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Innovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean Startup

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Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial
2015 Lima Perú http://coneii.org
www.p3-ventures.biz

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Innovacion y Emprendimiento Empresarial modo Lean Startup

  1. 1. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL EN MODO "LEAN STARTUP” CONEII-LIMA 2015 Gabriel Hidalgo F. Director P3 VENTURES
  2. 2. Gabriel Hidalgo Fuenzalida Emprendedor, Empresario Director de P3 Ventures ghidalgo@p3-ventures.biz www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  3. 3. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Lomásrentablehoy(enestemomento)olamejor inversióndevidaesserEMPRENDEDOR/A. Desdeelpuntodevistaeconómico,perotambién personal(másfelizymásrealizado).
  4. 4. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Comencemosporlomásgeneral… pero,   ¿por  qué?   ¿de  qué   estamos  hablando?  
  5. 5. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Interrupción o Disrupción • Cualquier industria, cualquier actividad e m p re s a r i a l e s tá siendo interrumpida. • Industria Financiera, Alimentaria, Salud, Retail, Tecnologías, etc.
  6. 6. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  7. 7. Loterialocal….hastamicrotransacciones (seguros,recargas,giros,juegos…)
  8. 8. El“Uber”delosCajeros http://money.cnn.com/2015/06/08/technology/abra-bank/
  9. 9. Consumointeligente
  10. 10. Plataforma que permite diseñar el menú semanal de comidas rápidas, sabrosas y baratas para el hogar. Esto incluye las recetas y las tiendas cercanas a la casa donde comprar los ingredientes. FoodontheTable
  11. 11. La cadena de fast food Dominó de Chile, ofrece el servicio “carrito Dominó”, el cual lleva los productos de su cadena de restaurantes a múltiples eventos (fiestas, matrimonios, celebraciones), a través de carros habilitados. CarritoDominó
  12. 12. Bajo el slogan “el bar donde quieras”, la empresa peruana Baruva llevar los servicios de coctelería a múltiples eventos, contando para ello con bartenders, meseros y barras móviles. Baruva/Piscombi
  13. 13. SolucionesB2B
  14. 14. Cellar Beer, de Cervecerías Unidas en Chile, es una iniciativa que busca incorporar nuevas tecnologías para la entrega de cerveza en locales como pubs y restaurantes. La cerveza viaja a la barra a través de cañerías refrigeradas a la vista, para así obtener una cerveza fresca, refrescante e inigualable. CristalCellarBeer
  15. 15. • GoodEggs es un marketplace para agricultores locales y chefs que venden productos en escala artesanal, como quesos, miel, jamones. GoodEggs
  16. 16. • Kitchensurfing es un sitio que permite a las personas contratar a chefs para hacer clases de cocina o para preparación de comidas. KitchenSurfing
  17. 17. AlimentosySustentabilidad
  18. 18. • Iniciativa de innovación sustentable de la empresa forestal chilena Arauco. • La empresa identificó la alta presencia del fruto nativo maqui en sus tierras de bosque nativo. • Desarrollaron la bebida +Maqui, con alto poder antioxidante, ingresando al mercado de salud y bienestar. Fuente: https://www.df.cl/noticias/empresas/innovacion-y-sustentabilidad/bebida-maqui-la- reciente-innovacion-de-arauco-se-convertiria-en-spin-off-este-ano/2015-01-16/171301.html Maqui+ BebidaAntioxidante
  19. 19. Empresa financiada por Kickstarter, que ofrece botellas hechas en un 100% por materiales vegetales libres de toxinas. Cada botella viene con una etiqueta de correo, por lo que puede ser enviada por una casilla postal para su reciclaje. Por cada botella vendida, la empresa planta un árbol, con una app que permite a los clientes hacer seguimiento de donde fue plantado. TreesonSpringWater
  20. 20. Empresa que trabaja en alianza con los grandes retailers, para abastecerlos de vegetales producidos en grandes invernaderos hidropónicos de manera local, con lo que se ahorran costos de transporte y desperdicio, se disminuyen los precios y se incrementa la vida de los alimentos perecibles en las góndolas. BrightFarms
  21. 21. BeyondMeat Un reemplazo a la carne de pollo a través de productos basados en proteína animal que tengan todas las cualidades degustativas de la carne de ave.
