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SAFe from the inside

Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0

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SAFe from the inside

  1. 1. SAFE FROM THE INSIDE Agile tour rennes 2016 4agile me CouthaIer Farfrawww.agile4me.com
  2. 2. www.agile4me.com 4agile me
  3. 3. 4agile me www.agile4me.com Couthaier farfra coach/formateur agile cfarfra@agile4me.com +33 6 71 02 48 56 / @farfrac web : www.agile4me.com blog : www.agilemouse.com parcours 1994 DEveloppeur 1998 chef de projet 2009 Scrum master / coach agile 2007 directeur de projet • SAFe Agilist (2014) • Management 3.0 (2014) • Kanban (2013) • Scrum Master (2012) La franCAISE DES JEUX EurOpcar EURONEXT J C D E A U X GENERALI BAnque DE FRANCE A X A G R O U P S O L U T I O N S CredITagricoleSA BI-SAM L C L DECATHLON AXA FRANCE 2015 4agile me REFERENCESCOMMUNAUTE Initiation au Kanban - Codeurs en Seine 2014 (Youtube) Kanban A grandE Echelle - Open XKE XEBIA 2013 (Youtube) SociEte GENERALE 2016 (aucune  cer)fica)on  ne  remplace  l’expérience  terrain) french safe experience M A I F publications REX KANBAN sur 6 mois - Culture Kanban 2016 (InfoQ)
  4. 4. www.agile4me.com 4agile me ce rex n’est pas un SAFE bashing n’y une p u b l i c i t E c o m m e r c i a l e p o u r v e n d r e u n framework et/ou du coaching. CE rex est le sentiment et la vision du rEdacteur sur la mise en oeuvre de SAFE, dans une organisation complexe. Il ne faut en aucun cas en faire un cas gEnEral sur LA PERTINENCE OU NON DE CE FRAMEWORK.
  5. 5. www.agile4me.com 4agile me 2011 Field experience at enterprise scale Now… Agile development | Lean product development | Systems thinking 1.0 2.0 3.0 LSE 4.0 SAFE, une amelioration continue depuis 2011 site safe http://www.scaledagileframework.com/
  6. 6. www.agile4me.com 4agile me Il Etait une fois SAFE 2.5 (2014)
  7. 7. www.agile4me.com 4agile me Secteur d’activité : Communication extérieure Vision & Enjeux : Améliorer la gestion des nouveaux produits de communication digitale ; Augmenter la flexibilité et la réactivité des équipes, face à un environnement de plus en plus concurrentiel, afin de mieux répondre aux besoins spécifiques des clients ; Tenir les engagements deTime to Market ; Réduire l’obsolescence technique des applications ; Team SAFe : Team level : 3 à 6Team Agile (7 à 8 membres / team) ; Program level : 13 membres ; Portfolio Level : 5 membres. Choix d’organisation : Ré-internaliser l’ensemble des équipes de développement ; Utiliser le framework SAFe pour atteindre la vision et les enjeux fixés. Lancement d’une transformation SAFE, en mode big bang, sans attendre les enseignements sur les projets pilotes +60 personnes le contexte programme (2014)
  8. 8. www.agile4me.com 4agile me #1 : la formation
  9. 9. www.agile4me.com 4agile me 2 jours de formation SAFE avec des participants n’ayant aucune expERIENCE sur les valeurs et les pratiques agile (Scrum, Kanban, ...) Un seul cas pratique, le Release Planning (PI Planning) scrum presentE comme la seule pratique agile a mettre en oeuvre sur la Team level !!! «"Non, on ne fait pas de kanban, dans SAFE c’est du Scrum"»!!! DES personnes certifiEES SAFE Agilist sans expErience agile #1 : la formation
  10. 10. www.agile4me.com 4agile me Les Inputs : La roadmap du programme, sur les 3 prochains PI Planning ; La vision du business ; Le top 10 des features, du Program Backlog, à réaliser dans le PI Planning. #2 : Release planning
  11. 11. www.agile4me.com 4agile me #2 : Release plannIng - pI team
  12. 12. www.agile4me.com 4agile me #2 : Release planning - pI team
  13. 13. www.agile4me.com 4agile me #2 : Release planning - program board
  14. 14. www.agile4me.com 4agile me #2 : Release planning - program board
