1. Panorama Económico
Subregional
Cámara de Comercio Aburrá Sur - 2014

2. Municipio Habitantes Area (Kms2)
Caldas 75.984 135
Envigado 212.283 79
Itagüí 261.262 17
La Estrella 60.383 35
Sabaneta 50.444 15
TOTAL 660.356 281

3. Participación Económica 2014
Municipio %
Caldas 8
Envigado 31
Itagüí 41
La Estrella 7
Sabaneta 13

4. Base Mercantil

5. Matrículas y Renovaciones 2012 Vs 2013
2013
PERSONAS NATURALES ESTABLECIMIENTOS SOCIEDADES AGENC. Y SUCURS TOTALES
Municipio Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov %
Caldas 2.805 1.553 55% 3.016 1.753 58% 466 229 49% 38 24 63% 6.325 3.559 56%
Envigado 8.477 4.592 54% 10.955 6.585 60% 4.586 2.423 53% 182 137 75% 24.200 13.737 57%
Itagui 12.467 6.513 52% 14.799 8.544 58% 4.805 2.437 51% 315 222 70% 32.386 17.716 55%
La Estrella 1.827 913 50% 2.364 1.422 60% 949 590 62% 32 25 78% 5.172 2.950 57%
Sabaneta 2.910 1.575 54% 4.233 2.629 62% 1.625 970 60% 134 107 80% 8.902 5.281 59%
Totales 28.486 15.146 53% 35.367 20.933 59% 12.431 6.649 53% 701 515 73% 76.985 43.243 56%
2012
PERSONAS NATURALES ESTABLECIMIENTOS SOCIEDADES AGENC. Y SUCURS TOTALES
Municipio Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov % Matr. Renov %
Caldas 2.691 1.533 57% 2.867 1.707 60% 421 197 47% 37 23 62% 6.016 3.460 58%
Envigado 8.160 4.463 55% 10.341 6.251 60% 4.133 2.152 52% 174 137 79% 22.808 13.003 57%
Itagui 12.106 6.174 51% 14.297 8.088 57% 4.542 2.266 50% 303 213 70% 31.248 16.741 54%
La Estrella 1.738 880 51% 2.202 1.333 61% 834 521 62% 29 23 79% 4.803 2.757 57%
Sabaneta 2.773 1.487 54% 3.996 2.458 62% 1.476 887 60% 130 105 81% 8.375 4.937 59%
Totales 27.468 14.537 53% 33.703 19.837 59% 11.406 6.023 53% 673 501 74% 73.250 40.898 56%

6. Cancelaciones 2012 Vs 2013
2012
PERSONAS NATURALES ESTABLECIMIENTOS SOCIEDADES AGENC. Y SUCURS TOTALES
Municipio Cancelados Cancelados Liquidadas Cancelados Canceladas
Caldas 173 121 4 0 298
Envigado 686 671 84 8 1.449
Itagui 862 833 253 7 1.955
La Estrella 117 116 13 2 248
Sabaneta 192 205 21 4 422
Totales 2.030 1.946 375 21 4.372
2013
PERSONAS NATURALES ESTABLECIMIENTOS SOCIEDADES AGENC. Y SUCURS TOTALES
Municipio Cancelados Cancelados Liquidadas Canceladas Canceladas
Caldas 186 128 8 1 323
Envigado 726 771 96 5 1.598
Itagui 1.067 1.074 299 12 2.452
La Estrella 125 127 7 1 260
Sabaneta 219 264 32 4 519
Totales 2.323 2.364 442 23 5.152

7. 30.000 Unidades ProductivasTamaño Empresa %
Microempresa 88
Pequeña 8.4
Mediana 2.7
Gran Empresa 0.9
Composición Empresarial Aburrá Sur 2014