  22. 22. Experienciasdeconsumo
  23. 23. Empresa alemana que ofrece una app para hacer delivery de restaurantes, recibió inversión por 80 millones USD el 2012, para competir con Just Eat (que también a recibido monto importante de inversión). DeliveryHero
  24. 24. Otra empresa que ofrece apps para el delivery de comidas de restaurantes a través de Facebook, es ChowNow, que recibió inversión de 3 millones USD a inicios del 2013. ChowNow
  25. 25. Plated ofrece y entrega a domicilio kits de comidas listas para preparar. Plated
  26. 26. Impresora 3D para uso domiciliario, que permite imprimir mezclas de comida en base a múltiples ingredientes. Foodini
  27. 27. Saludybienestar
  28. 28. Snacks que combinan sabor y valor nutricional. Adicionalmente, vienen con un empaque transparente que permite ver el producto que se está adquiriendo. KindHealthySnacks
  29. 29. Empresa surgida a partir de una cooperativa de ganaderos. Su principal producto es CorePower, una leche mejorada, alta en proteínas, sin lactosa (reemplazada por miel natural). FairLife
  30. 30. Sal de potasio que sustituye a las sales de sodio, evitando los riesgos a la salud que conlleva el consumo excesivo de sodio. Nu-TekSalt
  31. 31. Cerveza canadiense baja en calorías y enrriquecida con vitaminas, que ayuda a la recuperación e hidratación luego de hacer actividad física. LeanMachineAle
  32. 32. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  33. 33. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures NEST LABS • Empresa de domótica (fundada por ex ingeniero de Apple), adquirida por Google el 2014 (por $3.200 millones USD), que desarrolló un novedoso termostato inteligente. • Ataca el problema del control y la eficiencia en el consumo energético de los sistemas de refrigeración y calefacción de los hogares. • La solución se basa en una combinación de sensores, algoritmos de aprendizaje y computación en la nube, siendo capaz de aprender de nuestro comportamiento y preferencias. Fuente:  http://www.xatakahome.com/domotica/nest-­‐que-­‐hace-­‐realmente-­‐y-­‐como-­‐funciona
  34. 34. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Lockitron • Su producto Bolt introduce el concepto de cerraduras 2.0, que pueden ser manipuladas desde el celular mediante conexión bluetooth (puede utilizarse incluso cuando cae conexión a i n t e r n e t y e n a p a g o n e s eléctricos). Fuente:  http://www.applesfera.com/accesorios/lockitron-­‐vuelve-­‐a-­‐intentar-­‐conquistar-­‐nuestras-­‐cerraduras-­‐con-­‐bolt
  35. 35. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures AmbiClimate • D i s p o s i t i v o q u e sincroniza el sistema de aire acondicionado con e l s m a r t p h o n e , p e r m i t i e n d o s u monitoreo y control remoto. Fuente:  http://www.ambiclimate.com/
  36. 36. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures EcoVent Systems • Sistema de calefacción que permite regular la temperatura en cada habitación de manera personalizada, mediante un control en línea al que se puede a c c e d e r p o r t o d o s l o s dispositivos. Fuente:  http://www.popularmechanics.com/home/how-­‐to/a10079/ecovent-­‐will-­‐give-­‐every-­‐room-­‐its-­‐own-­‐temperature-­‐16484838/
  37. 37. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Longevidad de las Compañías… Siglo XX ¡más de 80 años!
  38. 38. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Longevidad de las Compañías… Siglo XXI entre 12 y 14 años
  39. 39. Empresas emergentes apoyadas por tecnologías superan a las grandes empresas.
