RSC CAJASOL

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RSC CAJASOL

  1. 1. Responsabilidad Social Corporativa en CAJASOL cReciendo con nueStro Entorno Fernando Navarro Atienza Jefe del Dpto. RSC y Gobierno Corporativo
  2. 2. RSC en Esquema de la ponencia: 1. ¿Por qué asumir la RSC? 2. ¿Qué hace Cajasol? 3. ¿Qué más puede hacer Cajasol? 4. ¿Cómo? (Estrategia) 5. Resultados 6. Transparencia en la comunicación
  3. 3. 1. ¿Por qué asumir la RSC? • El desafío económico, social y laboral Trabajadores pobres: 1.300 mill. personas viven con menos de 2$ al día (43% fuerza laboral mundial) Desempleados: 190 millones en el mundo Jóvenes en busca de empleo: Más de 500 millones en los próximos 10 años Inseguridad: 5.300 mill. personas sin acceso a seguridad social Acceso a la energía: 1.600 mill. personas (un 25% población mundial) Vivienda adecuada: 1.000 mill. personas carecen de servicios esenciales de agua potable y saneamientos Datos Pnuma: revistaesposible.org Datos Pnuma: revistaesposible.org
  4. 4. 1. ¿Por qué asumir la RSC? • El desafío ambiental Desastres relacionados con clima: 262 mill. personas afectadas anualmente entre 2000 y 2004 Escasez de agua: 1.800 mill. personas sufrirán escasez en 2025 (sobre todo Asia y África) Refugiados ambientales: Posiblemente 50 mill. personas en próximos años Escasez de alimentos: Afecta a 180 mill. personas (se calcula que en 2080 afectará a 600 mill.) Contaminación: 2 mill. personas mueren prematuramente en el mundo al año por la polución Pérdida de biodiversidad: La inmensa mayoria de las especies están sufriendo un retroceso en su distribución, abundancia o en ambos. Datos PNUMA: revistaesposible.org Datos PNUMA: revistaesposible.org
  5. 5. 1. ¿Por qué asumir la RSC? Un 22,7% de la población es pobre en España: 9 mill. personas (ingresos menores a 6.000 euros anuales) Fuente: Cáritas
  6. 6. 1. ¿Por qué asumir la RSC? DESARROLLO SOSTENIBLE “Aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades” (Informe Brundtland, 1987)
  7. 7. 2. ¿Qué hace Cajasol? • Cajasol es una entidad de crédito privada, de naturaleza fundacional y de carácter social, sin ánimo de lucro, que orienta su actividad a la consecución de fines de interés público (art. 1 Estatutos sociales) • Estamos cumpliendo 175 años de servicio a la sociedad
  8. 8. 2. ¿Qué hace Cajasol? Peculiaridades del modelo de empresa: • Empresa no capitalista (sin accionistas) • Naturaleza jurídica fundacional • Arraigo territorial y compromiso histórico con el desarrollo local • Aporta competencia al sector y reduce la exclusión financiera • Incluye en sus Órganos de Gobierno a los grupos de interés • Finalidad Social (DIVIDENDO SOCIAL)
  9. 9. 2. ¿Qué hace Cajasol? Órganos de Gobierno: 6 grupos de representación: • Sector público: Entidades fundadoras (13%) Junta de Andalucía (15%) Corporaciones Municipales (22%) • Sector privado: Impositores (27%) Empleados (15%) Otras Organizaciones (8%) Limitación de representación del sector público a no más del 50% en los OOGG
  10. 10. 2. ¿Qué hace Cajasol? Consecuencia: modelo de empresa socialmente responsable El modelo de gestión de las Cajas, además de eficiente, es precursor, al incorporar en sus Órganos de Gobierno a los grupos de interés que constituyen las sociedades modernas, de forma que se da una respuesta eficaz tanto a la responsabilidad económica (asegurar en el tiempo la continuidad de la empresa) como a la responsabilidad social (que asume de manera intrínseca y por su naturaleza fundacional)
  11. 11. 3. ¿Qué más puede hacer Cajasol? • Integración de la RSC en todas las áreas de gestión • Gobierno Corporativo: Gobierno Corporativo Estructura y normas -Vertiente legal (normativa vigente) que permiten la gestión -Vertiente voluntaria (RSC) de la empresa, facilitando la adopción de decisiones e integrando las expectativas de los Desarrollo Sostenible grupos de interés. “cReciendo con nueStro Entorno”
