Casado Grupo en Castilla y León Económica

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Casado Grupo crece un 13% en 2013 hasta cerca de 25 millones de euros

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Casado Grupo en Castilla y León Económica

  1. 1. os mercados exteriores son una pieza estratégica para Casado Grupo, pues ya supo- nen cerca del 18% de sus ven- tas, pero no la única. La em- presa vallisoletana, especiali- zada en la producción y dis- tribución de una amplia gama de materias primas para la in- dustria y grandes cadenas de supermercados, ha centrado también su punto de mira en la diversificación de clientes, productos y sectores. “Si con- sigues un equilibrio entre es- tos factores das más estabili- dad a tu negocio. Puede fa- llar alguno de ellos, pero di- fícilmente lo harán los tres a la vez”, destaca Javier Casa- do, fundador y máximo res- ponsable del grupo, que inte- gra a Comercial Javier Casa- do y a Casado Comercio In- ternacional. Ésta es una de las claves del crecimiento que ha experimentado en plena crisis y que le ha llevado a ce- rrar el pasado ejercicio con alrededor de 25 millones de euros de facturación, un 13% más que en 2012, y 35 traba- jadores, un 66% más que hace siete años. Creación de empleo “Cuando la economía em- pezó a deteriorarse, nuestro endeudamiento no era muy importante, circunstancia que nos permitió afrontar con recursos propios inver- siones en maquinaria y per- sonal. Así, en lugar de recor- tar plantilla hemos apostado por controlar y ajustar los gastos, ser más eficientes y contar con más recursos para aportar valor y vender más. Pensamos que en co- yunturas como la actual, las inversiones se pueden renta- bilizar mejor y ayudan a ir a una velocidad mayor que la competencia”, explica el re- presentante de la firma, que en 2013 invirtió 500.000 eu- ros. No en vano, recientemen- te ha incorporado a un co- mercial y antes de que finali- ce el año contará con cuatro operarios más. La empresa inició su inter- nacionalización en 2004, cuando empezó a vender en Portugal, “pues es un país que está a poco más de 200 kilómetros de nuestras ins- talaciones, más cerca que Valencia o Barcelona”, y me- ses después en Francia. “Ex- portar cuando te va mal es complicado, pues tienes que dedicar mucho tiempo y di- nero al principio, y exige ser muy paciente”, asegura Casa- do. Además de estos merca- dos, distribuye en Reino Uni- do, Bélgica, Italia y Marruecos y se ha marcado el objetivo de incrementar en tres o cua- tro puntos porcentuales cada año su volumen de factura- ción procedente de los merca- dos exteriores. “Contar con logística propia nos ha facili- tado mucho la tarea de salir fuera”, indica. Su catálogo está com- puesto por más de 300 refe- rencias de aceites, azúcares y edulcorantes. Asimismo, Ca- sado Grupo se ha convertido en el segundo fabricante na- cional de comida animal para el sector apícola. “Para nues- tra empresa es muy impor- tante la innovación, que mu- chas veces no reside en el di- seño de productos, sino en la eficiencia en los procesos. En ocasiones, al solucionar un problema o mejorar el uso de uno de nuestros ali- mentos estamos siendo in- novadores”, detalla el funda- dor de la compañía, que pro- dujo 20.000 toneladas de azúcares y otras 8.000 de aceite en 2013. Empresa familiar Por otra parte, el grupo forma parte de Empresa Fa- miliar de Castilla y León (EFCL) desde el pasado mes de febrero, una asociación con cuyos valores se siente identificado. “Transmiten a las sagas familiares la impor- tancia del esfuerzo y la con- tinuidad”, señala Casado. En la actualidad, la firma está en fase de redacción del proto- colo familiar de primera y se- gunda generación. L Nº 215 ABR’14 Casado Grupo crece un 13% en 2013 hasta cerca de 25 millones de euros La empresa vallisoletana, especializada en la producción y distribución de materias primas para la industria, posee un catálogo de más de 300 referencias de azúcares, aceites y edulcorantes Javier Casado, fundador de Casado Grupo. 22 empresas

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