8. De los De los 30.000 establecimientos del Aburrá Sur30.000 establecimientos del Aburrá Sur alrededor de alrededor de
27.000 son Microempresas,27.000 son Microempresas, y de éstas y de éstas 20,250 están registradas20,250 están registradas
con activos hasta $5 millones.con activos hasta $5 millones.
De las De las 27.000 Microempresas 18,900 (el 67%) son del Sector27.000 Microempresas 18,900 (el 67%) son del Sector
Comercio; 3.510 del Sector Servicios (el 13%) y 2.241 del SectorComercio; 3.510 del Sector Servicios (el 13%) y 2.241 del Sector
Manufactura (el 8.3%).Manufactura (el 8.3%).
Cifras Claves

9. EmprendimientoEmprendimiento
Cada año se gestan en el Aburrá Sur decenas de emprendimientos (17
diarios, de los cuales 4 son sociedades).

10. Movimiento Económico Histórico Aburrá Sur

11. Histórico Empresas que Llegaron Aburrá SurHistórico Empresas que Llegaron Aburrá Sur
123
156
186 196
262 257
0
50
100
150
200
250
300
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Empresas que Llegaron al Aburrá Sur

12. Histórico Empresas que Nacieron Aburrá SurHistórico Empresas que Nacieron Aburrá Sur
588 605
878
1.122 1.104
1.196
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Empresas que Nacieron en el Aburrá Sur

13. Histórico Empresas que Se Fueron Aburrá SurHistórico Empresas que Se Fueron Aburrá Sur
83
111
275
320
354
194
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Empresas que se Fueron del Aburrá Sur

14. Histórico Empresas que Liquidaron Aburrá SurHistórico Empresas que Liquidaron Aburrá Sur
258
169
303
206
184
246
0
50
100
150
200
250
300
350
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Empresas Liquidadas en el Aburrá Sur

15. Histórico Establecimientos Matriculados Aburrá SurHistórico Establecimientos Matriculados Aburrá Sur
3.220
2.534
2.923
3.566
4.224
4.023
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Establecimientos Matriculados en el Aburrá Sur

16. Histórico Establecimientos Cancelados Aburrá SurHistórico Establecimientos Cancelados Aburrá Sur
1.741 1.771 1.686
13.269
1.946
2.365
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Establecimientos Cancelados en el Aburrá Sur

17. Clúster Aburrá Sur 2014Clúster Aburrá Sur 2014

18. POR MUNICIPIO
Municipio de Caldas 573
Municipio de Envigado 2.516
Municipio de Itagüí 3.044
Municipio de La Estrella 480
Municipio de Sabaneta 1.002
TOTAL 7.615
POR SECTOR ECONOMICO
Textil – Confección, Diseño y Moda 2.495
Energía Eléctrica 625
Construcción 2.005
Turismo de Negocios, Ferias, y Convenciones 1.532
Servicios de Medicina y Odontología 382
Tecnología, Información y Comunicación 576
TOTAL 7.615
Establecimientos Cluster Aburrá Sur 2013

19. Establecimientos Cluster Aburrá Sur 2014
Cluster

20. Capital Exportador Aburrá Sur

21. Capital Exportador Aburrá Sur 2002-2013
EXPORTACIONES (millones de Dólares)
Colombia Variación Antioquia Variación Aburrá Sur Variación
2002 11.714 0% 1.881 0% 528 0%
2003 12.805 9% 2.197 17% 390 -26%
2004 16.164 26% 2.651 21% 638 64%
2005 21.147 31% 3.029 14% 718 12%
2006 24.367 15% 3.365 11% 993 38%
2007 29.991 23% 3.982 18% 1.269 28%
008 37.626 25% 4.038 1% 1.097 -14%
2009 32.853 -13% 4.125 2% 647,5 -41%
2010 39.820 21% 4.714 14% 680,7 5,1%
2011 56.954 43% 5.721 21% 759,7 11,6%
2012 60.666 6,9% 4.234 23% 724,7 -4,8%
2013 58.822 -2.2% 5.795 22% 1.379.3 90.3%
Nota 1: Participación Exportadora de Antioquia y Aburrá Sur es excluyendo Petróleo y
sus Derivados
Nota 2: Incremento de Aburrá Sur incluye cifras de exportación de Sofasa.

