Teorias de la administracion

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Teorias de la administracion

  1. 1. LAS TEORIAS DE LA ADMINISYTRACION<br />PRESENTADO POR:<br />DARLY MILENA RUIZ MORENO<br />ANDREAOCAMPO FIERRO<br />MIGUEL ANGEL OLIVEROS<br />ANDERSON REY <br />
  2. 2. TEORIA CIENTIFICA DEL TRABAJO<br />(Frederick Taylor)<br />ADMINISTRACION<br />TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION<br />(Henry Fayol)<br />TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />(Elton Mayo) <br />TEORIAS DE LA ADMINISTRACION<br />TEORIA DEL COMPORTAMIENTO<br />TEORIA DE LOS <br />SISTEMAS TGS<br />TEORIA DE LA CONTINGENCIA<br />
  3. 3. CIENCIA, TECNICA Y ARTE<br />Es ciencia por que se rige por unos principios comprobados y que tienen vigencia, es una técnica por que utiliza unos métodos y es un arte por que es saber hacer las cosas.<br />ADMINISTRACION<br />TEORIAS DE LA ADMINISTRACION<br />TEORIA CIENTIFICA DEL TRABAJO<br />(Frederick Taylor)<br /><ul><li>HOMBRE= Una forma mas de producción.
  4. 4. Las precarias relaciones de patronos y hombres .
  5. 5. Utiliza métodos de observación y medición.
  6. 6. Tiene interés idénticos para patronos y empleados.</li></ul>CARACTERISTICAS<br /><ul><li>Remuneración justa.
  7. 7. Estandarización de procesos y equipos.
  8. 8. Estudio de tiempos y movimientos.
  9. 9. Especialización del trabajo
  10. 10. Diseño de perfiles de cargo.
  11. 11. Cronometrización del tiempo.</li></ul>RACIONALIZACION TRABAJO<br /><ul><li>Planeación: dejar lo empírico y aplicar un método científico.
  12. 12. Preparación: especializar al obrero en la labor encargada.
  13. 13. Control: hacer cumplir el método.
  14. 14. Ejecución: disciplina y cumplimiento laboral.</li></ul>PRINCIPIOS<br />
  15. 15. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION<br />(Henry Fayol)<br /><ul><li>Ve la empresa como un todo.
  16. 16. Se origina en la revolución industrial por que hubo crecimiento acelerado y desorganizado y se necesito el aumento de eficiencia y competencia empresarial.</li></ul>CARACTERISTICAS<br />OBJETIVO<br />Encontrar lineamientos para administrar empresas complejas.<br /><ul><li>Técnicas: Producción de B y S.
  17. 17. Comerciales: compra, venta e intercambio.
  18. 18. Financieras: gerencia de capitales.
  19. 19. Seguridad: preservación y protección de los B y S.
  20. 20. Contables: inventarios , registros, costos.
  21. 21. Administrativas: integración de las funciones anteriores.</li></ul>FUNCIONES BASICAS<br /> DE LAS EMPRESAS<br /><ul><li>División del trabajo: cada uno en su especialidad.
  22. 22. Disciplina: recompensar o sancionar el desempeño.
  23. 23. Autoridad y liderazgo.
  24. 24. Unidad de mando: el empleado solo obedece a un jefe.
  25. 25. Unidad de dirección: un solo gerente con un solo plan.
  26. 26. Subordinación de lo individual al bien común.
  27. 27. Remuneración: debe haber un salario justo.
  28. 28. Centralización: responsabilidad solo del gerente.
  29. 29. Jerarquía: organigrama o línea de mando.
  30. 30. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  31. 31. Equidad
  32. 32. Estabilidad laboral.
  33. 33. Iniciativa del empleado.
  34. 34. Espíritu de equipo.</li></ul>PRINCIPIOS<br />
  35. 35. TEORIA DE LAS RELACIONES<br />HUMANAS<br />(Elton Mayo) <br />Analizar los efectos sicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo con relación a la producción.<br />OBJETIVO<br />METODO Y CARACTERISTICAS<br />Estudios de Hawtorne:<br /><ul><li>Lógica del sentimiento.
