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Cecale en Castilla y León Económica

Entrevista a Santiago Aparicio, presidente de Cecale

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Cecale en Castilla y León Económica

  1. 1. I PREGUNTA: Tras seis meses en fun-ciones, se enfrenta a la Presidencia enuna de las épocas más complicadas deCecale desde su creación hace más detres décadas.I RESPUESTA: Sí, fundamentalmen-te por las condiciones externas, marca-das por una crisis económica muy largay compleja, y también por la situacióninterna de Cecale, que es bastante deli-cada, tanto en el ámbito institucionalcomo económico. Puede ser, sin duda,la época más delicada de estas tres dé-cadas.I P: En su discurso tras la elecciónanimó a los integrantes de la patronal aanteponer los intereses generales sobrelos de las provincias, ¿será posible?I R: Intentaremos conseguirlo. Sinembargo, lo verdaderamente difícil deCecale es que hay nueve sensibilidadesy nueve criterios diferentes, y aunaresas voluntades es complicado. Perolas provincias tienen que entender quepor encima de las organizaciones terri-toriales está Cecale y tenemos compe-tencias muy diferentes. Aquéllas prin-cipalmente dan servicios y asesora-miento, mientras que la Confederaciónes un lobby. Aparte de eso, es el refe-rente en Castilla y León en temas de ne-gociación con el Gobierno regional, conlos sindicatos y con este tipo de institu-ciones.SSeeccttoorr ccrrííttiiccoo eenn SSaallaammaannccaaI P: ¿Le sorprendió la actitud de Sala-manca en la Asamblea General en la queusted salió elegido?I R: No, ya no me sorprende nadaen esta vida. Es su criterio, se respeta,se puede compartir o no, pero es su de-cisión.I P: En el caso de una actitud belige-rante de la patronal salmantina, ¿con-templa la posibilidad de apartarles de Ce-cale? ¿Es posible una medida como ésa?I R: Espero que esa actitud tan beli-gerante cambie y pase a apoyar los in-tereses generales de Cecale que son, endefinitiva, los intereses generales delos empresarios de Salamanca. Confia-mos en que no haya que llegar a tomarninguna medida de ese tipo. No obstan-te, los estatutos no nos permiten san-cionar a nadie porque no contemplanun régimen sancionador. De todas for-mas, no me gustaría tener que llegar aese escenario, pues debilitaría aún mása la organización.I P: Con el cambio en la Presidencia,¿cuáles son los principales aspectos queseparan una etapa de otra?Nº 204 MAY’13I P: ¿No cree que muchos empresarios dejarán de sentirse representados en Ce-cale si se mantienen las disputas cainitas?I R: Perfectamente. Lo entiendo y así me lo han expresado en alguna ocasiónlos empresarios. La verdad es que la imagen que hemos dado es lamentable. Porello, hice autocrítica y pedí perdón hasta en tres ocasiones en mi discurso tras laelección, porque nos hemos dedicado a otra cosa distinta de la que nos teníamosque ocupar. Nos hemos centrado en disputas internas en lugar de defender losintereses generales de las empresas y los empresarios de Castilla y León.“La verdad es que la imagen que hemosdado es lamentable”8 entrevista“En Castilla y León no hay un sentimientode comunidad como en otras regiones”SSaannttiiaaggoo AAppaarriicciioo -- PPrreessiiddeennttee ddee CCeeccaalleeaa ccrriissiiss iinntteerrnnaa eenn CCeeccaallee ccoonnttrriibbuuyyóó aa llaa ddiimmiissiióónn ddee ssuu aanntteerriioorr ddiirriiggeennttee yy ccoollooccóó aa SSaann--ttiiaaggoo AAppaarriicciioo ((SSoorriiaa,, 11995566)) eenn llaa PPrreessiiddeenncciiaa,, uunn ccaarrggoo qquuee ooccuuppóó eenn ffuunncciioonneess dduurraanntteesseeiiss mmeesseess.. EElleeggiiddoo eenn mmaarrzzoo ccóómmoo mmááxxiimmoo rreessppoonnssaabbllee ddee llaa ppaattrroonnaall ccoonn uunnaa aammpplliiaammaayyoorrííaa,, ssuu mmaannddaattoo ccoommiieennzzaa ccoonn vvaarriiooss