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Sprint 2016:
Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y
una cultura para el
emprendimiento y la innovación
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Por qué compartimos este taller?
Queremos compartir nuestra experiencia y aprend...
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¿Cómo Contactarnos?
CHILE
Carlos Wilson 1403
Providencia
Santiago
+56 2 2979 7449...
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Sprint Confianza Creativa (1 de 4)
01
Incertidumbre y
vulnerabilidad
• Eventos
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Metodología Lean Startup
Potenciada por P3 Ventures
Confianza
Creativa
Cultura
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Incertidumbre
No siempre tenemos
todas las respuesta a
situaciones inesperadas
Según Nicholas Taleb, los “cisnes
negros” son eventos sorpresivos,
positivos o negativos, de muy alto
impacto.
No pueden s...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
El caso de Napster para la industria musical fue un Cisne
Negro, demostrando que ...
https://www.brewersassociation.org/press-releases/
2015-craft-beer-data-infographic/
Crecimiento del volumen
Porcentaje de...
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Actividad Nº 1
Eventos inesperados pasados 2 min
321
Piense 1
evento
inesperado
que pasó en su
vida personal o
laboral
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¿Qué tan atentos están?
Gorila 1, parte 1
Gorila 1, parte 2
Actividad Nº 2
Eventos inesperados futuros 2 min
321
Piense 1
evento
inesperado
negativo o
positivo que
pueda ocurrir en
e...
¿Cómo podemos manejar lo
desconocido?
Vulnerabilidad
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Recuerden:
1. Mostrarse como uno es.
2. Aceptar tus imperfecciones y vulnerabilid...
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Robert Kegan
Las mejores
organizaciones
hacen
compatible el
crecimiento del
negoc...
Emprender requiere
salir del espacio de
comodidad
Esto nos pondrá en una
situación de
vulnerabilidad
y en ese momento
debe...
Actividad Nº3
Dibujando 10 min
Individual
321 4
Haga un dibujo
personal, que le guste o
lo represente
Firme su dibujo Tome...
Regale su pintura
Si la pintura fuera un proyecto o
una opinión nuestra,
¿cómo respondemos
ante el juicio de otros?.
Esto que acabamos de vivir, nos
pasa en la vida cotidiana
Miedo a la
pérdida.
Temor al juicio
de otros.
Reacción ante el
rechazo.
Por muy seguros que estemos
del presente, el futuro que
estamos construyendo nos
traerá sorpresas
positivas y negativas.
Adopción en millones
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Adopción tecnológica
Tiempo que se demoraron en alcanzar
100 millones de usuarios...
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Adopción tecnológica
Tiempo que se demoraron en alcanzar
100 millones de usuarios...
¿Cómo podemos avanzar en un
futuro desconocido?
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Planificaciones
R1
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Meta
Objetivo
Recursos
NO!
Intentar soluciones rápidas y
baratas, sin estar seguros de lo
que va a pasar mañana,
y si fallo, lo puedo seguir
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“La mejor manera de
responder ante un
futuro desconocido es
inventándolo.
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Empatia con
cliente
Idea de
solución
Experimentos
rápidos
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Inventar el futuro
Con lo que tenemos a mano
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R2R3
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea.
Control no predictivo
Con...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Los emprendedores no actúan
como MBAs
Efectualidad
Para empezar a emprender, un
e...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
5 principios de efectualidad
Perdida aceptable Co-creación Control v/s predicción...
Nespresso
De máquinas de café para oficinas a máquinas a ser
utilizadas en el hogar por amantes del café gourmet.
De los deportistas de alto rendimiento, a los
jóvenes estilosos y la comunidad gay.
Revista sin desnudos
Pampers: De los pañales desechables al pull-up.
Para los niños cuando comienzan a no querer
pañales, pero aún se mojan.
Del placer, al placer sin culpa.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
PayPal
Pasó de software de criptografía para
dispositivos portá...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
Instagram
Comenzó como una aplicación para
hacer Checkin en Fou...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
Twitter
Comenzó como Pod casting
(transmisión vía internet de c...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
AirBnB
Arrendaba camas inflables para
eventos masivos.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Cambio tras cambio
Netflix
Del DVD al streaming, del streaming a
producir película...
Ahora veamos ejemplos de
grandes planes que fallaron
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Iridium
Proyecto de Motorola,
8 años y us$ 5.000 millones
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Webvan
Inversión de us$500 millones
La mejor manera de
abrazar lo desconocido es con
disposición al aprendizaje
Para crear, proponer ideas y asumir
riesgos se...
La vacuna que nos ponemos contra el miedo al fracaso
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Pasar a las acciones
¿Cómo podría
crecer usted?
