol O&M – Supervisor activity. Engineering management and front end engineering design (FEED). Risk assessments Object side by side of site assessment technical support reports and Environmental Impact Assessment (EIA). Quality management systems (including ISO 9001: 2008: 14001 requirements) at the manufacturing & construction projects and Result project controls. For the whole company some esential preparation of H&S files and O&M- Documentation, by a cash-flow of 300M Euro. Representation of site design & layout, including duties of CDM coordinators and the lead designers, also handling principal contractor and contractors and the development of safe working systems implemented by the method statements and Done risk assessments side by side. Therefore was a wide scope of systems implementation &- management, procurement advice and strong skills as construction manager from mine necessary. In the blade-factory, the design risk analysis, exact calculation of air density by a Weibull distribution.
  5. 5. Empresa de Arrancar y poner en marcha la empresa del Industria Pesada sector Industria Pesada y Manufactura. Hacer Situación el Organigrama, Manuales de O&M, Seguridad y Manufacción Laboral y Calidad, como la formación España correspondiente. Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para analizar, documentar, proponer y resolver la situación dado y agilizar procesos. Tiempo En el 2007 – 2009 a jornada completa Dirección de la planificación previa, ejecución del proyecto y O&M – supervisión. Elaboración Ocupación de Manuales para el Esamblaje y Calidad. Formación para los RRHH, bajo concepto de la seguridad laboral y calidad en producción. Diseñar los procesos técnicos globales, desde el principio al final y asesoramiento de Objetivo riesgos, asesoramiento técnico y manuales, también como el asesoramiento al impacto ambiental y sus consecuencias. Sistema integra de calidad como el 2008: 2009: 14001 para la empresa entera. También Resultando reportes y manuales de los procedimientos en O&M y riesgos laborales, y con un flujo de caja de 300 millones de euros. El diseño para el funcionamiento organizacional, basado en CDM – flujogramas y prospecciones, como la inclusión de subcontratados y colaboradores. Que se hizo Implementando poco a poco el método de los estándares cualitativos, a través de formación y concienciación del RRHH. Complementando las mejoras en la planta de palas a través del análisis del riesgo del diseño y una calculación de la intensidad de la fuerza del viento.Heavy Duty Industry Marketing, Due Diligence defizit, and Services Situation Merchandising and preface-planning problems. Germany Get an interim Manager (IM) to point out and Action lance the project– preface – planning prozess. Time lap 2004 – 2006 , part time activity Preface-planning in wind plant performance Rol due diligence and environmental risk analysis. Marketing Management and research. Sales-team Programm, Operational Preview Object and for subcontractors, which are included due to the chain management. Merchandaising and Sells representation plan with an economic impact of 20%, side by side Result by an offshore & coastal zone management, H&S – Management. Wind plant performance due diligence and environmental risk analysis as like as environmental impact assessment, organized Done by several department directors, with supervising assessment on comunication control.
  6. 6. Empresa del sector de Esta Empresa tiene problemas del marketing,Industria Pesada y Servicios Situación organización de la previsión comercial y venta. Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para analizar, documentar, proponer y resolver la situación dado y agilizar los procesos. Tiempo En el 2004 – 2006 a jornada parcial Como mano derecho del Director General Ocupación ejecutando la organización de la previsión mercantil, como compra y venta. Programación para el departamento de Objetivo ventas, previsiones operacionales y relaciones con proveedores. Un plan de compra y venta con un impacto al Resultado 20% de incremento, que fue hombro a hombro con proyectos costales y alta-mar. Reformación de la planta de producción, de los deshechos, y la mutua organización de los Que se hizo dirigentes de diversos departamentos, apoyado con asesoramiento y control del canal de la comunicación. Conflicto de interés, ante la necesidad de sub- Empresa Eléctrica estaciones eléctricas, su programación y Distribución Energético Situación organización, como su trzación y puesta en India marcha en el tiempo previsto para la realización del proyecto. Incorporación de un interim manager (IM) Decisión para arbitrar, analizar, proponer y resolver la situación dado y agilizar procesos. Tiempo En el 2008 a jornada completa Intervención y Mediación entre partes Ocupación interesadas; Dirección y Organización La construcción de doce subestaciones en la Objetivo provincia de Karnataka/ India. Construcción de las subestaciones eléctricas a Resultando tiempo previsto, con una reducción de costes, equivalente a 14,3K euros. Concienciar las partes opuestos, generar un Que se hizo interés común y asegurar los hitos previstos, a través de subcontratación en RRHH. Resolving interest conflicts, against the Electric Company necessity to build twelve electric sup-stations, Electricity Distribution Situation with in programmation and organisation, as well as placement and connection way and India time to market previewe. Get an Interim Manager (IM) as arbitrator, to Action analyse, resolve inconveniences and pump up the whole process to safe money. Time lap 2008, full time activity Mediation and Intervention between conflict Rol parts; Organization and Head–Management. Start up with twelve electric sup-stations in Object the province of Karnataka/India. Hitting the mile-stones on time, reduction of Result construction cost by euros 14,3K. Line up the conflict pathes like a team- building management, time – and – motion Done study, get the mile-stones fixed and pump up competitive issues.
