Planes estratégicos

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Planes estratégicos

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com www.ascendiarc.com
  2. 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  3. 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  4. 4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  5. 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser cuando sea más mayor? www.ascendiarc.com
  6. 6. DESEA… tengo hambre • ¿Partimos de un DESEO? • Hay que atreverse a soñar, a imaginar….. • Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que vas a planificar? NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  7. 7. REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy? • Reflexiona: del deseo a la visión • sentimiento profundo de que se lo que quiero (visión personal que vas construyendo en torno a me gusta-no me gusta, me encaja- no me encaja) • ¿Qué soñamos llegar a ser? NIVEL DE ASTRACCIÓN •¿Para aportar qué y para quien? • PERO aún no sé como llegar www.ascendiarc.com
  8. 8. CONCRETA … Hoy comemos… • Define cuales son tus objetivos • ¿Eres capaz de Responder con un nivel de concreción adecuado a las preguntas que te haces o te hacen? • La clave, el nivel de concreción. NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  9. 9. PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar… • Es el momento de empezar a tomar decisiones • Decidir significa asumir riesgos… puede que quieras seguir reflexionando. • Estas planificando… NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  10. 10. STAKEHOLDERS A L M A / ¿Qué soñamos llegar a ser? S Visión E N T Misión ¿Para aportar qué y para quién? I D O Valores Compartidos L I D E Objetivos + Estrategias R C A U Z E G Coaching Coaching R O P O / PROCESOS DE NEGOCIO A G C ¿Cómo vamos a e C pensar y actuar s I Para llegar a t Ó alcanzar nuestra i FORMACIÓN Y DESARROLLO N Visión y a cumplir ó con nuestra misión? n ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA www.ascendiarc.com
  11. 11. consideraciones > La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos estratégicos. > La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos, financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos. > La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores. > La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos estratégicos con esta revisión. www.ascendiarc.com
  12. 12. ¿por donde empezamos? Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría Toma de Contacto Entrevista con la Alta Dirección •Actividad •Trayectoria personal y profesional •Productos •Cultura como emprendedor •Procesos •Capacidad de liderazgo •Recursos Humanos •Capacidad de aplicar la innovación •Uso de las •Principios y Valores tecnologías •Ambición •Aproximación a la cultura y valores •Motivación general y coyuntural •Comunicación •Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial •Presencia en •Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se internet apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal) •……. www.ascendiarc.com
  13. 13. PREGUNTAS CLAVE Preguntas clave: ¿Cuáles son los objetivos de tu empresa para este año? ¿Dónde estás con ¿Y para el año que respecto a tus ¿Tienes un plan viene? competidores? de acción en tu empresa? ¿Cuál es? ¿Cómo fijas los ¿Cómo ves a la objetivos para este empresa en dos años? año? ¿Qué estás haciendo para conseguirlo? www.ascendiarc.com
  14. 14. ¿Por donde seguimos? Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos •¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado, proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)? •¿Cual es el fruto de esta reflexión? •¿nivel de concreción? •¿nivel de madurez? • ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada en la empresa? • ES MOMENTO DE HACER UN DAFO www.ascendiarc.com
  15. 15. Ahora el DAFO www.ascendiarc.com
  16. 16. Marco de analisis DAFO www.ascendiarc.com
  17. 17. Ahora seamos creativos • Tenemos mucha informacion, es el momento de ser creativo. • el caso del ahorcado. • De aquí deberían salir muchas ideas NUEVAS. www.ascendiarc.com
  18. 18. Visión de conjunto Punto de Punto de partida llegada Análisis del entorno Análisis interno Liderazgo Definición de líneas ¿Se ha llegado a la estratégicas meta? Definición de Definición de la Revisión objetivos estratégicos Planificación del CM estratégica www.ascendiarc.com
  19. 19. COACHING • y AHORA MUCHO COACHIG •Necesitas compartir todo esto con las personas y entrenaros mutuamente para conseguirlo •Tu peor enemigo…..LA RESISTENCIA AL CAMBIO. www.ascendiarc.com
  20. 20. ¿HAY ... … vida después de esto? www.ascendiarc.com
  21. 21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo. En definitiva, se trata de responder a las preguntas: ¿Dónde estoy ahora? ¿Dónde quiero ir desde aquí? ¿Cómo puedo ir desde aquí? Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Qué cualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener? www.ascendiarc.com
  22. 22. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com
  23. 23. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com
  24. 24. LA PREGUNTA DE SIEMPRE Y esto, ¿para qué sirve? www.ascendiarc.com
  25. 25. ¡PUES CLARO! Protocolo familiar Planes estratégicos Otros productos estratégicos Económico - financiero Planes Recursos humanos operativos Comercial Marketing Producción Comunicación Innovación Tecnologías de Información Cumplimiento normativo … www.ascendiarc.com

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