By Markus Alsleben Genopreneurship Summit 01.06.2016

1. LASST
1000 BLUMEN
BLÜHEN
Innovation für Genossenschaften
Markus Alsleben, DBA
Geschäftsführer NavigationLab GmbH

2. DÜSSELDORF – WIEN – BERLIN - MÜNCHEN
Wir sind überzeugt davon, dass Unternehmen in Zukunft freudvoller, kreativer
und energetischer agieren müssen, um durch Innovationen erfolgreich zu sein.
Navigation Lab ist eine Beratungsagentur für organisatorische Transformation,
Innovation und Intrapreneurship. Wir arbeiten seit 1999 für führende deutsche
und internationale Unternehmen, um eine nachhaltige Innovations- und
Intrapreneurshipkultur zu schaffen.

3. KUNDENERWARTUNGEN
NEUE TECHNOLOGIEN
NEUER WETTBEWERB TIME TO MARKET
ANALOG VS. DIGITAL
INT. ORGANISATION
Internetgiganten sind die Messlatte
auch außerhalb Ihrer Industrien
Neue Technologien ermöglichen neue
Geschäftsmodelle, bedrohen bestehende
Industriefremder Wettbewerb und
agile Startups fordern heraus.
Lean, Reorganisationen und Hierarchien
lassen kaum Raum für Innovationen.
Analoge Prozesse und Kundenschnittstellen
schaffen negative Kundenerlebnisse
Agile Startups bringen neue Produkte
schneller auf den Markt

4. Innovation & Genossenschaften
Representative Umfrage an Google.com „Innovation“ + Rechtsform – Treffer pro Suche
Innovation & Genossenschaft 369.000
Innovation & OHG 439.000
Innovation & GbR 516.000
Innovation & GmbH 1.220.000
Innovation & AG 162.000.000

5. Viele moderne Innovationsformen folgen dem genossenschaftlichen Gedanken

6. Revitalisieren genossenschaftlicher Organisationen
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG

7. WER HONIG WILL
MUSS BLUMEN
PFLANZEN
Identifikation und Förderung von
Intrapreneuren.

8. Revitalisieren genossenschaftlicher Organisationen
ANGEBOTE
SCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG

9. NaviationLab InnovationBox

10. MEGA
TRENDS
CHANCEN
PROBLEME
MÄRKTE
KOOPERATION MIT START-UPS
SKALIERBARES
GESCHÄFTSMODELL
NEUE
GESCHÄFTSFELDER
SPONSOR
PROTOTYP
IDEEN
IDEA 2 CLOSE – SCHNELLE UMSETZUNG VON IDEEN ZU PRODUKTEN

11. MEGA
TRENDS
CHANCEN
PROBLEME
MÄRKTE
KOOPERATION MIT START-UPS
SKALIERBARES
GESCHÄFTSMODELL
NEUE
GESCHÄFTSFELDER
SPONSOR
PROTOTYP
IDEEN
IDEA 2 CLOSE – SCHNELLE UMSETZUNG VON IDEEN ZU PRODUKTEN
Gestaltung und Einrichtung
unternehmensweiter
Ideenmanagement
Plattformen und Lösungen.
IDEA2CLOSE
CHALLENGE2SOLUTION
COMMUNITY MANAGEMENT

12. 6
marktreife
Produkte
1200
Ideen
2
Innovations
Award
340
Proto-
typen
iLab - 3 Jahres Intrapreneur und Innovations
Programm bei Österreichs Hausbank

13. DER MENSCH IM MITTELPUNKT

14. NETZWERK
STATT
HIERACHIE

15. Intrapreneure sind
„innerbetriebliche Unternehmer“,
die mit Eigeninitiative,
Erfindergeist und dem nötigen
Gespür für den Markt neue
Produkte, Prozesse und
Dienstleistungen entwickeln und
Ihre Innovation erfolgreich
einführen.
Quelle: Giffort Pinchot

16. MACHEN
Arbeiter
Linien-Manager
Intrapreneur
Planer
ErfinderKünstler
Träumer
IDEEN
Quelle: Giffort Pinchot

17. IDEE CASH
MITARBEITER INTRAPRENEUR
INTRAPRENEUR ACCELERATOR PROGRAM
MENTORING COACHING720° SCORE
INTRAPRENEUR PLANIDEAL ZERTIFIZIERUNG
NETWORKINGAUSTAUSCH ACTION LEARNING
TRENDS CREATIVE THINKING METHODEN SPONSOR

18. Ideenlabor & Garage – Intrapreneur- und Innovations-
programm bei Deutschlands größter Retailbank

19. Revitalisieren genossenschaftlicher Organisationen
ANGEBOTE
SCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
RÄUME
SCHAFFEN