¿Cómo podríamos
cambiar o mejorar...
Confianza Creativa
Actividad Nº 8
Armando legos 15 min
Grupal
21
Coja una bolsa con legos Arme la figura según el concepto
que viene en la bo...
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Resultado siguiendo instrucciones
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Transporte
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¿Cómo se sintieron
haciendo una figura sin
instrucciones?
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
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“En Y-Combinator
apoyamos ideas
buenas que al
principio parecen
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Sam Altman
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Originales
Conversar con otros para seleccionar
ideas (más importante aun que ten...
Usted se siente más cómodo
¿como el maestro constructor?
¿siguiendo instrucciones?
Ahora, sin miedos, creemos una
historia sin instrucciones
La frase
“si, pero…”
mata las ideas antes que
puedan probarse.
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
i. Discurso interno: tener un monologo interno positivo (yo
puedo, seré el mejor,...
¿Qué pasaría si fuéramos más
positivos o regenerativos?
Hay que prepararse para fallar,
generando un aprendizaje
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“No fracasé, encontré
1.000 maneras de
cómo no se hace una
bombilla.
Thomas Edi...
Carol Dweck, Mindset
Progreso en 5 días de entrenamiento
La psicóloga Carol Dweck sugiere que
aquellas personas con “mentalidad de
crecimiento”, que asumen que pueden
desarrollar ...
Simplificación a través de la iteración
Hay que creer que se puede
“Saber que se puede querer que
se pueda,quitarse los miedos
sacarlos afuera”
Diego Torres
Saber que se puede
Vivió de asistencia social mientras escribía el libro
Silvester Stallone: creó la historia de Rocky
para ser famoso
Keylor Navas: persistencia y
determinación para ser el mejor arquero
de Costa Rica y jugar en Real Madrid.
Franklin Chan: ...
Albert Bandura, Autoeficacia
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“Autoeficacia es la
expectativa de que
uno tiene las
capacidades
necesarias par...
Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Pasar a las acciones
¿Cómo podría
crecer usted?
¿Cómo podríamos
cambiar o mejorar...
Sprint 2016:
Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y
una cultura para el
emprendimiento y la innovación
Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4
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Parte 1: Incertidumbre, Vulnerabilidad y Confianza Creativa
Herramientas para atreverse a desencadenar el potencial individual y grupal para construir una cultura de emprendimiento para la innovación.

Published in: Leadership & Management
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  • Los invitamos a revisar este taller del programa #Sprint que busca desarrollar la confianza en nosotros para atrevernos a ser creativos. Cómo enfrentar la Incertidumbre, aceptar nuestra vulnerabilidad y desarrollar confianza creativa.
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Sprint 2016 Confianza Creativa 1de4

  1. 1. Sprint 2016: Confianza Creativa 1/4 Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
  2. 2. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ¿Por qué compartimos este taller? Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar. La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia. “Originals” Adam Grant Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
  3. 3. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ¿Cómo Contactarnos? CHILE Carlos Wilson 1403 Providencia Santiago +56 2 2979 7449 COSTA RICA Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334 Barrio Escalante San José PANAMÁ Av. Balboa, PH Bay Mall Tercer piso, oficina 308 Ciudad de Panamá www.p3-ventures.biz info@p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures/ www.twitter.com/p3ventures linkedin.com/company/p3-ventures/
  4. 4. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Sprint Confianza Creativa (1 de 4) 01 Incertidumbre y vulnerabilidad • Eventos inesperados pasados y futuros. • Vulnerabilidad y desarrollo organizacional • Incertidumbre y creaccción. • Mentalidad de crecimiento Incertidumbre, vulnerabilidad y confianza creativa
  5. 5. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Metodología Lean Startup Potenciada por P3 Ventures Confianza Creativa Cultura Tesisdeinnovaciónycrecimiento Terreno + acompañamiento SeedCapital 0 1 2 3 4 5 ESTRATEGIA PROCESOS RECURSOS ADNCULTURA REDES ENCAJE Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país Alineación Descubrimiento Validación Creaciónde clientesDiagnóstico LeanStartup Ad-coreoecosistema CulturaInnovación
  6. 6. Incertidumbre
  7. 7. No siempre tenemos todas las respuesta a situaciones inesperadas
  8. 8. Según Nicholas Taleb, los “cisnes negros” son eventos sorpresivos, positivos o negativos, de muy alto impacto. No pueden ser previstos y una vez que pasan son racionalizados, son vistos como algo obvio. De alto impacto, positivos o negativos Eventos inesperados
  9. 9. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. El caso de Napster para la industria musical fue un Cisne Negro, demostrando que la gente prefería canciones especificas, no el álbum completo. En respuesta a esto nacen servicios como iTunes Store o Spotify, utilizando un nuevo Modelo de Negocios. Se puede responder a los cisnes
  10. 10. https://www.brewersassociation.org/press-releases/ 2015-craft-beer-data-infographic/ Crecimiento del volumen Porcentaje de participación Barriles Valor de las ventas
  11. 11. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
  12. 12. Actividad Nº 1 Eventos inesperados pasados 2 min 321 Piense 1 evento inesperado que pasó en su vida personal o laboral Comparta al grupoComparta con la persona de al lado Individual
  13. 13. ¿Qué tan atentos están?