22. Capital Exportador Aburrá Sur 2013
2013
Total Exportadores Aburrá Sur 465
Monto Exportado US$ 1,379,3 millones
Participación (%) Aburrá Sur en Exportaciones Antioquia 23.8%
Exportaciones Antioquia Sin Petróleo y Derivados US$ 5.795 millones
% Exportaciones Aburrá Sur Producto No Tradicional 99%
Exportaciones Colombia con Petróleo y Derivados US$ 58,822 millones
Exportaciones Colombia Sin Petróleo y Derivados US$ 26,340,5 millones
Participación Aburrá Sur (%) Exportaciones Colombia Sin Petróleo y Derivados 5,2%

23. Capital Exportador Aburrá Sur 2011-2013

24. Empresas Exportadoras 2010 - 2013

25. Capital Exportador Aburrá Sur 2012-2013
Municipio
No. Empresas
2013
Ventas
2013
% Subregión
2012
% Subregión
2013
Productos
Caldas 8 14,8 1,9 1,1 Locería
Envigado 91 925 40 67,1 Banano, Automotores, Confección, Vidrio
Itagüí 177 163 23,7 11,9
Textil-Confección, Cuero, Banano, Manufacturas
Hierro, Productos Almidón
La Estrella 97 134 18 9,8 Confecciones , Productos Químicos, Pinturas .
Sabaneta 92 140 16,4 10,2
Confecciones, Aparatos eléctricos, Maquinaria
industrial, Plástico.
Total 465 1.379,3 100 100

26. Capital Exportador Aburrá Sur 2012-2013

27. México 2013 26%
Argentina 2013 34%
Exportaciones EE.UU 2013 22%
Exportaciones Ecuador 2013 10%
Exportaciones Venezuela 5%
Otros Destinos 3%
Principales Destinos Exportadores Aburrá Sur 2013

28. IMPORTACIONES ABURRA SUR 2012 - 2013

29. El monto de las compras
internacionales realizadas por el
Aburrá Sur se ubicó en el 2013 en
USD 1.565 millones de dólares, lo
que representó un incremento del
15% con respecto al 2012 (USD 1.364
millones de dólares)
IMPORTACIONES ABURRA SUR 2012 - 2013

30. Balanza Comercial Aburrá Sur 2012-2013
MUNICIPIO BALANZA 2012 BALANZA 2013
Caldas USD 7.426.715 USD 8.745.874
Envigado -USD 655.329.832 -USD 153.681.209
Itagüí - USD 1.191.373.520 - USD 1.401.022.770
La Estrella -USD 16.079.077 -USD 45.073.654
Sabaneta -USD 97.379.097 -USD 162.363.596

31. Visión de futuro Aburrá Sur
Construir un nuevo escenario productivo y competitivo a
partir de unas renovadas e innovadoras apuestas sectoriales
de Clase Mundial que se complementen sinérgicamente con
una oferta educativa pertinente y con unas políticas públicas
coherentes y efectivas.

32. MUNICIPIO DE CALDAS

33. El reordenamiento económico territorial de
Caldas podría generar un área multifuncional
campestre, con aprovechamiento bioclimático
y energías alternativas, tales como la utilización
del agua lluvia, energía solar, energía eólica,
entre otras, cumpliendo con las normas
internacionales de protección al medio
ambiente, y mostrando la viabilidad de la
industria en el campo.
Apuesta territorial Caldas 2009

34. Área del Municipio de Caldas: 135 km2
Zona de Afectación: 14 km2
Area Requerida: 10% del Area del Municipio.
Areas de Afectación: 8.4 km2. Incluye Áreas de Reserva, Area
de Protección, Espacio Público, Vías, Retiros y Paisajismo,
Area Util: 4% del Area Municipal Total
Area Económica ampliada POT: 5.5. km2
Propuesta Económica para el Territorio Caldas 2009

