1.
Polska bez łączności.
Czy sektor telekomunikacyjny jest przygotowany
do walki z cyberprzestępcami?

2.
GENEZA ORAZ CELE ĆWICZEŃ
CELE
• Sprawdzenie zdolności
reakcji sektora na atak
teleinformatyczny.
• Zidentyfikowanie
zależności pomiędzy
uczestnikami sektora,
regulatorem i podmiotami
administracji państwowej.
• Sprawdzenie
adekwatności otoczenia
regulacyjnego do
odpowiedzi na incydent.
Cyber-EXE™
Polska 2012
Cyber-EXE™
Polska 2013
Dlaczego w 2014 r. sektor
telekomunikacyjny?
• Strategiczne znaczenie
sektora dla stabilności
Polski.
• Naturalny wybór po
poprzednich sektorach.

3.
UCZESTNICY
PODMIOTY ADMINISTRACJI
PAŃSTWOWEJ
• Biuro Głównego Inspektora Ochrony
Danych Osobowych
• Komenda Główna Policji
• Ministerstwo Administracji i
Cyfryzacji
• Urząd Komunikacji Elektronicznej
• Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
OPERATORZY
TELEKOMUNIKACYJNI
• Cyfrowy Polsat SA
• Exatel SA
• Multimedia Polska SA
• Orange Polska SA
• Polkomtel Sp. z o.o.
• TK Telekom Sp. z o.o.
• T-Mobile Polska SA

4.
SCENARIUSZ

5.
WNIOSKI: OPERATORZY
• Skuteczna diagnostyka (do 3 godzin) oraz identyfikacja
problemu.
• 5 na 7 operatorów zdecydowało się na powołanie
sztabu kryzysowego.
• Tylko 4 operatorzy telekomunikacyjni byli przygotowani
na analizę zaawansowanego zagrożenia (złośliwe
oprogramowanie na urządzenia mobilne).

6.
WNIOSKI: OPERATORZY
• W reakcji na incydenty wystąpiła współpraca z
innymi uczestnikami ćwiczeń.
• Obawa o wykorzystanie informacji w celach
uzyskania przewagi konkurencyjnej.
• Duże obciążenie obowiązkiem informacyjnym
(ABW, GIODO, KGP, RCB, UKE).

7.
WNIOSKI: WARSTAWA MEDIALNA
• We wszystkich organizacjach w firmach ćwiczących
istnieją procedury komunikacji na wypadek sytuacji
kryzysowej.
• 3 z 6 ćwiczących organizacji podały w swoich
komunikatach prawdziwe przyczyny problemów.
• Niezależne działania komunikacyjne, mimo iż
wiadomości w mediach wyraźnie mówiły o atakach
na firmy telekomunikacyjne (atakach na wiele firm).
• Dobra współpraca służb prasowych z zespołami
technicznymi.

8.
WNIOSKI: SEKTOR/ADMINISTRACJA
• UKE w ramach nałożonych na ten
urząd obowiązków informował
agencję ENISA o zdarzeniach
kryzysowych.
• Oczekiwanie na działanie
administracji państwowej związane
z koordynacją i reakcją operacyjną
na zdarzenia.
• Zapisy „Polityki Ochrony
Cyberprzestrzeni RP” w praktyce
nie pozwalają na zastosowanie ich
w sytuacjach kryzysowych.
• Komunikacja pomiędzy
operatorami a samymi podmiotami
administracji państwowej miała
charakter głównie informacyjny, a
nie operacyjny.

9.
REKOMENDACJE: OPERATORZY
• Utworzenie „Zespołu Szybkiego Reagowania” (CERT-y).
• Regularne ćwiczenia wewnętrzne w tym obszarze.
• Wypracowanie skutecznego sposobu koordynacji współpracy
z dostawcami sprzętu i oprogramowania.
• Dalsze budowanie sieci kontaktów oraz zasad współpracy
między operatorami telekomunikacyjnymi.

10.
REKOMENDACJE: WARSTWA MEDIALNA
• Organizacje powinny posiadać z góry ustaloną
ścieżkę komunikacji wewnątrz firmy.
• W trakcie rozwiązywania problemu, wewnątrz
organizacji, rzecznik prasowy powinien mieć stały
kontakt z osobami kierującymi akcją przywracania
normalne funkcjonowanie systemów
informatycznych lub wchodzić w skład sztabu
kryzysowego.
• Należy uważnie i rozsądnie wydawać komunikaty
tak aby nie dochodziło do konieczności ich
sprostowań.

11.
REKOMENDACJE: SEKTOR/PAŃSTWO
• Wyznaczenie podmiotu, który będzie koordynatorem
działań w sytuacji wystąpienia sytuacji kryzysowej w
podejmowanym w ramach ćwiczeń zakresie-
doprecyzowanie zapisu w „Polityce Ochrony
Cyberprzestrzeni RP”.
• Elementem budowy zdolności do cyberobrony
powinno być uruchomienie przez administrację
„usługi” e-SOS.
• Utworzenie centrum gromadzenia i wymiany
informacji na temat zagrożeń, podatności i
sposobach radzenia sobie w razie ewentualnego
ataku.
• Stworzenie „Portalu/platformy Wymiany Informacji”.
Cykliczne spotkania tzw. ”Zespołu roboczego”
składającego się z przedstawicieli podmiotów
sektora.

12.
REKOMENDACJE: SEKTOR/PAŃSTWO
• Skanalizowanie i koordynacja systemu raportowania
do instytucji państwowych.
• Budowanie wśród grup operatorów
telekomunikacyjnych wspólnego (jednolitego)
poziomu zdolności do reakcji na atak
teleinformatyczny.

13.
Q&A

14.
Kontakt
Fundacja Bezpieczna
Cyberprzestrzeń
Mirosław Maj
Prezes
miroslaw.maj@cybsecurity.org
kom: +48 608 508 702
Adrianna Maj
PR Menadżer
adrianna.maj@cybsecurity.org
kom: +48 664 943 551
Rządowe Centrum
Bezpieczeństwa
Michał Grzybowski
Główny specjalista
michal.grzybowski@rcb.gov.pl
kom: 785 700 408
Anna Adamkiewicz
p.o. szef Wydziału Polityki
Informacyjnej
anna.adamkiewicz@rcb.gov.pl
kom: 785 700 199
Deloitte
Cezary Piekarski
Starszy Menadżer
cpiekarski@deloitteCE.com
kom.+48 601 388 804
Sylwia Jackowska
Starszy Menadżer
sjackowska@deloitteCE.com
kom.+48 605 600 104