Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller

1,163 views

Published on

Dagens marknad är en sjudande mix av gamla och nya företag, traditionella och moderna produkter, nyfikna och försiktiga användare. I denna mix är företagens affärsmodell en viktig del, oavsett vilken kategori man tillhör.

Under fyrtiofem minuter går vi igenom hur dagens digitaliserade samhälle påverkar olika aktörers affärsmodeller och ger exempel på effekter för företag, samarbetspartners och inte minst kunder.

Martin Deinoff, SVP Marketing and Business development, Creuna
24 april 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,163
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
748
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Shaken and stirred - framtidens affärsmodeller

  1. 1. Framtidens affärsmodellerMartin Deinoffmartin.deinoff@creuna.se@martindeinoff@creuna_se+46733113172
  2. 2. Varför ska vi prata omdet här nu?
  3. 3. FörändringTidPolitikInfrastrukturKulturTeknikDigital tekniknologyure
  4. 4. Allt som kan bli digitaltkommer bli digitaltHar ni hörtdet förut :)
  5. 5. Ok, nog med inledning -nu kör vi
  6. 6. Affärsmodell“En affärsmodell beskriver logiken bakom hur en organisationskapar, levererar och fångar värde (ekonomiska, sociala,kulturella eller andra former av värde).”“En affärsmodell är en teoretisk beskrivning av hur ett företagär tänkt att fungera. Affärsidén omfattar delar somintäktsmodell, produktionsmodell och leveransmodell.”
  7. 7. PorterValue chain1985
  8. 8. OsterwalderCanvas2010
  9. 9. The Evolution of the Business Model ConceptThe Business Model Database
  10. 10. AffärsmodellVärdeProduktionLeveransMarknadIntäktVad har niför modell?Vad händerom ni skulleändra något?
  11. 11. Marknad
  12. 12. Globalt:Kan din marknad vara större än den äridag?Vilka hinder finns för en digital utbredning -språk, juridik, konkurrens, kapacitet?Vad händer om du inte tar dig an en vidarekonkurrens, kommer den till dig?Globalt&lokalt
  13. 13. Globalt&lokaltLokalt:Sammanhang kan knytas ihop medkommunikation för en ökad relevans just nu.Hur påverkar användarnas åsikter din lokalanärvaro?Vilka fysiska faktorer påverkar dinkommunikation, hur kan du nyttja dem?
  14. 14. Globalt&lokalt
  15. 15. Användare har makten över tid, media,verktyg, information och åsikterI vilken utsträckning är ni helt ärliga i ermarknadsföring?Gör ni en kommunikation som ni vet attanvändarna vill ha? Arbetar ni aktivt på attspara användarnas tid?Effektivitet&transparens
  16. 16. Effektivitet&transparens
  17. 17. Effektivitet&transparensInnan EfterKöp
  18. 18. Investerar ni nog tid för dialog?Låter ni användare prata fritt med er, medvarandra, med era partners, med erakonkurrenter?Utnyttjar ni den data som produkten ellertjänsten genererar?Dialog&data
  19. 19. Dialog&data
  20. 20. Framtidens affärsmodellerGlobal räckvidd eller lokal förankring kan ge storafördelar, både och är möjligtReklambaserade marknadsföringsstrategier kommerbli mindre lönsamma, relationsbaserade mer lönsammaProdukten och kommunikationen kring den är inteskilda enheter
  21. 21. Produktion
  22. 22. Produktionskostnader beror till stordel på den fysiska kopplingenFysisk produktion är ofta merkomplicerad och mindre flexibelDen mänskliga aspekten går inteatt digitalisera, men den går atteffektiviseraVi kan mätta våra fysiska behovmen knappast våra virtuellaDigitaltvsfysiskt
  23. 23. MK MK MKOlja Kläder InformationMC,QOilClothesInformationM M MMC: Marginal cost, Q: QuantityProduktionskostnadProduktionskostnader
  24. 24. Pris16750:-
  25. 25. Pris699:-
  26. 26. Kanske världenscoolasteaffärsmodell
  27. 27. Data sområvaraEtt företag som har mycket datakan använda det till nya tjänsterSensorer kommer skapa data frånalla typer av situationerÖppna APIer ger mängder avmöjligheter till effektiv produktion
  28. 28. Data sområvara
  29. 29. Data sområvara
  30. 30. Den tredjeindustri-revolutionenArbetskraft blir allt dyrare,exempelvis i KinaProduktion blir mer effektiv ochflexibelStabilitet och energi kommer bliallt viktigare
  31. 31. Den tredjeindustri-revolutionen3D PrinterRobot
  32. 32. Framtidens affärsmodellerGenom att digitalisera skapas förutsättningar för billigproduktion, personalisering och spridningData som en integrerad del av produkten görnätverkseffekter och algoritmdriven utveckling möjligtFysisk produktion kommer bli mer on-demand och merhantverkslik - personella resurser och energi kommerbli trånga sektorer
  33. 33. Intäkt$
  34. 34. BetalmodellVärde$
  35. 35. BetalmodellVärde$
  36. 36. BetalmodellFreemiumAlternativ valutaTredjepartsbetalningMervärdenSponsring
  37. 37. Tid, mängdoch typInnan Under EfterStyck Variabel AYCE80/20 Longtail Dynamisk
  38. 38. Kvalitét&kvantitetPrisAntalUtbudEfterfråganPriceQuantitySupplyDemand
  39. 39. Framtidens affärsmodellerVanliga raka betalningar kompletteras med mångaandra typer, ofta utan att vi märker detDen som bäst anpassar sin intäktsmodell till en specifiksituation kommer ha lättast att ta betaltMånga digitaliserade resurser, även tidigare premuim,kommer ha ett pris nära noll - förpackning ochmervärden kommer göra skillnaden
  40. 40. Leverans
  41. 41. Var & närUthämtningLeveransEgen kanalGenom prod.
  42. 42. Vem utför?Ett företagEn personDu
  43. 43. Vem utför?
  44. 44. Evigaleveranser
  45. 45. Framtidens affärsmodellerLeverans av produkten eller tjänsten blir mer integreradmed konsumtionen och viktigare för värdetProdukter blir mindre standardmässiga vilket gör attanvändare behöver ta en mer aktiv del i köpprocessenTjänstefiering ökar vikten av långsiktiga relationer därvarumärket utvecklas över tiden i samband medanvändningen
  46. 46. VärdeProduktionLeveransMarknadIntäktFramtidens affärsmodeller
  47. 47. Tack!Martin Deinoffmartin.deinoff@creuna.se@martindeinoff@creuna_se+46733113172

×