oobbjjeettiivvooss ffuunnddaammeennttaalleess,, eennttrree llooss qquuee ssoobbrree--ssaalleenn rreeccuuppeerraarr llaa uunniiddaadd yy ccuuaaddrraarr llaass ccuueennttaass,, ppaarraa lloo qquuee eessttáá ttrraabbaajjaannddoo eenn llaa eellaabboorraa--cciióónn ddee uunn ppllaann ddee vviiaabbiilliiddaadd yy eenn llaa ccoonnttrraattaacciióónn ddee uunnaa aauuddiittoorrííaa eexxtteerrnnaa qquuee aannaalliiccee llaassppoossiibblleess ddeeffiicciieenncciiaass ddee llaa aanntteerriioorr ggeessttiióónn.. PPeerrtteenneecciieennttee aall sseeccttoorr ddeell ccoommeerrcciioo yy llaasseenneerrggííaass rreennoovvaabblleess yy pprreessiiddeennttee ddee llaa ppaattrroonnaall ssoorriiaannaa,, eessttee eemmpprreessaarriioo ccoonnssiiddeerraa qquuee eennCCaassttiillllaa yy LLeeóónn ““nnoo hhaayy uunn sseennttiimmiieennttoo ddee ccoommuunniiddaadd ccoommoo ooccuurrrree eenn oottrraass rreeggiioonneess””..L
  2. 2. I R: La verdad es que las diferenciastienen que verse poco a poco con eltiempo. Mi intención es extrapolar a Ce-cale la gestión que he desarrollado en lapatronal soriana, muy empresarial ycon total y absoluta transparencia entodos los ámbitos. Puede diferenciarseen parte de otras gestiones de organiza-ciones empresariales provinciales, queno digo que sean oscuras, pero que nodesarrollan gestión empresarial pura ydura. Creo que hay que gestionar Ceca-le como si fuera una empresa.I P: Tras su nombramiento, ¿se hapuesto Terciado en contacto con usted?I R: Sí, he hablado con él varias ve-ces. Además, justo al día siguiente a mielección estuve en la entrega de los pre-mios empresariales de Ávila. Hemoshablado acerca de que debemos recom-poner Cecale sea como sea y devolver-la a la senda que nunca debió perder,que es la de la representación de losempresarios y la lucha por sus intere-ses, y más en un momento tan compli-cado y delicado como la actual.I P: Una de las primeras decisionesque tomó al acceder al cargo fue presen-tar un plan de viabilidad para atajar elotro gran problema de la patronal, el eco-nómico.I R: Estamos trabajando en la actua-lidad en el plan de viabilidad, que esprobable que presentemos en la prime-ra quincena de mayo para que luego lasprovincias y las sectoriales tengan laoportunidad de aportar lo que estimenoportuno. Con esas propuestas, lo apro-baremos definitivamente. Más adelan-te, vamos a encargar también una audi-toría externa sobre la gestión de la Con-federación en los últimos tiempos. De-pendiendo de lo que determine, se to-marán las medidas convenientes.EExxcceessoo ddee ccoonnffiiaannzzaaI P: ¿Cómo ha llegado la patronal aesta delicada situación económica?I R: En ocasiones, se produce un ex-ceso de confianza en una serie de técni-cos, como con el anterior secretario ge-neral, que lleva a una situación como laque está viviendo en este momento lapatronal. Por ello, entendemos que hayque aplicar una gestión empresarial,igual que la que se desarrolla en nues-tro propio negocio. Por tanto, debemosdepositar esa confianza en nuestros di-rectivos y empleados, pero con una su-pervisión mayor que la que hemosefectuado hasta ahora, y ése es el cam-bio sustancial a emprender.I P: Si la auditoría externa detectairregularidades, ¿depurará responsabili-dades incluso en los tribunales?I R: Si hay que pedir reclamacionesa los gestores, se hará, incluso si yotambién la tengo, pues yo era vicepresi-dente en la anterior etapa, o a cualquiermiembro de la Junta Directiva. Hastaque no tengamos las conclusiones de laauditoría no tomaremos ninguna deci-sión.I P: Recientemente, ha manifestadoque no cobrará un sueldo como presiden-te de la patronal, ¿se trata de una deci-sión personal o de una política que ins-taurará a partir de ahora?Nº 204 MAY’13entrevista 9Santiago Aparicio, presidente de Cecale, en la sede de la patronal en Valladolid.
