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3 naturaleza de la admon estrategica

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3 naturaleza de la admon estrategica

  1. 1. UNIDAD 1 RETROSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. FORMANDO LIDEREZ
  2. 2. PUNTOS A TRATAR  Proceso de administración estratégica  Definir términos clave de la administración estratégica  Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación  Ventajas de una buena administración estratégica  Ética, un buen negocio en la administración  Ventajas y desventajas de mercados globales  Como lograr una ventaja competitiva
  3. 3. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.
  4. 4. FORMULACIÓN. IMPLEMENTACIÓN. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGICA.
  5. 5. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: VISION Y MISION OPORTUNIDAD ES Y AMENAZAS EXTERNAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS ESTABLECER OBJETIVOS A LARGO PLAZO GENERAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ELEGIR ESTRATEGIAS PARTICULARES QUE SE HAN DE SEGUIR
  6. 6. VINCULA DETERMINA CONSECUENCIAS
  7. 7. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: ESTABLEZER OBJETIVOS FORMULAR POLITICAS MOTIVAR A LOS EMPLEADOS DESTINAR RECURSOS PARA LA PRACTICA
  8. 8. IMPLICA DEPENDE DE AFECTA
  9. 9. INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS
  10. 10. TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
  11. 11. • VENTAJA COMPETITIVA • ESTRATEGIAS • DECLARACION DE LA VISION Y MISION • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS • FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS • OBJETIVOS A LARGO PLAZO • ESTRATEGIAS • OBJETIVO ANUALES • POLITICAS
  12. 12. VENTAJA COMPETITIVA “TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS RIVALES” Por lo general no se puede mantener durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.
  13. 13. CONSEJOS PARA MANTENER LA VENTAJA COMPETITIVA Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.
  14. 14. ESTRATEGIAS “PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”  Director General  Presidente  Dueño  Presidente de la Junta directiva  Canciller  Decano
  15. 15. DECLARACION DE VISION Y MISION  VISION: ¿En que nos queremos convertir? ¿ Hacia donde y hasta donde se pretende llegar?  MISION Declaración del propósito que distingue a una compañía de otras similares
  16. 16. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
  17. 17. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS  ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.
  18. 18. OBJETIVOS A LARGO PLAZO: Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.
  19. 19. ESTRATEGIAS: Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
  20. 20. EXPANSION GEOGRAFICA DIVERSIFICACIÓN ADQUISICIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS INCLUYEN:
  21. 21. PENETRACIÓN DE MERCADO REDUCCIÓN DE GASTOS RETIRO DE INVERSIONES LIQUIDACIÓN EMPRESAS CONJUNTAS
  22. 22. OBJETIVOS ANUALES: Son logros a corto plazo que las organizaciones deben cumplir con sus objetivos a largo plazo.
  23. 23. POLÍTICAS: Medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, son guía para la toma de decisiones.
  24. 24. INCLUYEN: DIRECTRICES REGLAS PROCEDIMIENTOS
  25. 25. La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un “modelo”.
  26. 26. Realizar auditoria externa Cap. 3 Elaborar las declaraci ones de visión y misión Cap. 2 Establecer objetivos a largo plazo Cap. 5 Realizar auditoria interna Cap. 4 Generar, evaluar y seleccionar estrategias Cap.6 Implement ar estrategias -Temas de admon Cap. 7 Implementar estrategias- Temas de marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de info. Gerencial (MIS) Cap. 8 Medir y evaluar el desempeño Cap. 9 Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación de la estrategia
  27. 27. La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que reactiva, permite iniciar e influir en las actividades.
  28. 28. BENEFICIOS FINANCIEROS: Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen
  29. 29. BENEFICIOS NO FINANCIEROS: La administración estratégica ofrece oros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia sobre las amenazas externas.
  30. 30. POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA: Razones por las que la planeación estratégica es deficiente o no existe LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON DEFICIENTES SOLUCIONES DE EMERGENCIA ES UNA PERDIDA DE TIEMPO MUY CARA, HOLGAZANERIA.
  31. 31. MIEDO AL FRACASO EXCESO DE CONFIANZA MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES INTERES PERSONAL SATISFACCION CON EL EXITO MIEDO A LO DESCONOCIDO
  32. 32. UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES DESCONFIANZA
  33. 33. OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: La planeación estratégica es un proceso intrincado y complejo que lleva a cualquier organización a terrenos desconocidos.
  34. 34. DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA  Una parte integral de la evaluación de la estratégica debe ser estimar la calidad del proceso de administración estratégica.  La administración estratégica no debe convertirse en un mecanismo burocrático que se perpetué a sí mismo;
  35. 35.  Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.
  36. 36. ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA  Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento. esta ética es un requisito indispensable para la buena administración estratégica
  37. 37.  Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.
  38. 38.  La falta de ética solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad mejor funcionara la empresa.
  39. 39. COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL  Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.
  40. 40. LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL  Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.
  41. 41. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES.
  42. 42. Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones de producción de bajo costo en localidades cercanas de las materias primas o una mano de obra barata. Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros o quizá sea menos intensa que en los mercados nacionales. Pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuestos y un trato político más favorable en otros países
  43. 43. Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales etc. Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras se sobrestiman y a menudo las fortalezas se subestiman. El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países y esto en ocasiones genera barreras para la comunicación y problemas en la relaciones con las personas. Obtener la comprensión de las organizaciones regionales

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