  40. 40. En 2006 GOOGLE compra YOUTUBE (por 1.700 millones de dólares), la compañía tenia ¡65 empleados!
  41. 41. En 2012 Facebook compra Instagram (por 1.000 millones de dólares), la compañía tenia ¡13 empleados!
  42. 42. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures En 2014 Facebook compra WhatsApp (por 19.000 millones de dólares), la compañía tenía ¡55 empleados! http://www.elmundo.es/economia/2014/02/19/53052f1e268e3eed5d8b456c.html
  43. 43. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures La tasa de reemplazo o de creación de puestos de trabajo disminuye…
  44. 44. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Sobre todo por que la apuesta de los directivos es por la eficiencia e innovación incremental (hacer más con menos)
  45. 45. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures En lugar de la innovación que crea clientes y con ello, nuevos empleos.
  46. 46. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • Más encima, las nuevas generaciones (Millenians) quieren cambiar de trabajo y de lugar donde viven, constantemente. • En promedio, permanecen 2 años en cada empleo.
  47. 47. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Sintonizando con el “tono” emprendedor…
  48. 48. Emprendimientos extraordinarios abordan grandes problemas. • Emprendedores sociales, una nueva especie de creadores y solucionadores. • Los mayores problemas son los que la humanidad deberá enfrentar y que afectan a millones de personas: – seguridad alimentaria – acceso a agua – enfermedades infecciosas – energía limpia – cambio climático – agotamiento recursos naturales – envejecimiento de la población, educación, etc.
  49. 49. Vinod Khosla y “Pensar en Grande” El capitalista de riesgo Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures. “ C u a l q u i e r g r a n problema es una gran oportunidad. Ningún problema, es ninguna oportunidad.”
  50. 50. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • Una de las fuerzas que hace que todo esto este pasando es la digitalización. • Algo que genera estragos, pero nos puede ayudar a hacer un mundo mejor.
  51. 51. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures No  tiene  un   solo  taxi! No  tiene  una   sola  habitación!
  52. 52. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures UBER Fundada en marzo del 2009, Uber no cuenta con taxis, pero realizó 140 millones de viajes el 2014 y está realizando 1 millón de viajes diarios. Fuente:  http://www.forbes.com/sites/ellenhuet/2014/12/17/uber-­‐says-­‐ its-­‐doing-­‐1-­‐million-­‐rides-­‐per-­‐day-­‐140-­‐million-­‐in-­‐last-­‐year/
  53. 53. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures http://perfecttravel.uk.com/barclays-­‐research-­‐airbnb-­‐usage-­‐set-­‐to-­‐surpass-­‐ hotel-­‐companies-­‐but-­‐not-­‐with-­‐business-­‐travel/ AIRBNB • Fundada en agosto del 2008, recibió 6 millones de reservas el 2013. • Su oferta supera el millón de habitaciones, superior a todas las grandes cadenas h o t e l e r a s ( e l G r u p o Intercontinental tiene 687.000). • A diferencia de una cadena h o t e l e r a , l o s c o s t o s marginales de agregar habitaciones son de cero.
  54. 54. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures La velocidad y la agilidad… Nos esta haciendo pasar de la curva de adopción de innovación de Rogers a las curvas en forma de “Aletas de Tiburón”.
  55. 55. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures …y a una sucesión de curvas “aleta de tiburón” como en las Tablets y Moviles.
  56. 56. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures …y a una sucesión de curvas “aleta de tiburón” como en las Tablets y Moviles.
  57. 57. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures En la tecnología o “la infraestructura” de la tecnología • El paso de los PCs a los móviles movió y cambió ubicaciones de fabricas, hardware, talento, cadenas de proveedores, ecosistemas de software, sistemas de seguridad, etc… • Y abrió un sinfín de oportunidades, desde smarphone a drones, wareables, smarthome, etc..