  12. 12. 4. ¿Cómo? (Estrategia) • Compromiso con el Desarrollo Sostenible. Impacto económico • Gestión socialmente responsable basado en el DIÁLOGO con Per onal s C lent a i el los grupos de interés. M i br de em os AA.Públcas y i • Identificación de los OOGG super s as vior Agentes Proveedores Soci edad grupos de interés y establecimiento de Impacto social Impacto ambiental canales de comunicación.
  13. 13. 4. ¿Cómo? (Estrategia) Sistema de gestión de RSC M O D ELO D EM PRESA Pl D i an rector SO CI LM EN TE A RSC RESPO N SA BLE (ESTA TU TO S) C. Administración Presidencia Ejecutiva Secretaría Dirección Comité General General de RSC Área CN y RSC Equipo de Trabajo RSC Dept. GC y RSC
  14. 14. 4. ¿Cómo? (Estrategia) Respons ldad abii Económ i ca I er nt na: Ex er t na: G ener ón aci G ener ón aci de Val par or a de Valor l C aj a a. par l a a ( vi Per vencia) C om uni dad Respons ldad abii Respons ldad abii Social M edi oam bi al ent I er nt na: Ex er t na: I er nt na: Ex er t na: D es r l arolo Apoyo al Reducción Fom ent del o pr esonaly of i des r l ar olo deli pact m o r pet al es o per onalde s de la de la M edio l pl il a antla C om unidad actvi i dad Am bi e ent
  15. 15. 5. Resultados Responsabilidad Económica • Interna: Gestión del negocio Beneficios: 101 mill. en 2009 (-27% respecto a 2008) Tasa de morosidad: 4,8% (por debajo de media del sector) Coeficiente de solvencia: 14,57% (11% media del sector) Posición de liquidez holgada (pasivo minorista) Mantenimiento de calificación crediticia por FITCH, con perspectiva estable (frente a la bajada del sector) Incremento del Valor económico añadido (4,8%- 577 mill.€) • Externa: Actividad financiera Oferta de productos y servicios con criterios RSC Financiación de familias (57%), pymes y emprendedores Servicio de Monte de Piedad (16,9 mill. € en 2009) Reducción del riesgo de exclusión financiera por motivos geográficos o sociales (oficinas, agentes financieros, banca por internet, cajeros automáticos…)
  16. 16. 5. Resultados Responsabilidad Social • Interna: El personal es el principal activo Mejores prácticas en condiciones sociales y profesionales: 4.526 empleados, un 97% con contrato indefinido. Política de RRHH participativa (diálogo) Certificación del sistema de gestión PRL (OHSAS 18001) • Externa: Algo más que la Obra Social Gestión de proveedores y empresas participadas Oferta de productos y servicios con criterios RSC a colectivos desfavorecidos Mayor visibilidad de la OS por cuantía de inversiones (2.000 mill. € en 2009 para el conjunto de Cajas) Dotación a OS en últimos 3 años: 104 mill. € Dotación en 2010: 21 mill. € (14.000 actuaciones que benefician a más de 5 mill. personas) Cooperación al desarrollo: 0,7% del resultado neto
  17. 17. 5. Resultados Responsabilidad Medioambiental • Interna: Política medioambiental Implantación del Sistema de Gestión M.A. ISO 14001 Una de las empresas nacionales con mayor nº de centros certificados (4 edificios centrales y 17 oficinas) Tres líneas de trabajo: Consumo de recursos Impacto en el entorno Inversión en M.A. (0,3 mill. 2009) • Externa: Fomento del respeto al M.A. Financiación de proyectos sostenibles (181 mill. €) Participación en capital de 8 empresas con actividades relacionadas con el M.A. Financiación de actividades mediante O.S. (0,6 mill. €) Gestión de proveedores
  18. 18. 6. Transparencia en la comunicación
  19. 19. Más información en nuestras Memorias de RSC: www.cajasol.es Gracias por su atención

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