35. Capital Empresarial Caldas 2013

36. Centro Logístico
Zona Central
Mineria
ZR1 - Uso Residencial
ZR2 - Uso Residencial
ZR3 - Uso Residencial
ZR4 - Uso Residencial
ZR5 - Uso Residencial
ZAM1 - Actividad Múltiple 1 - Zona Central
ZAM2 - Actividad Múltiple 2 - Centralidades Zonales
ZAM3 - Actividad Múltiple 3 - Zona Urbana Norte
ZAM4 - Actividad Múltiple 4 - Zona de Expansión Urbana
Corredor de Actividad Multiple
Corredor de Actividad Multiple Doble Calzada
API - Parque Tres Aguas
ZI1 - Industrial y Comercio Industrial
ZI2 - Uso Industrial - Loceria Colombiana
ZO3 - Areas recreativas
ZO3 - Areas verdes
ZO4 - Areas educativas
Centro Logístico del Sur
Suelo Urbano
Area Territorial Afectada para la Economía Caldas 2009

37. Industrias
Centros logísticos
Puertos Secos
Zonas Francas
Trasporte Multimodal
Apuesta Zona Multifuncional Campestre Caldas 2009

38. Parque Caldas
Partidas Amaga
Doble Calzada Ancón-Primavera
Patio de Contenedores
Área Lote =24 Ha
PUERTA DEL SUR S.A.S.

39. PROPUESTA URBANA - ZONIFICACION

40. ZOFIVA

41. PARQUE INDUSTRIAL DEL SUR

42. MUNICIPIO DE ENVIGADO

43. Capital Empresarial Envigado 2013

44. Parque Tecnológico Manantiales 2014

45. MUNICIPIO DE ITAGUI

46. Capital Empresarial Itagüí 2013

47. Renovación Urbana Itagüí 2014

48. MUNICIPIO DE LA ESTRELLA

49. Capital Empresarial LaEstrella 2013

50. Si bien hay una asentamiento empresarial con cierta
trayectoria, su antigüedad es relativamente reciente,
propio de la reconfiguración productiva y territorial de la
centralidad metropolitana, y de allí radica precisamente
su oportunidad.
Las mayores áreas de oportunidad para el desarrollo
económico local, están en el Eje Estructurante del Río
y en la Zona Alta y Media de la Ladera.
Apuesta Económica La Estrella 2014

51. Fuente: Plan Básico de Ordenamiento Territorial – PBOT La Estrella 2007 – 2019
Clasificación suelo KM2 % Participación
Urbano 3,7 10,4%
Expansión 2,6 7,3%
Suburbano 5,6 16,0%
Rural - rural 6,1 17,4%
Protección 17,1 48,9%
Total 35 100%

52. Escenario Apuesta: Áreas de oportunidad
Actividad residencialActividad residencial
Actividad en servicios
logísticos
Actividad ambiental y
turismo de naturaleza
Actividad en industria
liviana

53. MUNICIPIO DE SABANETA

54. Capital Empresarial Sabaneta 2013

55. TURISMO
Construcción de la Torre-Mirador y el Santuario de María
Auxiliadora en La Centralidad Turística, Consolidación del
Ecoparque La Romera, Desarrollo de un Sistema de
Transporte de Mediana Capacidad (Tranvía-Metroplús),
Centralidad de Equipamientos y Espacio Público -Los Lagos-,
Comunicación de la Centralidad Metropolitana Sur
(Intercambio Vial 77 Sur y Doble Calzada de la Avenida Las
Vegas), Ecoparque La Romera, a través de un Sistema de
Cable Aéreo o Teleférico.
Apuesta Económica La Estrella 2014

56. CENTRALIDAD
TRADICIONAL
CENTRALIDAD TURISTICA
FARO MA AUXILIADORA
CENTRALIDAD
ADMINISTRATIVA
C
R
A
43AAV LAS VEGAS
RIO
M
EDELLIN-ABURRÁ
C
R
A
44
Q
.LA
D
O
C
T
O
R
A
Q.LA
SABANETICA
Q. CIEN
PESOS
CENTRALIDAD SUR
ESTACION SABANETA
CENTRALIDAD
COMERCIAL MAYORCA
ESTACION ITAGUI
UNIDAD DEPORTIVA NORTE
CENTRALIDAD
LOS LAGOS
CERRO PAN DE AZUCAR
Escenario Apuesta: Áreas de oportunidad