  58. 58. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • Hoy el cambio es Web a Mobile…
  59. 59. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Las corporaciones tienen escalabilidad Los emprendedores tienen agilidad
  60. 60. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures 300 v/s 29 días en Walmart https://medium.com/backchannel/here-are-the-secrets-of-unicorn-companies-c8951b99215b?_hsenc=p2ANqtz-8fW4- JB2UbvCyzbWYBp6joGueEqF6yLjyVuR-ghOR75-tRh_D9mthuPFE1eDmtL-c0GgOnIIbLWpJ1LS0Bf5P7d2AYsQ&_hsmi=16956763
  61. 61. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • Hay muchos esfuerzos de cruce entre capacidad de empresas establecidas y emprendedores o colonias de innovadores. Agilidad y crecimiento es un anhelo de toda empresa grande…
  62. 62. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Software para declaración de impuestos desde las computadoras a smartphones y tabletas, de 200 pantallas a ….. 3!
  63. 63. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Intuit Labs • Intuit cuenta con una red de programas que buscan generar grandes números de ideas. • Design For Delight, en el que se entrena a todos los empleados, basado en 3 principios: empatía, explorar muchas oportunidades, y la experimentación rápida con clientes. • Todos pueden participar: las ideas pueden venir de todos lados) tienen acceso a tiempo no estructurado y mentores. • Se realizan desafíos para decidir ideas a financiar y para alinear con prioridades estratégicas. • Se trabajan innovaciones incrementales y otras más radicales (a las que se exige mayor evidencia). • El programa se apalanca en una red social interna (Brainstorm) que conecta a empleados para que colaboren.
  64. 64. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  65. 65. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures GE FastWorks • Programa dirigido a que GE actúe como una -lean- startup. • GE ha entrenado a más de 40.000 empleados • “fallar rápido, fallar pequeño” le permite a GE reducir tiempos de l a n z a m i e n t o y d i s m i n u i r lanzamientos caros y fallidos. • Existen más de 300 ideas trabajadas en este enfoque, entre ellas una turbina que fue desarrollada con 40% menos costos y en 2 años menos que bajo métodos tradicionales.
  66. 66. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  67. 67. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Esto comenzó hace un tiempo…. y se pone cada vez mejor! ….hay que ser optimistas…
  68. 68. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures De hecho, nosotros en P3 VENTURES, tenemos un método!
  69. 69. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures {• 5 convocatorias. • 1.500 postulantes. • 30 seleccionados. • 6 Spin Offs • 10 nuevas empresas • inversión USD 1,5 mm • 20.554 postulantes. • 297 startups apoyadas. • 22 convocatorias. • USD$ 14 MM invertidos. • 12 países. Convocatorias • M2M • Seguridad • Salud • Servicios financieros • Cloud - USD$ 500K ad-core +USD$500K ecosistema USD$ 50K
  70. 70. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures +7milideasproblemas,molestias,oportunidades +400participantes 6desafíosdelacompañía 42Iniciativas
  71. 71. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Cultura Corporativa Nuevo Crecimiento Desafíos o Retos Eco sistemas El desafío se puede enfrentar
  72. 72. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures El Emprendimiento tiene un lugar central en todo esto…
  73. 73. ¿Qué es emprendimiento? “Startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto y servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.”
  74. 74. ¿Qué es emprendimiento? “Startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable”
  75. 75. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures 1. Encontrar brechas, problemas grandes, trabajos por hacer (JOBS TO BE DONE). 2. Ver el horizonte, imaginar, poner perspectiva lo que se está haciendo. 3. Ser lean, recursivo, abierto al aprendizaje, 4. Fallar bien, fallar cada vez mejor. 5. Tener mente y ADN de conector. 6. Dar siempre más que lo que se recibe.
