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Lingotes Especiales en Castilla y León Económica

Lingotes Especiales proyecta su salto a La India

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Lingotes Especiales en Castilla y León Económica

  1. 1. 12 empresasLingotes Especiales proyecta su salto a La IndiaLa compañía, que aumentó un 45% su facturación en 2010, prevé cerrar esteaño un acuerdo con un socio hindú para montar una fábrica en 2012 L a historia de la empresa Lingotes Especiales, constituida en 1968, está salpicada por varios hitos relevantes que han marcado el devenir de la compañía. Al inicio de la década de los 80 salió al exterior “con un producto recono- cido y de calidad, algo que parecía muy difí- cil”, rememora Vicente Garrido Capa, presi- dente de la firma cuya actividad se centra en la fundición de hierro y la fabricación de pie- zas de hierro gris y esferoidal para compo- nentes utilizados principalmente en automo- ción, electrodomésticos y obra civil. En 1989 comenzó a cotizar en Bolsa -es la única empresa vallisoletana en el parqué-, otro hecho trascendente que supuso “dar ma- yor garantía a los clientes, acceder a otros mercados, contar con más recursos de fi- nanciación en caso de que fuera necesario, transparencia total en cuanto a nuestras magnitudes y diversificación del accionaria- do”, puntualiza el empresario. En 1997 entró en el sector del mecaniza- do para vender un producto terminado con la constitución de su filial Frenos y Conjuntos, que por aquel entonces se denominó Braling Conjuntos, por la alianza entre Lingotes Es- peciales y una empresa italiana. Destino adecuado Y en 2011 llega otro momento crucial: su proyecto de instalarse en La India para poner en marcha junto a un socio local una planta idéntica a la que tiene en la capital del Pisuer-Vicente Garrido Capa, presidente de Lingotes Especiales. ga. Sobre este proceso de internacionaliza- Nº 184 SEP’11
  2. 2. empresas 13ción, Garrido Capa explica: “siempre hemos que es saber lo que vas a hacer, cómo serátenido la asignatura pendiente de salir fuera la planta, qué maquinas se utilizarán y ela producir, porque nuestra tecnología y producto que se fabricará, lo tenemos con-know how son conocidos en el extranjero. cretado, así que una vez elegido el socio lo-La primera idea, hace años, fue implantar- cal, todo se gestionará en poco tiempo”,nos en Europa, pero no nos sedujo porque apunta. De hecho, los plazos que se marcanhabría supuesto cerrar la fábrica de Vallado- son finales de 2011 para tener definido el di-lid, al compartir mercado. Después surgió la seño del proyecto, principios de 2012 comoopción de México, pero cuando la operación fecha de inicio de las obras y finales de eseestaba muy avanzada se paralizó por las re- año para la puesta en marcha de la factoría.vueltas en Chiapas. Hace cinco años se ba- La alianza con el inversor local será al 50%,rajó la opción de China, que personalmente tanto en la inversión, que se estima en 160no me gustó. Incluso otros emplazamientos, millones de euros en varias fases, como en elcomo Egipto y Corea del Sur, también los paquete accionarial. Las instalaciones serándescartamos”. En cualquier caso, el empresa- idénticas a las de Valladolid, con la salvedadrio asegura que La India estaba en su cabeza de que en este caso la actividad de Lingotescomo país pujante dentro de los denomina- Especiales y Frenos y Conjuntos comparti-dos emergentes y porque Asia protagoniza la rán techo.revolución económica del siglo XXI. Por eso,llegaron a la conclusión de que era el destino Un país con 4.800 fundicionesadecuado. ¿Qué hará diferentes a estas instalaciones El presidente de Lingotes Especiales ofre- en un país que cuenta con 4.800 fundiciones?ce detalles de una operación que prevé cerrar Garrido Capa se muestra tajante al asegurarantes de que finalice el año. “Lo más difícil, que la “calidad y nuestro know how”, al Nº 184 SEP’11