  14. 14. Gorila 1, parte 1
  15. 15. Gorila 1, parte 2
  16. 16. Actividad Nº 2 Eventos inesperados futuros 2 min 321 Piense 1 evento inesperado negativo o positivo que pueda ocurrir en el futuro Comparta al grupoComparta con la persona de al lado Individual
  17. 17. ¿Cómo podemos manejar lo desconocido?
  18. 18. Vulnerabilidad
  19. 19. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Recuerden: 1. Mostrarse como uno es. 2. Aceptar tus imperfecciones y vulnerabilidad. 3. Construir a partir de eso. Brene Brown El Poder de la Vulnerabilidad
  20. 20. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Robert Kegan Las mejores organizaciones hacen compatible el crecimiento del negocio, con el crecimiento de su gente La gente hace un doble esfuerzo en las organizaciones, su trabajo y poner buena cara. La gente se protege, no actúa en forma autentica, pide poca ayuda, no se muestra vulnerable, todo lo anterior disminuye su crecimiento, su aprendizaje y todo eso impacta en el negocio (la innovación).
  21. 21. Emprender requiere salir del espacio de comodidad Esto nos pondrá en una situación de vulnerabilidad y en ese momento debemos aceptarla
  22. 22. Actividad Nº3 Dibujando 10 min Individual 321 4 Haga un dibujo personal, que le guste o lo represente Firme su dibujo Tome una foto Regálelo a un compañero de la mesa
  23. 23. Regale su pintura
  24. 24. Si la pintura fuera un proyecto o una opinión nuestra, ¿cómo respondemos ante el juicio de otros?.
  25. 25. Esto que acabamos de vivir, nos pasa en la vida cotidiana
  26. 26. Miedo a la pérdida. Temor al juicio de otros. Reacción ante el rechazo.
  27. 27. Por muy seguros que estemos del presente, el futuro que estamos construyendo nos traerá sorpresas positivas y negativas.
  28. 28. Adopción en millones
  29. 29. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Adopción tecnológica Tiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios Teléfono 100 años Radio 85 años TV a color 40 años Internet 15 años
  30. 30. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Adopción tecnológica Tiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios Waze 50 mill 6 años Twitter 100 mill 6 años Facebook 500 mill 7 años iPad 100 mill 3 años
  31. 31. ¿Cómo podemos avanzar en un futuro desconocido?
  32. 32. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Planificaciones R1 R2 R3 R4 R5 Meta Objetivo Recursos
  33. 33. NO!
  34. 34. Intentar soluciones rápidas y baratas, sin estar seguros de lo que va a pasar mañana, y si fallo, lo puedo seguir intentando.
  35. 35. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “La mejor manera de responder ante un futuro desconocido es inventándolo. A esto se le llama “creacción". Leonard Schlesinger, presidente de Babson College
  36. 36. Empatia con cliente Idea de solución Experimentos rápidos
  37. 37. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Inventar el futuro Con lo que tenemos a mano R1 R2R3 R4R5
  38. 38. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea. Control no predictivo Construir con lo que tenemos a mano. Evitar planificar con recursos que no tenemos. M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 Meta/ objetivo M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 Resultados posiblesMedios actualesMedios actuales
  39. 39. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Los emprendedores no actúan como MBAs Efectualidad Para empezar a emprender, un emprendedor solo requiere responder tres preguntas: ¿quién soy? ¿qué se? ¿A quién conozco? Ningún plan de negocios sobrevive el primer contacto con el cliente, el futuro es impredecible, pero puede ser controlado. Las oportunidades se crean. Descubrimiento del cliente vs. Estudio de mercado.
  40. 40. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. 5 principios de efectualidad Perdida aceptable Co-creación Control v/s predicción Pájaro en mano Limones para limonada Los emprendedores no actúan como MBAs
  41. 41. Nespresso De máquinas de café para oficinas a máquinas a ser utilizadas en el hogar por amantes del café gourmet.
  42. 42. De los deportistas de alto rendimiento, a los jóvenes estilosos y la comunidad gay.