  76. 76. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • Para ser un buen colaborador -sin necesariamente hacer una empresa- debe ser un emprendedor si mismo: vida personal y profesional. • Debe estar en estado permanente de aprendizaje. • Google liberó el gmail después de varios años (cuando lo habíamos usado y mejorado lo suficientemente). • Lo llama “beta permanente”
  77. 77. Un “fuera de serie” es un talento excepcional fruto de más de 10.000 horas de trabajo intenso en cualquier ámbito.
  78. 78. • El emprendimiento “Lean” como método y como modo de ser es una luz en el camino. • Es el emprendimiento que falla y aprende rápido y barato.
  79. 79. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  80. 80. El Ciclo de Aprendizaje Ideas Datos Prototipo Construir Medir Aprender Hipótesis Actos de fe PMV Cualitativo Cuantitativo
  81. 81. 1994 Planificación centrada en descubrimiento (Rita Gunther Mcgrath) 1997 Innovación disruptiva (C. Christensen) 2002 Primer estudio de S. Sarasvathy 2003 Inicios de trabajo de IDEO 2005 Desarrollo de clientes (Steve Blank) 2007 Paul Graham y Y Combinator 2008 Bootcamps (Startup Weekend y otros) 2010 MDN Canvas (Alex Osterwalder) + Lean Startup (Eric Ries) 2011 Startup Community + Rainforest + Crowdfunding 2012 Lean Canvas (Ash Maurya) 500 Startups y Angel List (Lean Angel VC) 2009 Techstars (Cohen, Feld y otros) Laevolución… 2013 Lean analytics, Lean UX 2014 Lean enterprise, Lean Brand, Scale Up, organizaciones exponenciales
  82. 82. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures El punto es: -Tengo una idea -o tengo una “señal” del mercado- puedo procesarla y hacer ‘algo’ con ello. -Eso es la hipótesis, probar, aprender, ver si funciona. -Entonces tomar una acción a partir de ello.
  83. 83. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures • En términos panorámicos “lean” es resolver un problema, abordar un desafío, tomar acción hacia un reto personal…
  84. 84. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures 1. “Encuadrar bien el Reto”…nunca, jamás!, hacerlo con una idea propia, siempre considerar desde distintos ángulos a todos los afectados, es decir utilizando empatía y estableciendo una perspectiva informada. 2. “Imaginar”, una o más posibles maneras de encarar el desafío. Cumpliendo la siguiente secuencia…
  85. 85. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures 3. “Construir” una o más formas burdas-sencillas- borradores (historia, prototipo, relato) de resolverlo 4. “Probar esa solución” y ver en qué medida funciona. No estar sesgado por el propio punto de vista. 5. Luego, “iterar” o mejorar o reformular con el feedback de la gente…. Cumpliendo la siguiente secuencia…
  86. 86. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Estoqueacabodehablar,tiene variasclaves…
  87. 87. #1EMPATÍA:
 Sentimientodeparticipaciónafectivadeunapersona enlarealidadqueafectaaotra.Consisteenser capazdeponerseenlasituacióndelosdemás.

  88. 88. “Antes de caminar con los zapatos de los clientes hay que quitarse los propios”. Tony Hsieh, fundador de zappos
  89. 89. Ponerseloszapatosdeotro
  90. 90. ycaminarconellos…
  91. 91. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #2DESAFÍO:
 Identificar,definir,enmarcar, encuadrareldesafío(Definir,Nombrar, Categorizar,CaracterizaryPresentar.
  92. 92. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #3IMAGINAR:
 
 Imaginarsinlímites,sinfronteras (pero)considerandolosrecursos disponibles.
  93. 93. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Lo posible adyacente “Las grandes ideas no se las saca nadie de la manga, si no que se construyen sobre una serie de elementos ya existentes, cuya composición se expande (o, en ocasiones, se contrae) a lo largo del tiempo”. Steven Johnson en Historia Natural de la Innovación
  94. 94. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #4Hacerconelojodelamenteyconlasmanos (visualthinking)dibujos,bocetos,caricaturas, historietas,maquetas. Hacerversionesquepuedanmostraraun tercero,paradialogar,parainvitar,parahacer.
