Empreendedorismo em GRH - Ricardo Vargas na APG

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"Entrepreneurship in HR Management"-Key note speech at the Gala Dinner of the 43rd National Congress of APG- Lisbon 2010-11-09

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Empreendedorismo em GRH - Ricardo Vargas na APG

  1. 1. Empreendedorismo na Gestão de RH Ricardo Vargas Jantar Premium 43º Encontro Nacional APG
  2. 2. Demonstrar ROI www.ricardovargas.eu
  3. 3. Índice Educacional Portugal UK Suíça Espanha Holanda Itália Irlanda Grécia Alemanha França Bélgica In Legatum Prosperity Index 2010 www.ricardovargas.eu
  4. 4. Índice Económico Portugal UK Suíça Espanh a Holanda Itália Irlanda Grécia Alemanha França Bélgica In Legatum Prosperity Index 2010 www.ricardovargas.eu
  5. 5. Índice Governamental Portugal UK Suíça Espanha Holanda Itália Irlanda Grécia Alemanha França Bélgica In Legatum Prosperity Index 2010 www.ricardovargas.eu
  6. 6. Índice Capital Social Portugal UK Suíça Espanha Holanda Itália Irlanda Grécia Alemanha França Bélgica In Legatum Prosperity Index 2010 www.ricardovargas.eu
  7. 7. As empresas são o motor de desenvolvimento do Capital Intelectual do país www.ricardovargas.eu
  8. 8. Desafios da Gestão de RH • Complexidade e incerteza dos mercados • Maior competitividade global • Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas • Mudança no contrato psicológico • Lidar com a mudança organizacional • Gestão de pessoas mais eficaz • Aumentar a pool de talentos • Criar práticas de envolvimento dos colaboradores www.ricardovargas.eu
  9. 9. Complexidade e incerteza dos mercados Maior competitividade global Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas Mudar contrato psicológico Lidar com a mudança Gestão de pessoas mais eficaz Aumentar a pool de talentos Práticas de envolvimento dos colaboradores Estratégia Execução Liderança www.ricardovargas.eu
  10. 10. Todos os problemas de uma empresa são problemas de Liderança www.ricardovargas.eu
  11. 11. Evolução do papel da Gestão de RH •Gerir e desenvolver o talento e o capital intelectual; • Gerir e desenvolver as competências e o comprometimento dos colaboradores em função da estratégia futura; • Ajudar a organização a conduzir a mudança, a inovar, a aprender e a desaprender, a criar estratégias claras, a alavancar conhecimento global, etc.; www.ricardovargas.eu
  12. 12. Parceiro Estratégico Processos Pessoas Foco da Actividade EstratégicoOperacional NíveldaActividade Catalisador da Mudança Especialista Administrativo People Developer www.ricardovargas.eu
  13. 13. …mover a sua actividade de uma zona de menor valor acrescentado para uma zona de maior valor acrescentado Empreendedorismo é… www.ricardovargas.eu
  14. 14. EstratégicoOperacional NíveldaActividade Processos Pessoas Foco da Actividade Parceiro Estratégico Catalisador da Mudança Especialista Administrativo People Developer www.ricardovargas.eu
  15. 15. Arquitecto da consciência de liderança, o construtor de gestores de pessoas que sejam capazes de liderar a mudança e ganhar a guerra da competência. O gestor de RH do séc XXI é o www.ricardovargas.eu
  16. 16. Num mundo globalizado, as pessoas tendem a receber salários idênticos para competências idênticas… …onde quer que habitem www.ricardovargas.eu
  17. 17. As melhores empresas serão as que conseguirem fidelizar a competência necessária para implementar a estratégia de hoje e desenhar a de amanhã www.ricardovargas.eu
  18. 18. Trabalhar a liderança a 3 níveis Chefias Intermédias Liderar equipas Gestão de Topo Liderar líderes e definir a estratégia Cultura de Empresa Liderança e competitividade www.ricardovargas.eu
  19. 19. São as suas acções que determinam o As chefias intermédias são as pessoas mais importantes da empresa sucesso da estratégia www.ricardovargas.eu
  20. 20. …E muitas vezes a mais negligenciada A execução é a parte mais importante da estratégia www.ricardovargas.eu
  21. 21. só é conseguida com uma sólida linha hierárquica intermédia Uma execução da estratégia simultaneamente crítica, criativa e eficaz www.ricardovargas.eu
  22. 22. Equipa de Topo Madura Rácios financeiros Coesão Performance da empresa Eficácia da equipa Eficácia da estratégia de liderança Comunicação Tomada Decisão Lidar com dificuldades Conduzir a mudança tecnológica e de mercado Viabilidade da estratégia Integração da diversidade Interdependência Partilha de conhecimento Gestão de Conflitos Processos de grupo www.ricardovargas.eu
  23. 23. As Equipas de Gestão falham frequentemente na gestão dos processos de grupo, resultando em decisões erradas, conflitos não resolvidos, falta de envolvimento dos membros, partilha pobre de informação e pouco comprometimento com as decisões. (Edmonson et al., 2003) www.ricardovargas.eu
  24. 24. As equipas de gestão tendem a ser a pior equipa da empresa, precisamente onde devia existir a melhor www.ricardovargas.eu
  25. 25. MISSÃO VISÃO COMPORTAMENTOS COMPETÊNCIAS ATITUDES Dimensão Material Estratégia Estrutura Operacionalização Processos Dimensão Imaterial Valores Crenças Normas www.ricardovargas.eu
  26. 26. o ROI está morto. Viva o ROI! www.ricardovargas.eu
  27. 27. “Podes sonhar, criar, desenhar e construir o sítio mais maravilhoso do mundo, mas precisas de pessoas para o tornar realidade.” Walt Disney
  28. 28. “Podes sonhar, criar, desenhar e construir a empresa melhor do mundo, mas precisas de talento bem liderado para a tornar realidade.” Ricardo Vargas www.ricardovargas.eu

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