EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN NAVARRA: Los Centros Tecnológicos y su Relación con Las Empresas, un Estudio de Casos
<ul><li>Motivación y objetivos </li></ul><ul><li>El entorno de la innovación </li></ul><ul><li>Resultados del análisis </l...
I. MOTIVACIÓN Y OBJETIVOS
II. EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN El Diamante de la Innovación
<ul><li>1. Factores relevantes para el éxito de la innovación en la empresa </li></ul><ul><ul><li>La implicación de la  di...
<ul><li>2.  Valoración de los CTs: </li></ul><ul><ul><li>Cumplimiento de los plazos:  bueno /adecuado </li></ul></ul><ul><...
<ul><ul><li>3. Factores que contribuyen a impulsar la cooperación con CTs: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los programas pú...
<ul><ul><li>4. Obstáculos a la cooperación tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La  falta de experiencia  o especial...
<ul><li>Entender mejor las  necesidades empresariales  –  modelos de gestión a la carta </li></ul><ul><li>Liderar el proce...
<ul><li>Estancias   del personal del CT  en las empresas. </li></ul><ul><li>Analizar la incertidumbre técnica  de los proy...
<ul><li>La   innovación   prioridad 1ª  en la agenda  de actuación  de las empresas .  Los directivos    liderar el proce...
EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN NAVARRA Muchas gracias por su atención
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El Entorno de la Innovación en Navarra: Los Centros Tecnológicos y su Relación con Las Empresas

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Comunicación en el VIII Congreso de Economía de Navarra por parte de Cristina Berechet y Emilio Huerta, de Institución Futuro.

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El Entorno de la Innovación en Navarra: Los Centros Tecnológicos y su Relación con Las Empresas

  1. 1. EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN NAVARRA: Los Centros Tecnológicos y su Relación con Las Empresas, un Estudio de Casos
  2. 2. <ul><li>Motivación y objetivos </li></ul><ul><li>El entorno de la innovación </li></ul><ul><li>Resultados del análisis </li></ul><ul><li>Recomendaciones y propuestas: CTs </li></ul><ul><li>Recomendaciones y propuestas: Empresas </li></ul>ÍNDICE
  3. 3. I. MOTIVACIÓN Y OBJETIVOS
  4. 4. II. EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN El Diamante de la Innovación
  5. 5. <ul><li>1. Factores relevantes para el éxito de la innovación en la empresa </li></ul><ul><ul><li>La implicación de la dirección y la buena coordinación entre las distintas áreas de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>La visión comercial y la buena adaptación a las preferencias de los clientes </li></ul></ul><ul><ul><li>La capacidad tecnológica de los trabajadores </li></ul></ul>III. RESULTADOS DEL ANÁLISIS
  6. 6. <ul><li>2. Valoración de los CTs: </li></ul><ul><ul><li>Cumplimiento de los plazos: bueno /adecuado </li></ul></ul><ul><ul><li>Ritmo de trabajo: lento </li></ul></ul><ul><ul><li>Precio de proyectos de I+D: elevado </li></ul></ul><ul><ul><li>Precio de servicios: adecuado </li></ul></ul><ul><ul><li>Tratamiento de la confidencialidad: bueno </li></ul></ul><ul><ul><li>Nivel tecnológico: generalmente bueno ; </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>pero bajo a la hora de valorar la tecnología y los conocimientos de los productos concretos que la empresa produce. </li></ul></ul></ul></ul>III. RESULTADOS DEL ANÁLISIS
  7. 7. <ul><ul><li>3. Factores que contribuyen a impulsar la cooperación con CTs: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los programas públicos de ayudas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El acceso a conocimientos y la mejora de la tecnología propia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El prestigio y la imagen </li></ul></ul></ul>III. RESULTADOS DEL ANÁLISIS
  8. 8. <ul><ul><li>4. Obstáculos a la cooperación tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La falta de experiencia o especialización del CT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La relación calidad (rendimiento)-coste </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Escasa cultura de cooperación propia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El desconocimiento de los mecanismos de cooperación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Escasa cultura de cooperación ajena </li></ul></ul></ul>III. RESULTADOS DEL ANÁLISIS
  9. 9. <ul><li>Entender mejor las necesidades empresariales – modelos de gestión a la carta </li></ul><ul><li>Liderar el proceso de inserción de investigadores y tecnólogos en el sector productivo. + movilidad y permeabilidad. </li></ul><ul><li>Incorporar a los CTs personal especializado con conocimiento de la industria real . </li></ul>IV. RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS: CTs
  10. 10. <ul><li>Estancias del personal del CT en las empresas. </li></ul><ul><li>Analizar la incertidumbre técnica de los proyectos así como su viabilidad comercial e industrial. </li></ul><ul><li>Crear departamentos comerciales en todos los CTs  relación permanente con las empresas. </li></ul><ul><li> su tamaño  sitio de referencia y excelencia en su campo. </li></ul>IV. RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS: CTs
  11. 11. <ul><li>La innovación prioridad 1ª en la agenda de actuación de las empresas . Los directivos  liderar el proceso de innovación empresarial. </li></ul><ul><li>El proceso de innovación debe estar integrado de forma explícita en el modelo de gestión de la empresa; es importante incorporar el plan de I+D en el plan estratégico de la empresa. </li></ul><ul><li>Revisar la evaluación, incentivos, reconocimiento y remuneración de las personas vinculadas con la innovación. </li></ul>IV. RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS: EMPRESAS
  12. 12. EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN NAVARRA Muchas gracias por su atención

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