  3. 3. I R: En Cecale, el presidente nuncaha cobrado un sueldo. Teníamos unasdietas por asistencia a juntas directi-vas, comités ejecutivos y asambleas ypor cuestiones de representación de lapatronal en los temas en los que éstadebía estar presente. Hay una propues-ta sobre la mesa para cubrir una seriede gastos mensuales con un límite y te-ner una compensación por el tiempoque se dedica a la Confederación.I P: La Comisión de Internacionaliza-ción de la patronal, que usted tambiénpreside, ha puesto su punto de mira esteaño en Latinoamérica, ¿cree que el futurode las empresas de Castilla y León pasapor las exportaciones al Cono Sur?I R: Creo que sí por un tema tan im-portante como es la barrera del idioma.Compartir una misma lengua ayudamucho y a las empresas de Castilla yLeón, que son pequeñas y medianas ensu gran mayoría, les cuesta mucho salira otros mercados. Comunicarse en unmismo idioma contribuye en muchasocasiones a dar ese paso. Por eso Lati-noamérica es la salida natural.AAttrraaeerr iinnvveerrssiióónnI P: ¿Qué otras acciones desarrollarála Confederación en este campo?I R: Además de este tipo de misio-nes comerciales, tratamos también deatraer inversión hacia la comunidad au-tónoma. No es fácil, porque la situaciónes muy complicada, pero en algunos ca-sos se ha conseguido una pequeña in-versión. Tenemos que aprovechar demanera importante el referente de em-presarios castellanos y leoneses que ensu día emigraron y ahora tienen gran-des compañías allí, porque creo que lepueden dar mucho a la región. Asimis-mo, tienen esa añoranza y muchos deellos estarían encantados de poder in-vertir en su tierra.Otro de los temas en los que traba-jamos son las licitaciones públicas deorganismos multilaterales. España es elséptimo país en aportaciones a estosorganismos y es de los últimos en reci-bir alguna recompensa vía licitacionespúblicas, por lo que tenemos una ardualabor por delante. Hay países que apor-tan muy poco, pero se llevan mucho.AAuuttoonnoommííaa aarrttiiffiicciiaallI P: Este año Castilla y León ha cele-brado el 30 aniversario de su Estatuto deAutonomía, ¿cree que tras tres décadashay sentimiento de comunidad autóno-ma?I R: Por desgracia no. Aunque apa-rentemente puede parecer que Castillay León es una autonomía que funcionaperfectamente y está muy bien regula-da, es muy artificial. Fue la última encrearse, no estando de acuerdo por unlado León y por otro Segovia. No hayun sentimiento de comunidad como enotras regiones, como puede darse enAndalucía, que tiene una extensión si-milar a la nuestra. Es un déficit que de-beríamos corregir, porque si lo hiciéra-mos, con todas las bondades que tienela región que es pionera en muchos te-Nº 204 MAY’1310 entrevista“Si (el ‘céntimo sanitario’) estaba ideado para ingresar dinero para la Sanidad, flaco favorha hecho no sólo a este sector, sino también a toda la ciudadanía, que paga el carburantemás caro sin resolver el problema de financiación sanitaria. La Junta debería recapaci-tar”, afirma Santiago Aparicio, presidente de Cecale.