  43. 43. Revista sin desnudos
  44. 44. Pampers: De los pañales desechables al pull-up. Para los niños cuando comienzan a no querer pañales, pero aún se mojan.
  45. 45. Del placer, al placer sin culpa.
  46. 46. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Ejemplo de pivote PayPal Pasó de software de criptografía para dispositivos portátiles a facilitar las transacciones.
  47. 47. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Ejemplo de pivote Instagram Comenzó como una aplicación para hacer Checkin en Foursquare.
  48. 48. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Ejemplo de pivote Twitter Comenzó como Pod casting (transmisión vía internet de canciones).
  49. 49. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Ejemplo de pivote AirBnB Arrendaba camas inflables para eventos masivos.
  50. 50. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Cambio tras cambio Netflix Del DVD al streaming, del streaming a producir películas y series.
  51. 51. Ahora veamos ejemplos de grandes planes que fallaron
  52. 52. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Iridium Proyecto de Motorola, 8 años y us$ 5.000 millones
  53. 53. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Webvan Inversión de us$500 millones
  54. 54. La mejor manera de abrazar lo desconocido es con disposición al aprendizaje Para crear, proponer ideas y asumir riesgos se requiere Confianza Creativa
  55. 55. La vacuna que nos ponemos contra el miedo al fracaso
  56. 56. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Pasar a las acciones ¿Cómo podría crecer usted? ¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la empresa? ¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para los clientes?
  57. 57. Confianza Creativa
  58. 58. Actividad Nº 8 Armando legos 15 min Grupal 21 Coja una bolsa con legos Arme la figura según el concepto que viene en la bolsa
  59. 59. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Resultado siguiendo instrucciones Carro Carro Transporte Ferroviario
  60. 60. ¿Cómo se sintieron haciendo una figura sin instrucciones?
  61. 61. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “En Y-Combinator apoyamos ideas buenas que al principio parecen malas Sam Altman
  62. 62. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Originales Conversar con otros para seleccionar ideas (más importante aun que tener ideas). Son muy buenos para copiar bien (Steve Jobs o Pablo Picasso). Son enemigos del pensamiento de grupo, no son otra oveja más del rebaño (por eso pueden parecer tímidos). Esperan pacientemente el momento oportuno. Pablo Picasso, George Lucas.
  63. 63. Usted se siente más cómodo ¿como el maestro constructor? ¿siguiendo instrucciones?
  64. 64. Ahora, sin miedos, creemos una historia sin instrucciones
  65. 65. La frase “si, pero…” mata las ideas antes que puedan probarse.
  66. 66. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. i. Discurso interno: tener un monologo interno positivo (yo puedo, seré el mejor, esto va a funcionar) ii.Durante la interacción, pensar 3 cosas positivas por cada pensamiento negativo. iii. Interpretación: mejorar los resultados son responsabilidad propia, y los problemas son siempre temporales o circunstanciales. Pensar que en el futuro será mejor. Flotabilidad
  67. 67. ¿Qué pasaría si fuéramos más positivos o regenerativos?
  68. 68. Hay que prepararse para fallar, generando un aprendizaje
  69. 69. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “No fracasé, encontré 1.000 maneras de cómo no se hace una bombilla. Thomas Edison
  70. 70. Carol Dweck, Mindset Progreso en 5 días de entrenamiento
  71. 71. La psicóloga Carol Dweck sugiere que aquellas personas con “mentalidad de crecimiento”, que asumen que pueden desarrollar sus capacidades y que estas no son fijas, pueden obtener mejores resultados. Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento Carol Dweck
  72. 72. Simplificación a través de la iteración
  73. 73. Hay que creer que se puede
  74. 74. “Saber que se puede querer que se pueda,quitarse los miedos sacarlos afuera” Diego Torres Saber que se puede
  75. 75. Vivió de asistencia social mientras escribía el libro
  76. 76. Silvester Stallone: creó la historia de Rocky para ser famoso
  77. 77. Keylor Navas: persistencia y determinación para ser el mejor arquero de Costa Rica y jugar en Real Madrid. Franklin Chan: se fue a EEUU con un pasaje de ida. Le dijeron que los astronautas eran solo nacionales.
  78. 78. Albert Bandura, Autoeficacia
  79. 79. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “Autoeficacia es la expectativa de que uno tiene las capacidades necesarias para ejecutar cierto curso de acción. Albert Bandura, Autoeficacia
  80. 80. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Pasar a las acciones ¿Cómo podría crecer usted? ¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la empresa? ¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para los clientes?
  81. 81. Sprint 2016: Confianza Creativa 1/4 Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación

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