  7. 7. Departamento Gubernamental La necesidad, de intervención de una personade Investigación y Desarrollo como interprete y arbitro en un proyecto del Situación fondo de desarrollo y relaciones Maruecos internacionales. Insertar un interim manager (IM) como puente entre la organización y el pueblo Decisión Árabe, para hacer relaciones públicas y arbitraje para el bien del proyecto y su aceptación popular. Tiempo En el 2005 a jornada completa Investigación y relaciones públicas, interprete Ocupación y agilizador de procesos. La instalación de bio-gestores y saneamiento Objetivo de aguas negras. La salvación del proyecto en su conjunto y la Resultado entrega a plazo. El manejo de asambleas populares con intervención del pueblo y debate de las necesidades con respecto a la oferta del Que se hizo proyecto. La publicación del interés común por y para el proyecto y la fortuna que se presento. An international developement programm is Governmental Department Situation hidded in execution phase by miss- Research & Developement management and comunication problems. Introduce an Interim Manager (IM) to Action reorganize the time to market issue and public promotion to full fill pacted aspects. Time lap 2005, full time activity Investigation and public relations, as well as Rol monitoring and organization issues. Get re-started the issue and full fill the mile- Object stones on time. The proyect rescue, on time commissioning Result and public participation of the bio-gas. Involucration and participation of affected people, by and with the project, looking for to Done get interests channelized by popular work – groups and communication infrastructure. Con el planteamiento de hacer un proyecto no Sociedad de Inversiones gubernamental y al margen del monopolio Situación estatal de la cobertura y abastecimiento Costa Rica electrico, poner en marcha un parque eólico. Involucrar un interim manager (IM) para Decisión hacer un sondeo y mediar las propuestas. Tiempo En el 2010 a jornada completa Interventor y Mediador para arbitrar y Ocupación mantener el flujo de información entre ambas partes interesadas. Lograr un acuerdo entre ambas partes de Objetivo realizar el proyecto eólico y la evacuación eléctrica con un precio y plazo razonable. Puesta en marcha de ocho aerogeneradores, Resultando con una capacitad instalada de 16,8MW. Desarrollar la fase previa del proyecto, sus aspectos legales, técnicos y fiables, en el sentido del riesgo de la inversión y su Que se hizo rendimiento, como la amortización. Mediación entre la empresa estatal y de la sociedad, por y sobre las condiciones de la instalación.
  8. 8. Investment Group Get in to the monopolized energy market with Situation a private energy project, connected to the Costa Rica national grid. Get an Interim Manager (IM) who organize the communication channel between the Action investment group and the governmental company. Time lap 2010 , full time activity Intermediate Manager and Communication Rol management. Get an agreement between both parties with Object an rich and interesting backflow of investment. Start up of an 16,8MW Wind – Park and a Result compromiser of twenty Years contraction. Pre – face – projecting, micro – siting, due dilligence and legal advice of the installation as well as power evacuation and grid Done connection. Intermedian Management between the interested parts and communication flow to get the run done.Departamento Gubernamental La necesidad, de intervención de una personade Investigación y Desarrollo como interprete y arbitro en un proyecto del Situación fondo de desarrollo y relaciones Maruecos internacionales. Insertar un interim manager (IM) como puente entre la organización y el pueblo Árabe, para hacer relaciones públicas y arbitraje para el bien del proyecto y su aceptación popular. En el 2006 a jornada completa Investigación y relaciones públicas, interprete y agilizador de procesos. La instalación de una desalinizadora de aguas salubres para la potabilidad. La salvación del proyecto en su conjunto y la entrega a plazo. El manejo de asambleas populares con intervención del pueblo y debate de las necesidades con respecto a la oferta del proyecto. La publicación del interés común por y para el proyecto y la fortuna que se presento. An international developement programm is Governmental Department Situation hidded in execution phase by miss- Research & Developement management and comunication problems. Introduce an Interim Manager (IM) to reorganize the time to market issue and public promotion to full fill pacted aspects. 2006, full time activity Investigation and public relations, as well as monitoring and organization issues. Get re-started the issue and full fill the mile- stones on time. The proyect rescue, on time commissioning & public participation of the desalination plant. Invocation and participation of affected people, by and with the project, looking for to get interests channelized by popular work – groups and communication infrastructure.
  9. 9. Situación Decisión TiempoOcupación ObjetivoResultandoQue se hizo Situation Action Time lap Rol Object Result Done Situación Decisión TiempoOcupación ObjetivoResultandoQue se hizo Situation Action Time lap Rol Object Result Done Situación Decisión TiempoOcupación ObjetivoResultandoQue se hizo Situation Action Time lap Rol Object Result Done Situación Decisión
  10. 10. TiempoOcupación ObjetivoResultandoQue se hizo Situation Action Time lap Rol Object Result Done Situación Decisión TiempoOcupación ObjetivoResultandoQue se hizo Situation Action Time lap Rol Object Result Done

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