  3. 3. 14 empresas Aumentan las ventas y la plantilla 2010 fue un buen año para Lingotes Especiales y así lo corroboran sus cifras. En 2010 incrementó su cifra de ne- gocio un 45% hasta los 64,7 millones de euros, de forma que se aproxima a los guarismos anteriores a la crisis. El beneficio consolidado antes de impuestos alcanzó los 6,18 millones de euros, con un resultado neto de 4,4 millones. La plantilla también creció hasta los 447 empleados y la producción se situó en 16,8 millones de unidades. La clave de estas magnitudes positivas en plena crisis es una tasa de exportación cercana al 80% de la producción, que ha permitido a la compañía vallisoletana sortear mejor la re- cesión, más aún si tenemos en cuenta que la automoción, una actividad en horas bajas en España, acapara el 70% de su fabricación, mientras que el 30% restante se dedica a sectores como electrodomésticos y obras públicas. Reino Unido, Francia, Bélgica, Alemania, Italia, Turquía, Repúbli- ca Checa, Brasil y China son los destinos a los que llegan sus referencias. En España sus clientes son Valeo, Citroën, Peugeot, Ford y John Deere, entre otros.tiempo que asegura que el hecho de que en La India se hableinglés es una ventaja. En la planta vallisoletana ya se hanpuesto manos a la obra con clases diarias en la lengua de Sha-kespeare para que los trabajadores que se desplacen a tierrasindias y los asiáticos que vengan a Valladolid no tengan pro-blemas con el idioma. El presidente de Lingotes Especiales se-ñala que La India es un país “con muchas posibilidades, conunas importantes tasas de crecimiento y donde el consumo Lingotes Especiales incrementó su cifra de negocio un 45% enaumentará de forma tremenda”. 2010 hasta los 64,7 millones de euros. Las perspectivas de este proyecto de la empresa castellanay leonesa son positivas, dado que clientes de Lingotes Espe- que su mejor arma es “la capacidad y rapidez de respuesta,ciales en Valladolid ya han hecho pedidos para la fábrica de unidos a la calidad”, gracias a sus programas de fabricaciónLa India, antes incluso de que se haya colocado la primera pie- flexible. Como muestra, relata el caso de un pedido urgentedra. “Están esperando que empecemos a producir allí y eso que realizaron desde Alemania un viernes con la exigencia dees importante”, puntualiza Garrido Capa. disponer del mismo el lunes. “Nos pusimos manos a la obra y a las seis de la mañana del lunes el camión estaba a lasInversiones puertas de la fábrica germana. Eso lo hacen muy pocos”. En los últimos años, la compañía culminó una inversión dedoce millones de euros para contar con las tecnologías y sis- I+D+itemas de producción más avanzados, cifra idéntica a la que Garrido Capa analiza el problema estructural de la econo-tendrán que acometer en Frenos y Conjuntos si consiguen un mía española. “La cuestión es que se produce poco. Aquí secontrato de siete años con un fabricante de automoción. vive fundamentalmente de los servicios, subvenciones, re- El 3 de febrero de 2011 se mecanizó el disco 25 millones calificaciones y especulaciones, pero hay que fabricar.en Frenos y Conjuntos, cuyo ritmo de fabricación es de 2,5 Mientras no haya valor añadido, no hay riqueza”, afirma.millones de discos mecanizados al año, una producción que Para lograr ese valor añadido en los productos, la I+D+icasi se duplicará en un breve plazo de tiempo, como asegura juega un papel fundamental. Lingotes Especiales destina elGarrido Capa. El 45% de la producción de la fundición se des- 2% de su cifra de negocio a este área, lo que le ha permitidotina a abastecer a esta filial; y el resto se vende en bruto. disponer de maquinaria propia, diseñada en el seno de la Preguntado sobre el aspecto diferencial de Lingotes Espe- compañía; y desarrollar proyectos con Cidaut en temas de dis-ciales frente a sus competidores, el presidente no duda en cos mecanizados. Nº 184 SEP’11

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