  4. 4. mas, sería abanderada y referente para muchas cuestiones. Enmuchos casos los ciudadanos son más provincianos que cas-tellanos y leoneses.I P: Aprovechó su primer discurso tras la elección para re-cordarle a Herrera la caída en las ventas de carburante en el úl-timo año como consecuencia del céntimo sanitario, ¿seguiránreivindicando la eliminación de una medida que ha tachado deinjusta?I R: Creemos que tenemos que ser reivindicativos y per-sistentes en ese tema, porque en la actualidad no se está no-tando en los ingresos que tiene la Junta, ya que los impuestosque generan las ventas de hidrocarburos se pagan dos añosdespués y en este momento está recibiendo los correspon-dientes a 2011, cuando aún no estaba en vigor el céntimo sa-nitario. Así, pasará de recibir alrededor de 120 millones de eu-ros en la actualidad a entre 85 ó 90 millones en 2014. Va a re-caudar alrededor de 30 millones menos que lo que ha recau-dado este año. Y si sigue en activo este impuesto este año, en2015 tendrá otro recorte todavía mayor. Si estaba ideado paraingresar dinero para la Sanidad, flaco favor ha hecho no sólo aeste sector, sino también a toda la ciudadanía, que paga el car-burante más caro sin resolver el problema de financiación sa-nitaria. La Junta debería recapacitar.I P: En 2012, patronal y sindicatos pierden la exclusiva de loscursos de formación, ¿qué les parece este cambio? ¿qué actuacio-nes realizan para mantener su cuota de mercado en este ámbito?I R: Se pierde, pero hay una sentencia del Tribunal Consti-tucional en la que se indica que todo el dinero que destinanlos empresarios y trabajadores vía seguros sociales debe des-tinarse íntegramente a formación y debemos ser los recepto-res los que pagamos. No se pueden dedicar esas partidas aotras cuestiones, como a políticas activas de empleo. No se haperdido esa exclusividad, lo que sí ha cambiado es la fórmulasobre cómo hacer la formación.UUnn aaññoo ppaarraa ccoonnssoolliiddaarr CCeeccaalleeI P: En su primer discurso como presidente se comprometió adimitir a finales de año si no consigue sentar las bases para laconsolidación y viabilidad de Cecale. ¿Mantiene esa promesa?I R: Creo que debemos sentar unas bases antes de un año.Si no lo hacemos, estamos perdiendo el tiempo. Hay un timingpor el que vamos a aprobar un plan de viabilidad al que espe-ramos dar luz verde antes de que llegue el verano. A partir deahí, lo que sí queremos es desarrollar unos estatutos distintosa los actuales, que son contradictorios, obsoletos y llevan aconfusión; ratificar las cuentas que tenemos pendientes; y po-Nº 204 MAY’13““EEll mmaarrggeenn ddee uunn aaññoo eess mmááss qquueerraazzoonnaabbllee ppaarraa ppoonneerr llaass bbaasseess,, ssii nnoossee ccoonnssiigguuee ppoorrqquuee sseegguuiimmooss ccoonn llaassddiissppuuttaass,, ccoonn nnuueessttrrooss eeggooííssmmooss ......ddeebbee vveenniirr oottrraa ppeerrssoonnaa””
  5. 5. ner en marcha esa hoja de ruta. Estasmedidas fijarán las bases para que Ce-cale funcione de una manera normal.Luego, para coger velocidad de cruceropueden pasar uno o dos años. Por esocreo que el margen de este año es másque razonable para poner las bases; sino se consigue porque seguimos conlas disputas, con nuestros egoísmos ysin saber lo que es la Confederación, alo mejor es que no he sabido dar con latecla y debe venir otra persona.I P: ¿Qué le parece el Proyecto de Leyde Estímulo a la Creación de Empresaspresentado recientemente por la Junta?I R: Creo que es un proyecto impor-tante, pero que tendría que ir de lamano de la Ley de Emprendedores deámbito nacional que aún no se ha apro-bado, por eso es algo precipitado.I P: ¿Comparte la opinión del Gobier-no central de que la economía españolacomenzará a remontar en el último tri-mestre de 2013?I R: Sinceramente, yo no lo veo to-davía. Creo que el Gobierno se mueveen cifras macroeconómicas y tiene laansiedad de salir de esta situación, deque esto cambie y se pueda volver a lasenda del crecimiento y del empleo. Pordesgracia, los datos a nivel de Castilla yLeón y de calle no se perciben como tal.