  36. 36. Lógica del coste y eficiencia.</li></ul>Estudia la organización como grupo de personas, la autonomía del trabajador, la confianza, apertura y la dinámica del grupo.<br /><ul><li>El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
  37. 37. Quien produce por encima o por debajo de la norma pierde el respeto y afecto de los demás.
  38. 38. El comportamiento del individuo se apoya en el grupo.
  39. 39. La organización se compone del conjunto de personas que se relacionan entre si.</li></ul>PRINCIPIOS <br />BASICOS<br /><ul><li>EL trabajo es una actividad grupal.
  40. 40. El reconocimiento, la seguridad y la sensación de pertenecer a algo son muy importantes para la moral del trabajador.
  41. 41. El trabajador esta condicionado por la sociedad.
  42. 42. Los grupos informales en la empresa ejercen control sobre los hábitos del trabajo y el obrero.
  43. 43. El cambio de una sociedad tiende a desmembrar una organización.
  44. 44. La colaboración grupal debe ser planeada y desarrollada.</li></ul>CONCLUSIONES<br />
  45. 45. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO<br />Necesidades primarias:<br /><ul><li>Seguridad
  46. 46. Fisiológicas</li></ul>SATISFACCION DE LAS<br />NECESIDADES<br />SEGÚN MASLOW<br />Necesidades secundarias:<br /><ul><li>Sociales
  47. 47. Autoestima
  48. 48. Autorrealización</li></ul>Factores Motivacionales: las cuales son intrínsecas y producen mas satisfacción.<br />SEGUN HERZERBERG<br />Factores Higiénicos: los cuales son extrínsecos y producen menos satisfacción.<br />TEORIA X: es autoritaria, no se tiene en cuenta al empleado y las decisiones son centralizadas.<br />El empleado es negligente, sin iniciativa y no se extralimita.<br />SEGÚN Mc GREGORY<br />TEORIA Y: Es participativa y los empleados participan en la toma de decisiones, es descentralizada y hay eficiencia, iniciativa y compromiso.<br />
  49. 49. TEORIA DE LOS <br />SISTEMAS TGS<br />SISTEMA: Es un conjunto de unidades interrelacionadas entre si y hacen parte de un todo.<br /><ul><li>Sistema es un todo organizado y complejo.
  50. 50. Cada sistema existe dentro de otro mas grande.
  51. 51. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
  52. 52. La empresa es un sistema que se reproduce y visualiza a través de toma de decisiones.</li></ul>POSTULADOS<br />Propósito u objetivo.<br />CARACTERISTICAS DE <br />LOS SISTEMAS<br /><ul><li>Entropía: tiende a autodestruirse.
  53. 53. Homeostasia: se adapta a la influencia del entorno.</li></ul>Globalismo es decir relación causa-efecto.<br /><ul><li>FISICOS: Equipos, maquinarias, software.
  54. 54. ABSTRACTOS: conceptos, ideas, hipótesis.</li></ul>POR CONSTITUCION<br />TIPOS DE SISTEMAS<br /><ul><li>CERRADOS: impermeables, pocos existen.
  55. 55. ABIERTOS: permeables al entorno.</li></ul>POR NATURALEZA<br /><ul><li>Entrada o insumo.
  56. 56. Salida, Producto o resultado.
  57. 57. Procesamiento, procesador o transformación.
  58. 58. Retroalimentación, retroinformación, retroacción.
  59. 59. ambiente</li></ul>PARAMETROS<br />
  60. 60. TEORIA DE LA CONTINGENCIA<br />(Skineriana)<br />CONTINGENCIA: Es algo incierto o eventual puede suceder o no. Esta teoría habla de la estructura organizacional de la empresa.<br /><ul><li>El Estado ambiental.
  61. 61. La conducta.
  62. 62. La consecuencia.</li></ul>ELEMENTOS<br />Es una teoría netamente conductista.<br />SEGÚN VICTOR HUGO<br /><ul><li>Expectativas
  63. 63. Recompensas
  64. 64. Relación entre expectativas y recompensas.</li>

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