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Meetup Responsive Org #1

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Retrouvez le support du premier meetup Responsive Organisation chez D2SI le 18/01/2017.

Comment gérons-nous la transition ? Quelles sont les problématiques que nous rencontrons ? Comment pouvons-nous partager nos pratiques pour avancer ?

https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-ResponsiveOrg-Paris/

L’objectif de ce Meetup est de partager nos pratiques dans cette période de transition pour rendre concrets ces principes.

Nous sommes tous conscients de l'inefficacité des organisations aujourd’hui. Un certain nombre de réponses émergent dont les “Responsive organizations”. Ce courant offre une accessibilité et permet d'accélérer la transition quelque soit le point de départ (type d’organisation, historique, secteur d’activité…).

Published in: Self Improvement
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Meetup Responsive Org #1

  1. 1. ResponsiveOrg Meetup Paris #1
  2. 2. Christine Ebadi / Maria Betbeze-Dufrenoy Twitter : @ChristineEbadi / @MariaBD_PH Bienvenue !
  3. 3. Menu ◉Pourquoi devons nous inventer des nouvelles organisations ? ◉Innovations organisationnelles existantes ◉Pourquoi les Responsive Organisations ◉Débat(s) : La transition vers ces nouvelles organisations - les joies et les embûches
  4. 4. Pourquoi avons-nous besoin de nouvelles formes d’organisation ? Start with why 1
  5. 5. Force évolutive1
  6. 6. Corrélation entre le personnel et le collectif1
  7. 7. 1
  8. 8. Tribal / warrior Traditional / hierarchical Scientific / industrial Post modern / information Integral Niveau de complexité géré Schéma des organisations humaines Temps 1
  9. 9. Organisation level Current examples Key breakthroughs Negative consequence Metaphor Tribal/Warrior Hierarchical / traditional Scientific/industri al ◻ Mafia ◻ Street Gangs ◻ Tribal militias ◻ Command authority ◻ Boss = fear ◻ Violence ◻ Wolf pack ◻ Catholic church ◻ Army ◻ Governmental agency ◻ Public school ◻ Formal roles ◻ Process ◻ Boss/subordonnées relation ◻ Big achievement ◻ Very static ◻ No innovation ◻ Army ◻ Multinational companies ◻ Innovation ◻ Accountability ◻ personal incentive (meritocracy) ◻ Marketing ◻ R&D ◻ Stress ◻ Desillusioned ◻ Ecological consequences ◻ Machine
  10. 10. Organisation level Current examples Key breakthroughs Negative consequence Metaphor Post modern / information Teal/Integral ◻ Culture driven organizations (ex : ben & jerry’s) ◻ Empowerment ◻ Values driven culture ◻ Stakeholder model ◻ Human being ◻ Knowledge economy ◻ Soft Consensus ◻ Narcissistic ◻ Family ◻ Collective intelligence ◻ Balance between me and the group ◻ Self management ◻ wholeness ◻ Evolutionary purpose ◻ Personal responsibility of collective problems ◻ Learning curve ◻ Organic Cells ◻ Living systems
  11. 11. Un changement majeur de civilisation1
  12. 12. Plusieurs cycles se finissent en même temps ◉le patriarcat ◉L’époque moderne ◉L’époque industrielle 1
  13. 13. On ne veut plus des organisations pyramidales ! De-inspirantes Bureaucratiques Guerres de pouvoir Contradictoires Pressurisantes Parfois valeurs douteuses Absence de sens …. 1 Nous ne sommes plus en phase
  14. 14. Innovations organisationnelles2
  15. 15. Une nouvelle société émerge La société de la connaissance 2
  16. 16. Des marqueurs nouveaux Complexité Transparence Interconnections Incertitude & Instabilité Rapidité Fluidité Impact positif Sens ... 2
  17. 17. Responsive Org
  18. 18. Elements communs ◉Sens - Purpose ◉Décentralisé ( Organique) ◉Apprentissage permanent ◉Incertitude : acceptée ◉Self-management, responsabilité ◉Unicité, rôle ◉Les liens et les interactions sont clés : qualité des relations interpersonnelles 2
  19. 19. Responsive Org3
  20. 20. Manifesto Responsive Org3 PROFIT PLANNING CONTROLLING PRIVACY HIERARCHIES PURPOSE EXPERIMENTATION EMPOWERING TRANSPARENCY NETWORKS More predictable Less predictable
  21. 21. Learn and respond “ The Responsive Organization is built to learn and respond rapidly by optimizing for the open flow of information; encouraging experimentation and learning on rapid cycles; and organizing as a network of employees, customers, and partners motivated by shared purpose.” 3
  22. 22. Transformation Build a coalition Experiment Communic ate 3
  23. 23. Pourquoi Responsive Org ? ◉La transition est “pensée” ◉Nuancée ◉Expérimentation ◉Top Management est moins sur le chemin critique - Tout le monde peut contribuer là où il/elle est 3
  24. 24. Quelques précisions ◉ Participation NOT Consensus ◉ Decentralized networks NOT Flat ◉ Transparency NOT Nothing is private ◉ Anywhere & Anytime NOT No value in in-person/slacking off at home ◉ Experimentation, some failures are okay NOT Completely unpredictable results ◉ Decreasing cycle time NOT Lack of long term point of view ◉ Adaptability NOT Lack of Direction ◉ Empowerment NOT Lack of Leadership ◉ Intrinsic motivation NOT Ignoring business objectives 3
  25. 25. La transition4
  26. 26. Ce meetup : transition3 Cible
  27. 27. Il nous faut dépasser la double illusion de vouloir changer le monde sans se changer soi-même, ou de vouloir se changer soi-même sans changer le monde. Ce qui implique d’apprendre à relier connaissance de soi et connaissance du monde, formation personnelle et transformation sociale, écologie humaine et écologie terrestre Un double changement4
  28. 28. Enjeux de la transition ◉Pas de recette ◉Un apprentissage ◉Libérer du temps pour travailler sur l’organisation ◉Comportement du top management ◉Autres équipes ◉... 4
  29. 29. Débats ◉Problématiques rencontrées - Partage d’expériences ? ◉Enjeux de la transition 3

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