57. Planificación Subregional

58. Preguntas Claves
Cuál será el futuro económico de la
subregión
Cómo y con quiénes lo vamos a construir
Cuáles serán los sectores que determinarán
su vocación económica
Qué plataforma competitiva debe proveerse
desde el esfuerzo público-privado para
garantizar que ese escenario de cambio sea
viable y sostenible

59. “Para qué somos buenos”
En qué debemos entrenar nuestro talento
humano
Cómo aprovechar las capacidades y
potencialidades de nuestro territorio
Definir unas políticas públicas que respalden
las apuestas concertadas
Estructurar un plan de gestión que nos
permita redireccionar nuestras economías
locales hacia un horizonte de Clase Mundial
Competir con un alto valor agregado, y con
unos estándares académicos e investigativos
que nos hagan cada vez menos dependientes
de lo común y corriente y más cercanos a la
creatividad y la innovación.

60. Referentes Centrales
Política Nacional de Competitividad
Plan Estratégico del Aburrá Sur
Plan de Competitividad del Aburrá Sur

61. Plan Competitividad
Aburrá Sur 2011-2020

62. Líneas del Plan de Competitividad
1. Formación del Talento Humano
2. Infraestructura y Conectividad
3. Desarrollo Empresarial
4. Ciencia, Tecnología e
Innovación
5. Internacionalización
6. Desarrollo Institucional

63. Plan de Competitividad del Aburrá Sur
Línea H1 H2 Total H1 + H2
Desarrollo Empresarial 21.365.000.000 132.000.000.000 153.365.000.000
Ciencia, Tecnología e Innovación 8.239.000.000 518.000.000 8.757.000.000
Infraestructura y Conectividad 1.220.200.000.000 2.776.325.000.000 3.996.525.000.000
Desarrollo del Talento Humano 12.445.000.000 32.000.000.000 44.445.000.000
Internacionalización 2.851.000.000 2.354.000.000 5.205.000.000
Desarrollo Institucional 140.000.000 1.025.000.000 1.165.000.000
TOTAL 45.040.000.000 (*) 168.000.000.000 (*) 213.040.000.000 (*)
(*) Total sin inversión en Infraestructura y Conectividad

64. Plan Estratégico Aburrá Sur
Desde 2005

65. OBJETIVOS
Establecer una
cultura de la
planificación
participativa que
permita la gestión
permanente del
desarrollo integral
del Aburrá Sur
ESTRATEGIA
• Concertación
permanente
pública, privada
y social para la
planeación,
gestión y
seguimiento del
desarrollo zonal
PROYECTOS
• Formalización y
funcionamiento de una
alianza estratégica del
Aburrá Sur
• Sistema Estratégico de
Planeación
• Centralidad del Aburrá
Sur
PLANEACION Y GESTION ZONALPLANEACION Y GESTION ZONAL
Plan Estratégico del Aburrá Sur

66. Plan Estratégico del Aburrá Sur
OBJETIVOS
Fortalecer el sentido
de lo público y el
capital social que
garanticen la
cohesión, la equidad
y la eficiencia del
estado municipal
ESTRATEGIA
• Cultura ciudadana,
de participación y
valoración de lo
público
• Comunicación
pública
• Inclusión de
población
vulnerable
PROYECTOS
• Promoción de la
participación ciudadana para
la toma de decisiones
• Escuela de formación de
actores del desarrollo
• Fortalecimiento de las
organizaciones sociales
• Modernización de la
Administración Pública
• Seguridad y convivencia
• Plan de comunicación
pública
• Red de medios de
comunicación
• Programa integral de
desarrollo barrial en la Zona
Sur
GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD

67. Centralidad Sur

68. Localizada en los Municipios de Envigado,
Sabaneta, Itagüí y La Estrella.
Tiene un área aproximada de 313 hectáreas
(3.130.000 metros cuadrados).
Su delimitación va desde el Puente de la Calle 37
Sur (Municipio de Envigado) y la Avenida
Simón Bolívar (Municipio de Itagüí) al Norte.
Entre la Avenida Las Vegas en el Costado Oriental
o margen derecha del Río Medellín-Aburrá,
siguiendo por la Calle 77 Sur (Municipio de
Sabaneta), bordea el área donde se ubican las
Estaciones Terminales del Metro en Sabaneta y
La Estrella hasta la Variante de Caldas donde
gira hacia el Costado Occidental o margen
izquierda del Río Medellín (Municipio de La
Estrella) por la actual Autopista Sur.
Macroproyecto de la Centralidad Sur

69. Plan Maestro de Turismo del Aburrá Sur

70. Objetivos Plan Maestro de Turismo
1. Incrementar la competitividad turística
2. Desarrollar una nueva oferta de Productos
Turísticos que permitan diferenciar el destino
para capturar nuevos turistas y para
consolidar los flujos ya existentes.
3. Permitir un salto de calidad al sector
turístico local y subregional, ayudándolo a
mejorar sus propuestas al mercado.
4. Identificar los Cluster y los mercados más
adecuados

71. Proyectos Zonas Francas Aburrá Sur

72. Zonas Francas del Aburrá Sur
Instrumento para la creación de
empleo y para la captación de nuevas
inversiones de capital en los
municipios sede y en Aburrá Sur y
Antioquia en general.
Son polos de desarrollo que
promoverán la competitividad del
Aburrá Sur y Antioquia.
Alternativa de localización
especializada de nuevas empresas
industriales y de servicios.
Importante instrumento para propiciar
la creación de empresas y empleos,
propósito central del gobierno
nacional.
Parque Tecnológico Manantiales - Caldas
Zona Franca Puerta del Sur S.A.S. - Caldas

73. Infraestructura, Movilidad y Seguridad
Vías – Seguridad – Transporte – Servicios Públicos
Mesa de Infraestructura de Antioquia
Autopistas de la Prosperidad
Mesa de Infraestructura 28 al Sur…
Proyectos de Movilidad, Transporte y Proyectos Estratégicos del Aburrá Sur y el Suroeste
Antioqueño (Parques Industriales, Parques Tecnológicos, Puertos Secos, Zonas Francas, etc).
Encuentros Subregionales con las EPM
Padrinazgo Municipal y concertación de Planes y Programas de Expansión y Mejoramiento entre
los Municipios del Aburrá Sur y las EPM.
Consejos de Seguridad Aburrá Sur
Consejos de Seguridad de los Municipios de la Subregión para seguimiento de estrategias y
diseño de programas de acción público-privados.

74. Pacto Educación-Empresa-Estado
EDUCACIONEDUCACION
Poca Pertinencia
educativa que
responda a las
necesidades
empresariales y
potencie el
desarrollo
estratégico de
sectores de clase
mundial
Poca Pertinencia
educativa que
responda a las
necesidades
empresariales y
potencie el
desarrollo
estratégico de
sectores de clase
mundial
EMPRESAEMPRESA ESTADOESTADO
Modelo
Empresarial
Frágil y
altamente
vulnerable a
cambios
económicos y
sociales
internos y
externos
Modelo
Empresarial
Frágil y
altamente
vulnerable a
cambios
económicos y
sociales
internos y
externos
Incipiente gestión
pública en lo
económico. Poca
pertinencia de lo
público en
función de una
concertación
estratégica con
lo económico
Incipiente gestión
pública en lo
económico. Poca
pertinencia de lo
público en
función de una
concertación
estratégica con
lo económico
Pertinencia
Curricular
Políticas
Públicas
Vocación
Económica

75. “Cuando los vientos de cambio soplan, algunos construyen
refugios, otros construyen molinos de viento”
Proverbio Chino

76. MUCHAS GRACIAS