  15. 15. www.agile4me.com 4agile me Team building sur 2 jours L’émergence de communautés de pratiques PO, SM, Développeurs et de Feature Team ; Le partage d’une compréhension commune de la visio, des objectifs de l’entreprise et du programme ; L’implication des architectes et des testeurs ; La visibilité des adhérences entre Team, permettant une meilleur collaboration entre elles. Décrire les Stories en Release planning = Tension chez les PO ; Estimation initiale en pseudo story point-j.h Passage à SAFe en mode big bang, sans expérience/maturité agile des acteurs Capacité d’autonomie des team dev inexistante (command & control) Le Directeur de programme qui devient RTE sans changer mode de management command & control #2 : Release planning - feedback
  16. 16. www.agile4me.com 4agile me #3 : Team Level du scrum, du scrum, du scrum
  17. 17. www.agile4me.com 4agile me #3 : Team Level - HIP HIP HIP ...
  18. 18. www.agile4me.com 4agile me ScrumBan Scrum of Scrum KPI Kanban et Lean (Cycle time, Lead time, Débit, …) Team bulding HIP Vision non partagée Le ScrumBan et Kanban restent à la porte La vélocité transformé en j.h et aide à la pression sur les teams Pas de culture des valeurs agile au niveau du management. Fonctionnement en mode Command & Control !!! ==> Tension entre les teams et le management RTE absent des Scrum de Scrum et éloigné des Teams dév #3 : Team Level - feedback
  19. 19. www.agile4me.com 4agile me #4 : PRogram Level Fonctionnement du Product Management en mode Command & Control ; Aucune vision globale du produit - Pas de Story Mapping ; La description des besoins s’arrête au niveau de la Feature Culture agile inexistante et non prioritaire Pas de réelle priorisation par le Cost Of Delay (difficile à mesurer réellement), mais plutôt par les urgences « politiques » L’ensemble des rôles propre à une grosse organisation ou à un programme est réunit ; La notion d’architecture est enfin prise en compte dans la réalisation d’un projet/programme Agile ; Le rôle de Product Management est mis en avant et peut permettre (en théorie) d’aller vers une culture produit de l’organisation ;
  20. 20. www.agile4me.com 4agile me #5 : portfolio Level Le Portfolio Level permet, en théorie, d’embarquer l’ensemble de l’organisation du programme vers les pratiques agile. Pas de changement du top management et de la gouvernance ; Le « politique » a pris la main sur la valeur business Pas de sponsoring du DSI
  21. 21. www.agile4me.com 4agile me Un vivier d’options, adapté au contexte de l’organisation et du programme ; Une montée en maturité agile, à l’échelle de l’organisation ; la création d’une team building, à tous les niveaux de l’organisation ; Une amélioration de la qualité logicielle et un passage vers le DevOps ; Une montée en autonomie forte des acteurs ; L’implémentation d’une culture agile & produit Difficile d’implementer SAFe sans partager les agiles ; Framework lourd / contexte et difficile à mettre en oeuvre ; Pas d’émergence d’un leadership fort, à tous les niveaux ; Un management qui ne change pas => command & control et des changements de stratégies sans concertation ; Une qualité logicielle jamais au rendez-vous ; Une démotivation des acteurs ; Une documentation (trop) riche et étouffante, appliquée sans pragmatisme ; L’absence d’un sponsor fort ; Des consultant SAFe SPC peu présent sur le terrain mon feedback sur l’implementation de safe 2.5 le resultat ce que safe aurait put nous apporter
  22. 22. www.agile4me.com 4agile me quels changements avec SAFE 4.0 ?
  23. 23. www.agile4me.com 4agile me des questions ? coach/formateur agile cfarfra@agile4me.com +33 6 71 02 48 56 / @farfrac web : www.agile4me.com blog : www.agilemouse.com

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