21. (FREI-)
RÄUME
SCHAFFEN

22. KREUZFUNKTIONALER DIALOG AUF AUGENHÖHE
<)---(>
LUSTVOLL UND ANGSTFREI
;-)
DU STATT SIE
:-) 8-X
NO TIES
!
X
,

23. CASE 4010 – ANDERE RÄUME SCHAFFEN

24. CASE BAWAG PSK iLab
Das iLAB stellt de Mitarbeitern
einen neuen Freiraum zur
Verfügung, der kreatives Arbeiten
mit anderen Spielregeln zulässt.
Intern dient das iLAB als
Inspirationsquelle für die
Mitarbeiter und Geschäftspartner.
In besonderen Räumen und mit
neuen Medien werden
kontinuierlich neue Ideen und
Projektfortschritte im
Unternehmen kommuniziert und
Lust auf Veränderung erzeugt.

26. Reifegrad
Corporate Labs - Katalysator zum Aufbau einer nachhaltigen Innovationskultur
UnternehmerirscherNutzen, Innovationskraft
Innerbetriebliches
CorporateLab
• Optimierung vorhandener
Innovationsprozesse
• Bündelung von Innovations-
verantwortlichkeiten
• Förderung vorhandener
Mitarbeiter und Resourcen
(Intrapreneurship)
+ Schnell und kosteneffektiv
umzusetzen, geringes Risiko
+ Guter erster Schritt, um die
Organisation zu überzeugen
- Begrenzter Organisatorischer
Impact / Groupthink
- Fokusauf inkrementelle
Innovation (Low Hanging
Fruit)
Nachhaltige
Innovationskultur
• Es gibt keinen dedizierten Ort
der Innovation – sie findet im
Gesamtunternehgmenan jeder
Stelle statt und nimmt verschied
enste Formender Co-Operation
oder Autarkie ein.
• Innovation wird vom gesamten
Unternehmen gelebt und ist Teil
der Corporate DNA.
+ Geringer “Steuerungsaufwand”
– selbstregulierendes intrinsisch
motiviertes System
+ Hohe Agilität, starkesEmployer
Branding
+ Braucht Zeit und muss von
jeder Ebene gelebt werden.
Offenes
CorporateLab
• Öffnung der Innovations-
prozesse nachaußen– Open
Innovation & Co-Innovation
• Kulturwandel und Beschleunigun
g durch Austausch mit externen
Partnern/ Startups.
• Inkrementelle Innovation
• Verwertung unter Kernmarken
+ Outside In View mit neuen
Impulsen
+ Neue Ressourcen, Ideen und
Best Practices
+ Erster stärkerer PR Impuls
nachaußen.
- Oft zu Einzelthematisch getriebe
n ohne konkretes System
(Ausprobierlevel)
Autonomes
CorporateLab
• Eigenständiges Unternehmen
ohne Verbindung zum
Kernunternehmen
• Disruptive Innovation &
Moonshot Projekte
• Langfrist Budget,
• Eigene Kultur,
unterschiedlich vom
Kernunternehmen
• Eigene Marken
+ Hohe Agilität unabhänig von
Konzernprozesses
+ Equal Player mit Wettbewerb
- Isolation von Konzernressourcen
und Expertise, Abwehrverhalten
des Konzerns
- Wenig Einfluß auf kulturellen
Wandel der Kernunternehmung
CorporateLab
Ökosystem
• Eigenständiges Unternehmen das
eng mit Partnernund Geschäfts-
einheiten des Kernunternehmens
stetig Innovation schafft.
• Alle Typen von Innovation
• Langfrist Budget / Co-Funding
• Hybridkultur aus Kernunternehm
en, eigener und externer Kulture.
• Eigene und Fremde Marken
+ Permanentes und unmittelbares
Feedback ausdem Markt
+ Hohe Agilität gepaart mit Konzer-
wissen und Ressourcen sowie vo
n externenPartnern.
- Komplexe Steuerung, Ressourcen
- aufwand und Orchestrierung
- Hoher Einfluß auf kulturellen
Wandel der Kernunternehmung

27. Revitalisieren genossenschaftlicher Organisationen
ANGEBOTE
SCHAFFEN
STRATEGIE
RESOURCEN
UMSETZUNG
ORTE
SCHAFFEN
RAHMEN-
BEDINGUNGEN
SCHAFFEN

28. IDEEN.MACHEN. ZUKUNFT.
MARKUS ALSLEBEN, DBA
Doctor of Business Administration, City University of Hong Kong
Diplom Ökonom, Leibnizuniversität Hannover
T: +49 211 98740201
M: +49 172 6704740
E: MA<AT>NAVIGATIONLAB.DE
NAVIGATIONLAB GMBH
INNOVATIONS-BEFÄHIGUNG
KÖNIGSALLEE 2b
40212 DÜSSELDORF
WEB: http://www.navigationlab.de