Ójala que los grandes números no seequivoquen y en 2014 podamos entrarya en la ansiada recuperación económi-ca, lo que contribuirá a instaurar la con-fianza en los ciudadanos, a crear pues-tos de trabajo y a recuperar poco apoco los niveles que tenía el consumoantes de la crisis. Confío en que sea así,pero yo aún no lo veo y las percepcio-nes que tenemos no son las que nos ha-cen pensar que podamos tener esa si-tuación.RReeffoorrmmaa llaabboorraallI P: ¿Cree que la reforma laboral con-tribuirá a crear empleo a partir de 2014como asegura el Ejecutivo de Rajoy?I R: La reforma laboral ha sido unaexcelente herramienta para no destruirmás empleo del que ya ha desapareci-do. Muchos expedientes de regulaciónde empleo suspensivos podían habersido extintivos, y eso lo ha paliado enparte. Creo que aún debe darse unavuelta de tuerca. Debemos aprender deAlemania, que aprobó una reforma quefue valiente, pero hubo que aprobartres contrarreformas hasta llegar a unasituación laboral que es la idónea en laque los niveles de paro son incluso másbajos que cuando comenzó la crisis. De-bemos copiar lo bueno que se ha hechoen los países de nuestro entorno. En esesentido, proponemos el contrato sincausa, muy importante para poder con-tratar, y que no haya ninguna causaque pueda entorpecer. Tiene que habermayor flexibilidad y una seguridad ju-rídica para que aumente la inversión,ya que en España, en algunos aspectos,se tambalea.3355 ffuunncciioonnaarriiooss ppoorr ccaaddaa mmiillhhaabbiittaanntteessI P: ¿Qué otras actuaciones consideraque tiene pendiente la Administracióncentral para mejorar la competitividadde nuestra economía?I R: Hay un tema pendiente que esla reforma de la Administración. El Go-bierno central y los autonómicos lo tie-nen que estudiar, porque es importan-te. No podemos seguir manteniendouna administración mastodóntica. Noes posible que Castilla y León tenga 35funcionarios, de oposición y de perso-nal no laboral, por cada mil habitantes,cuando comunidades autónomas comoCataluña tienen doce y los países nórdi-cos siete. Debe darse una reforma pro-funda y eso no es estar en contra de losfuncionarios, que es una profesiónmuy respetable, pues de ellos depen-den muchos de los temas que deben re-solverse a nivel de ciudadanía y de em-presarios en todos los ámbitos. No es-toy hablando de estos últimos, sino delpersonal no laboral que se contrata di-rectamente a dedo por las administra-ciones. Lo que hay que examinar sonNº 204 MAY’1312 entrevistaI P: A su juicio, ¿cuáles son los principales retos de la economía regionalpara recuperar la senda del crecimiento?I R: Castilla y León es una de las comunidades autónomas que mejor es-tán. De hecho, no ha tenido que recurrir al Fondo de Liquidez Autonómica yestá cumpliendo de una manera correcta. Entre las reformas pendientes, seencuentra la de la Administración regional. En la época de Jesús Terciado,Cecale elaboró un estudio en el que se reflejaba que más de 200 fundacio-nes y empresas públicas en la comunidad autónoma eran deficitarias, y esohay que corregirlo de alguna forma. Hay que adelgazar en algún sentido laAdministración regional, no con funcionarios de oposición, sino reduciendoel personal no laboral que está contratado. Castilla y León es la segunda re-gión de España en número de funcionarios per cápita, por detrás tan sólo deExtremadura. Llevando a cabo esta reforma, se podrían obtener unos recur-sos para financiar otros ámbitos, como sanidad, educación y servicios so-ciales, que son básicos y fundamentales.“Hay que adelgazar la Administración regional”