  95. 95. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  96. 96. El primer mouse
  97. 97. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures
  98. 98. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #5EscucharySintonizar: Vivirenunmundodesintonizacióny retroalimentación. Vivirenunmundoenqueesbuenodaryrecibir feedback.
  99. 99. “ ” Lasintonizacióneslacapacidadquepermite armonizarlasaccionesyperspectivas propiasconlasdeotraspersonasyconel contextoenqueunoseencuentra Daniel Pink
  100. 100. Actividad Sintonización 10 min 321 Mire atentamente a su pareja De espalda uno al otro, cambiar 5 aspectos de su apariencia. Identificar los 5 cambios del compañero. Repetir 3 veces el ejercicio Parejas
  101. 101. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #6AprendizajeValidado:
 Tomarseapechoelaprendizaje validado(haceralgoconel feedback)tomaracciones, mejorar,moverse. Ideas Datos Prototipo Construir Medir Aprender
  102. 102. Notodofalloesbueno…debe generarunaprendizaje
  103. 103. No fracasé, encontré 1.000 maneras de cómo no se hace una bombilla. Thomas Edison
  104. 104. La psicóloga Carol Dweck sugiere que aquellas personas con “mentalidad de crecimiento”, que asumen que pueden desarrollar sus capacidades y que estas no son fijas, pueden obtener mejores resultados. Mentalidad Fija vs. Mentalidad de Crecimiento
  105. 105. La creencia en que se poseen las habilidades necesarias para atacar un problema y concretar un objetivo. Auto-eficacia
  106. 106. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures #7Persistenciayflotabilidad… vamosaescucharmuchosNO!enel camino.¡Prepararse!
  107. 107. Jason Hall, guionista Ophra MessiMichael Jordan
  108. 108. Ahora,sinmiedo,creemos unahistoriasininstrucciones
  109. 109. Actividad “Si, Pero…” 5 min 321 4 Parejas Cualquiera persona de la pareja propone una actividad La pareja responde con “si, pero…” Vamosal teatro si,perovamos allegartarde si,peronome gustaelteatro si,pero… La primera persona responde con otro “si, pero…” Continúan hasta que el facilitador lo indique.
  110. 110. Discusión ¿Quéexperimentaron? ¿Cómosesintieron?
  111. 111. Actividad “Si… Y” 5 min 321 4 Parejas Cualquiera de los dos propone una actividad Está ves la pareja responde “si, y…” Vamosacomer mexicano si,yordenemos tacos si,yyoconozco elmejorlugar si,y… La primera persona responde con otro “si, y…” Continúan hasta que el facilitador lo indique.
  112. 112. Discusión ¿Quéexperimentaronahora? ¿Cómosesintieronenlasegundapartedelejercicio,en comparaciónconlaprimera?
  113. 113. Lafrase “si,y…” generaunestadoconstructivo paratenermásideas
  114. 114. Yo/nosotros Propósito Impacto #8Propósito
  115. 115. “ ” ElPropósitosonlasaspiracionesmás elevadasdeunapersonauorganización,es aquellavisióndecambioquemovilizayque capturasumenteysucorazónyladesus colaboradoresyclientes. Definición adaptada por P3 Ventures en base a Peter Diamandis y Singularity University
  116. 116. Circulodorado-SimonSinek 1.¿Porqué? 2.¿Cómo? 3.¿Qué?
  117. 117. EjemploApple Cambiar la forma en que se hacen las cosas Productos bien diseñados, sencillos y fáciles de usar Computadoras y aparatos electrónicos
  118. 118. www.p3-ventures.biz www.facebook.com/p3ventures @p3ventures Reflexión final: ¿Cuál es tu propósito? Los invito a poner ese propósito detrás de cualquier cosa que hagan.
  119. 119. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL EN MODO "LEAN STARTUP” CONEII-LIMA 2015 Gabriel Hidalgo F. Director P3 VENTURES

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