Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo

15,835 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
15,835
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
377
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Contoh konsep pengembangan karyawan berpotensi by daniel doni sundjojo

  1. 1. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo PENGEMBANGAN KARYAWAN BERPOTENSI1. Identifikasi Karyawan BerpotensiIdentifikasi karyawan berpotensi bisa oleh :Direksi, Operational Manager/ GM, Manager, Supervisor , HRD . Dalamhal tidak ada pihak yang mengidentifikasi karyawan berpotensi, HRD tetap haru mengidentifikasi karyawanberpotensi . Sekali karyawan diidentifikasi, maka dimasukkan pada database karyawan berpotensi. Jika diperlukanHRD bisa melakukan assessment/ profiling dari karyawan berpotensi.2. Individual Development PlanIndividual Development Plan berisi mengenai rencana pengembangan karyawan secara individu, sesuai dengankompetensi yang akan dikembangkan. Sekurang-kurangnya Indidivual Development Plan mengindikasikan : • Training yang akan diikuti oleh orang tersebut • Project Assingment yang harus diselesaikan orang tersebut • Job Enrichment yang akan dialami oleh orang tersebut • Jangka Waktu untuk tiap tahap • Tolok ukur keberhasilan setiap tahap dan konsekuensinyaSelama proses individual development plan, ditunjuk mentor untuk melakukan coaching dan councelling terhadaporang tersebut. Dan biaya selama proses individual development plan menjadi beban HRD. 1/4
  2. 2. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo3. Job EnrichmentSelama proses individual development plan, individu yang didevelop bisa jadi mengalami mutasi ke suatu bagiantertentu dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensinya. Dalam hal ini, maka dibuat surat mutasi dan biaya yangtimbul akibat perpindahan orang tersebut menjadi beban HRD. Apabila ternyata individu tersebut tidak perform,maka dikembalikan ke posisi semula/ posisi yang setara, dengan prosedur mutasi karyawan.4. Training InternalTraining internal untuk mempersiapkan karyawan yang dimutasi sesuai dengan analysis gap kompetensi antarakompetensi yang dibutuhkan dengan kompetensi yang dimiliki SDM tersebut . Training internal sekurang-kurangnyaterdiri dari : 1. Training Soft Skills, misalnya : a. Leadership/ Potential Leadership Skill b. Analytical Thinking c. Komunikasi d. Managerial/ Supervisory Skill (untuk level supervisor/ manager) e. Achievement Oriented Attitude 2. Training sesuai bidang kerja 2/4
  3. 3. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo5. Project AssingmentProject Assignment sesuai kebutuhan Selama project ada monitoring & evaluation oleh mentor, user (jika userberbeda dengan mentor) dan HRD PROJECT ASSIGNMENT INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLANNama :Durasi :Lokasi Penugasan :No Focus Area Project Problem Improvement Current Target To do list Result Plan Condition (include (include (include Indicator, Indicator, Indicator, situation, situation, situation, score, score, score, etc) etc) etc)1.2.3.Selama project, dilakukan monitoring and evaluation oleh HRD dan mentor 3/4
  4. 4. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo FORM EVALUASI BULANAN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLANNAMA :No Kompetensi Baik Cukup Kuran Saran (10) (5) g Pengembangan (0)1. Peningkatan kompetensi teknis karyawan , dalam hal :2. Peningkatan soft skills karyawan, dalam hal :3 Integrity4. Hasil Kerja5. Human Relation6 System Thinking7. Kedisiplinan8. Potensi Leadersip Jakarta, ............................ ( Penilai )Di akhir periode project assignment, dilakukan presentasi mengenai tingkat pencapaian project tersebut. 4/4

×