  6. 6. las fundaciones y empresas públicasque no tienen ninguna rentabilidadpara la sociedad.I P: Ha mostrado su rechazo a los re-cortes en la sanidad pública, ¿cree que se-ría más eficiente con la privatización dealgunos servicios?I R: Tenemos uno de los mejoressistemas sanitarios del mundo, por esose deberían hacer recortes en este ám-bito. Ya en época de bonanza, por serde mucha calidad, era deficitaria; puesen vacas flacas es muy deficitaria, porlo que habría que buscar alguna fórmu-la para evitar esos recortes.I P: ¿Y las medidas que debería deaprobar la Junta de Castilla y León pararelanzar la economía?I R: No se deberían aprobar recor-tes en campos como la I+D+i, pues enesta época de crisis se ha ajustado de-masiado en un tema que es básico paraque la economía de cualquier país fun-cione, tenga ingresos por royalties y nopierda la capacidad intelectual. Hay unafuga de cerebros bárbara, pues algunosinvestigadores españoles han dejadosus proyectos a medias y se han tenidoque ir fuera.Por otra parte, el sistema educativohabría que cambiarlo. Debería produ-cirse un consenso entre los principalespartidos políticos para que la ley educa-tiva, desde Infantil hasta la Universi-dad, sirviera para el largo plazo, porquelos cambios constantes empobrecen laenseñanza y redundan en la calidad, lainvestigación y la innovación. Debe-mos sentar las bases ya de ese acuerdo.IInntteerreesseess ddee llaass pprroovviinncciiaasseenn eell sseeccttoorr ffiinnaanncciieerrooI P: En cuanto al sector financiero,¿cómo valora la gestión de la Junta en lareestructuración de las cajas en Castilla yLeón?I R: Esa restructuración ha sidocomplicada, se parece de alguna mane-ra a la situación que vivimos en Cecale.En Castilla y León había una serie de ca-jas, no tantas como provincias, que noquerían perder su identidad, ni su po-der y menos aún ser absorbidas. Tam-poco se conocía en profundidad el agu-jero que realmente había, y eso es loque ha terminado por ir en perjuicio detener una caja fuerte en la comunidadautónoma. Ha habido errores por partede todos, por ello no podemos echar laculpa a la Junta. Ocurre algo similar enla Confederación: si no cambiamos dementalidad, pues la patronal regionales la referencia en Castilla y León enmateria de asociacionismo, si no apos-tamos por ella y aunamos fuerzas, nospuede pasar lo mismo.OOrrddeennaacciióónn ddeell TTeerrrriittoorriiooI P: ¿Está a favor de la Ordenacióndel Territorio diseñada por la Junta paraoptimizar la gestión de las administracio-nes locales y provinciales?I R: Es un tema muy delicado enuna región como Castilla y León, en laque hay tantos municipios y tan disper-sos y con una extensión tan grandecomo la que tiene. Va a ser difícil llegara aunar voluntades y consensuar crite-rios de actuación. Queda por delanteuna labor ardua por parte de la Admi-nistración para que todos puedan llegara entender las decisiones que se pue-den tomar en un momento determina-do. Hay ocasiones en las que no se pue-de tener de todo en algunos núcleos depoblación. Por su parte, creo que las di-putaciones, a las que tanto se ha critica-do en muchos temas asegurando queno tienen viabilidad, deben aglutinar lagestión de pequeños municipios, sinque tengan que perder estos su identi-dad. Con ello se conseguiría ahorrarmucho dinero y las entidades provin-ciales saldrían muy reforzadas.Nº 204 MAY’13entrevista 13

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