DE Conferentie 2004 Jan Sprenger

362 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
362
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
72
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

DE Conferentie 2004 Jan Sprenger

  1. 1. Workshop Financieringsmodellen (sessie 4.d) DEN Conferentie 1 & 2 december 2004 Erfgoed in het eCulturele tijdperk Fred van Blommestein Jan Sprenger
  2. 2. Centrale vraag en agenda <ul><li>Kan je geld verdienen met gedigitaliseerd erfgoed? </li></ul><ul><li>Programma: </li></ul><ul><li>korte inleiding over e-verdienmodellen </li></ul><ul><li>een casus: wetenschappelijke uitgevers </li></ul><ul><li>- genereren van e-verdien-ideeën </li></ul><ul><li>- korte inleiding over e-business cases </li></ul><ul><li>- beoordelen van de business case van een idee </li></ul>
  3. 3. e-Verdienmodel <ul><li>Een e-Verdienmodel is : </li></ul><ul><li>een beschrijving van een digitale dienst of product met vermelding van klanten, partners en toeleveranciers en de wijze waarop de klant de initiatiefnemer betaalt voor die dienst. </li></ul><ul><li>Voorbeeld: het e-Verdienmodel van Google </li></ul><ul><li>Dienst 1: gratis web-zoekservice voor particulieren </li></ul><ul><li>Dienst 2: context gerelateerde advertentieruimte voor bedrijven; die betalen Google voor elke keer dat de advertentie aan een geïnteresseerde zoeker wordt getoond </li></ul>
  4. 4. Typen van e-Verdienmodellen <ul><li>Marktplaats: kopers en verkopers bij elkaar brengen en een fee vragen per transactie </li></ul><ul><li>Advertentie: leveren van (gratis) content of services met betaalde advertenties </li></ul><ul><li>Webwinkel : verkopen en leveren van producten en diensten </li></ul><ul><li>Community: een groep ‘betrokkenen’ die een bepaald doel financieel wil steunen </li></ul><ul><li>Abonnement: klanten betalen per maand/jaar voor toegang tot bepaalde content </li></ul><ul><li>In één service zie je ook combinaties van verdienmodellen . </li></ul>
  5. 5. Voorbeeld: Wetenschappelijke uitgevers <ul><li>Situatie tot aan Internet: Paradijselijk </li></ul>
  6. 6. Wetenschappelijke uitgevers <ul><li>Vóór Internet: </li></ul><ul><li>Als Nauru ( 7000 werkloze inwoners, BNP: $ 100 000 000) </li></ul><ul><li>Geld verdienen door lui in de zon te liggen </li></ul>&quot;De fosfaat is op&quot; Na Internet: Wetenschappers gaan het zelf doen Bibliotheken moeten bezuinigen Uitgevers raken buiten spel publisher scientist agent librarian
  7. 7. Wetenschappelijke uitgevers <ul><li>Van: auteursrechtexploitatie en distributie van papier </li></ul><ul><li>Naar: dienstverlening </li></ul><ul><li>&quot;Workflow tools&quot; (zoeken, verwerken, reviewen, distribueren van kennis) </li></ul><ul><li>&quot;Authoring tools&quot; (wetenschappelijke tekstverwerking) </li></ul><ul><li>Verrijken van informatie (geen tijdschriften, maar gebundelde informatie, zoals databases) </li></ul><ul><li>&quot;Community-building&quot; (breng wetenschappers met elkaar in contact, bijv. via conferenties) </li></ul><ul><li>Online cursussen (naast wetenschap ook onderwijs) </li></ul><ul><li>Bibliotheekbeheer (neem de hele bibliotheek over) </li></ul><ul><li>Clearing house (regel het wetenschappelijke verkeer) </li></ul>
  8. 8. Wetenschappelijke uitgevers <ul><li>Moraal: geef de (ruwe) informatie weg </li></ul><ul><li>verkoop toegevoegde waarde </li></ul><ul><li>Vraag: </li></ul><ul><li>Wat is de toegevoegde waarde van musea, en wie hebben daar belang bij? </li></ul>
  9. 9. Musea <ul><li>Voorbeelden van dienstverlening: </li></ul><ul><li>Zoekfaciliteiten over collecties van verschillende musea </li></ul><ul><li>Hoogwaardige multimedia t.b.v. documentaire-producenten </li></ul><ul><li>Met elkaar in contact brengen van geïnteresseerden </li></ul><ul><li>Leveren van onderwijsmateriaal </li></ul><ul><li>Door deskundigen begeleide virtuele rondleidingen </li></ul><ul><li>In bruikleen geven van objecten (werkelijk én virtueel) </li></ul><ul><li>Speurtochten, quizzes, prijsvragen </li></ul><ul><li>.... </li></ul>
  10. 10. Dienstverlening <ul><li>Ingrediënten: </li></ul><ul><li>De doelgroep </li></ul><ul><li>De waardeperceptie van de doelgroep </li></ul><ul><li>De dienst zelf </li></ul><ul><li>Het e-Verdienmodel </li></ul><ul><li>De (additionele) kosten en investeringen </li></ul><ul><li>De marketing </li></ul>
  11. 11. Opdracht 1 <ul><li>Verzin met uw buren één e-Verdienmodel voor gedigitaliseerd erfgoed: </li></ul><ul><li>A = met het advertentiemodel </li></ul><ul><ul><ul><li>ondernemers betalen voor een ad op uw site….. </li></ul></ul></ul><ul><li>B = met het communitymodel </li></ul><ul><ul><ul><li>ondernemers betalen voor ‘kunst’ op hun site... </li></ul></ul></ul><ul><li>C = met het abonnementmodel </li></ul><ul><ul><ul><li>particulieren betalen voor dvd’s over ons erfgoed... </li></ul></ul></ul>
  12. 12. De e-Busness case <ul><li>Een e-Business case is: </li></ul><ul><li>een berekening van de investeringen, kosten, besparingen en inkomsten over een periode van bijvoorbeeld 5 jaar. </li></ul><ul><li>Voorbeeld: digitale krant (5 jaar) </li></ul><ul><li>UIT IN </li></ul><ul><li>- ontwikkelen site 400 - advertenties 1400 </li></ul><ul><li>- operatie IT 200 - abonnement 900 </li></ul><ul><li>- redactie 1300 </li></ul><ul><li>- PR en sales 200 </li></ul><ul><li>2100 2300 </li></ul>
  13. 13. Opdracht 2 <ul><li>We selecteren één e-Verdienmodel en bepalen daarvoor: </li></ul><ul><li>Inkomsten </li></ul><ul><ul><li>aantal betalende klanten </li></ul></ul><ul><ul><li>inkomsten per klant per jaar </li></ul></ul><ul><ul><li>andere besparingen/inkomsten </li></ul></ul><ul><li>Uitgaven </li></ul><ul><ul><li>Investering </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaarlijks beheer en exploitatie IT </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaarlijks contentbeheer </li></ul></ul><ul><ul><li>Personele kosten beheer en sales </li></ul></ul>

×