Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen

1,681 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta julkinen

  1. 1. Johtamisen laadun mittaaminen omistajan ja hallituksen näkökulmasta Corporate Spirit Oy – Back-to-Basics-seminaari 17.04.2012 Kiasma Lasse Kurkilahti
  2. 2. YRITYKSEN PÄÄORGAANIT OMISTAJAT (Yhtiökokousosallistujat) HALLITUS TOIMITUSJOHTAJA MUU HENKILÖSTÖ
  3. 3. YRITYKSEN ELINKAARI1. Kuherruskuukausi 6. Vakiintumisvaihe 6 7. Aristokratia2. Lapsuus 1 8. Varhainen byrokratia3. Go go -vaihe 5 7 9. Syvä byrokratia4. Nuoruus 10. Kuolema5. Kukoistus 4 8 1 3 9 1 2 1 1 1 Kriisin 10 siemenet 0 kylvetään
  4. 4. KRIISIN KAAVAVaihe I:Arroganssi: Ongelmia ei nähdä, ne kielletään tai torjutaan  Sokeus ja torjunta  Väheksyminen  Kootut selitykset  Puolustautuminen
  5. 5. KRIISIN KAAVAVaihe II:Ongelmat kohdataan, mutta korjaaminen ei onnistu Liian vähän – liian myöhään Strateginen halvaus Uudet temput vanhalle koiralle
  6. 6. KRIISIN KAAVAVaihe III:Ongelmat kohdataan ja tilanteen korjaus alkaa / onnistuu Herääminen todellisuuteen, tilanteen korjaus alkaa Uusi strategia ja johtajuus Uusi yrityskulttuuri ja organisaatio Uusi nousu alkaa
  7. 7. KRIISIN KAAVA KUVANAVaihe I:Arroganssi: Ongelmia einähdä, ne kielletään taitorjutaanVaihe II:Ongelmat kohdataan, Vaihe Imutta korjaaminen eionnistuVaihe III: Vaihe II:Ongelmat kohdataan jatilanteen korjaus alkaa /onnistuu Vaihe III:
  8. 8. YRITYKSEN ELINKAARI JA KRIISIN KAAVA• Kriisi voi iskeä missä elinkaaren vaiheessa tahansa, luonnollisesti alussa, mutta yllättäen erityisesti yrityksen kukoistusvaiheessa.• Hyvä esimerkki ”go-go”-vaiheen ns. ”kuplakriisistä” oli 2000-luvun IT-alan dot.com. kriisi• Usein kukoistusvaiheessa kylvetään kriisin siemenet, kun yritysjohdon valtaa usko omaan kaikkitietävyyteen ja kaikkivoipaisuuteen.• Tämä arroganssi saastuttaa vähitellen koko yrityskulttuurin ja sokeuttaa johdon ympäristön muutoksille.
  9. 9. ”Selkä käännettynä päättäväisesti päin tulevaisuutta ja katse kiinnitettynä luottavaisesti menneisyyteen.” – Robert Hellerin kuvaus Amerikan autoteollisuuden asenteesta vielä kriisin pohjalla.
  10. 10. Mittaamalla henkilöstön näkemyksiä saadaan täydentävä syväkuva numeroiden tueksi.
  11. 11. Yrityksen pääorgaanit Tuloslaskelman ja OMISTAJAT taseen tilanne A.Taseen luvut hyvät B.Taseen luvut huonot HALLITUS Mittaus antaa TOIMITUSJOHTAJA lisätietoa syistä.
  12. 12. HALLITUKSEN TEHTÄVÄN HYVÄ HOITAMINEN: Edellyttää johdon ja henkilöstön näkemyksien mittausta sekä tulosten pohjalta tehtävien toimenpiteiden valvontaa
  13. 13. OMISTAJAN TEHVÄVIEN HYVÄ HOITAMINEN EDELLYTTÄÄ • Hallituksen toiminnan valvontaa • Toimitusjohtajan tehtävien valvontaa • Johdon ja henkilöstön toiminnan valvontaa Tähän tarvitaan systemaattisia mittaustuloksia

×