Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Mitä on hyvä johtajuus?       Mistä kipinä johtajuuden arviointiin?       Antti Loukola       rehtori, toimitusjohtaja    ...
Oppilaitosorganisaation erityispiirteetMuutos keskitetystä johtamisesta hajautettuun:Rehtori                         Rehto...
Muutokset koulutuksen toimintaympäristössä• Suomen Liikemiesten Kauppaopiston ja Helsinki Business Collegen fuusiovuonna 2...
Sitoutumisen asteet      INTOHIMO      LUOVUUS   ALOITTEELLISUUS     YMMÄRRYS     AHKERUUS    KUULIAISUUS          CS aami...
Kokonaisprosessi 2012-                                                                          Tammi-helmikuu            ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360Power HBC

870 views

Published on

Mitä on hyvä johtajuus? - Mistä kipinä johtajuuden arviointiin?

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Corporate spiritin aamiaistilaisuus 1.11.12 360Power HBC

  1. 1. Mitä on hyvä johtajuus? Mistä kipinä johtajuuden arviointiin? Antti Loukola rehtori, toimitusjohtaja 1.11.2012
  2. 2. Oppilaitosorganisaation erityispiirteetMuutos keskitetystä johtamisesta hajautettuun:Rehtori Rehtori/ToimitusjohtajaKanslisti Koulutusjohtajat/HallintojohtajaOpettajat Koulutuspäälliköt/HR-päällikkö Opettajat• Autonominen asiantuntijuus• Asiakasnäkökulma ongelmallinen (opiskelijat)• Ilmaispalvelun leima• Vahva suunnittelutraditio (lukujärjestykset) CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 2 johtajuus
  3. 3. Muutokset koulutuksen toimintaympäristössä• Suomen Liikemiesten Kauppaopiston ja Helsinki Business Collegen fuusiovuonna 2009• Strategia 2013 – 2015: • Lähivuosina julkisen talouden kiristyvä tilanne aiheuttaa tuntuvia säästöjä ammatilliseen koulutukseen. • Nuorten yhteiskuntatakuu siirtää perustutkintokoulutuksen painopistettä nuorten koulutuksen suuntaan. • Kilpailutilanne sekä nuorten- että aikuiskoulutuksessa metropolialueella on kiristynyt (fuusio ja allianssit).• Strateginen päämäärä Opiskelija ja osaaminen: • Opiskelijamme valmistuvat suunnitellussa ajassa, he työllistyvät hyvin ja heillä on hyvät valmiudet toimia muuttuvassa maailmassa.• Strateginen päämäärä Organisaatio ja henkilöstö: • Olemme yrittäjämäisesti toimiva palveluorganisaatio ja osaamisen uudistaja. Hyvän johtamisen periaatteella takaamme työkykyisen henkilöstön ja organisaation toimivuuden. CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 3 johtajuus
  4. 4. Sitoutumisen asteet INTOHIMO LUOVUUS ALOITTEELLISUUS YMMÄRRYS AHKERUUS KUULIAISUUS CS aamiaistilaisuus 1.11.2012 | 4 johtajuus
  5. 5. Kokonaisprosessi 2012- Tammi-helmikuu Tammi-helmikuu Tammikuu 2013u Tammikuu 360-arvioinnit/ Työyhteisöpäivä henkilöstö- koko henkilöstölle tutkimus Tulosten esittely johtoryhmälle/360- tulokset arvioiduille Onnistuneiden Maaliskuu Maaliskuu toteutusten Henkilöstötutkimuksen kommunikointi tulosten esittely henkilöstölle henkilöstölle + tulkintakoulutukset päälliköilleMarraskuu Suunnitelmien Huhtikuu Orientaatiopäivä,Marraskuu toteuttamisen Huhtikuu jatkaminen ja Johtoryhmä- ja varmistaminen koko henkilöstö päällikköworkshopit (360-tulokset, oma kehittyminen) Toukokuu Toukokuu Esimiespäivä SLK Instituutin kehittämisprosessi RyhmäkohtaisetLokakuu tulosinfot Lokakuu päälliköiden johdolla Kesäkuu Auditoinnit: jory Suunnitelmien ryhmänä, muut Kesäkuu toteuttamisen yksilöllisesti käynnistäminen Kesäloma Kehittämis- suunnitelmien laatiminen tiimeissä, kirjaaminen järjestelmään Esimiesworkshopit Orientaatiopäivä, ko (ratkaisukeskeinen tulosten ko henkilöstö Syyskuu hyödyntäminen) 5 Elokuu Elokuu

×