Empresas Familiares

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Empresas Familiares

  1. 1. EMPRESAS DE FAMILIA • Correspondiente al módulo de ECONOMIA Y FINANZAS • PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL • Dr. Horacio A. Irigoyen Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Historia de la Empresa Familiar • Estructura social, política y económica medieval (reinos y señoríos) • Matrimonios “por conveniencia” • Institución del “mayorazgo” • Institución de la “dote” • El “nepotismo” Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 1
  2. 2. Empresa y Grupo Familiar • EMPRESA: • Un patrimonio • Combinación económica de factores • Distinción entre aportantes de factores • Objetivo: “vender en el mercado”, para • Maximización del beneficio neto; pero • Se trata de un “grupo humano” Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Gestión Empresaria Familiar • La confusión de roles y los aspectos sentimentales influyen en la gestión • Esto configura una “debilidad” de la empresa familiar • Datos sobre 908 empresas: si emoción, sentimientos y empatía son “valores” superiores a los empresarios...... Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 2
  3. 3. Aspectos a analizar • Prevalece la RAZON (deber ser) o los SENTIMIENTOS (ser) • Superposición de la ESTRUCTURA FORMAL (organigrama) y ESTRUCTURA INFORMAL (genograma) • UBICACIÓN de familiares-accionistas- trabajadores o no; accionistas y trabajadores no familiares. Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Grupo Humano Relacionado Propietarios No Familiares Que trabajan Familiares propietarios Que trabajan en la Empresa Familiares propietarios Que no trabajan Trabajadores no familiares No propietarios Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 3
  4. 4. Cargos y Funciones (Relación entre estructura formal e informal) • La función se realiza ineficazmente entorpeciendo la gestion global • La función se realiza eficazmente por una persona que no detenta el cargo (conflicto de autoridad y desplazamiento del poder) • EJEMPLO DE DIVERGENCIA ENTRE CARGO Y FUNCION (influencias de un pariente) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Empresa familiar: características positivas hasta primeras crisis • Compromiso (alto) • Flexibilidad (nucha) • Cultura (la “familiar”) • Confiabilidad (supuesta a priori) • Orgullo (de pertenencia: apellido) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 4
  5. 5. El Hombre:Centro de nuestro análisis • No “existe” sino en sociedad; por lo tanto • Conforma “Grupos”: a.- Primarios (familia) b.- secundarios (empresa, clubes, etc) La COMUNICACIÓN es la condición “sine qua non” de existencia del grupo social Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen Etapas • 1° Fundacional (hasta primera sucesión) • 2° Reorganización funcional (1° crisis de liderazgo) • 3° Delegación efectiva (o aparición de nuevas unidades operativas) • 4° Etapa final (apertura o holding) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 5
  6. 6. Generaciones • De la 2° a la 3° “debería” ser más fácil: a.- el poder está dividido b.-los socios tienen objetivos diversos c.- la “sangre” se fue diluyendo (políticos) d.-los socios no se eligen (aparecen como circunstancias obligadas; la vida de la empresa supera las generaciones) Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen COMPORTAMIENTOS COMPROMISO Total DE LA PERSONALIDAD ES Grupo Parcial primario ACTUA Grupo secundario Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 6
  7. 7. Vigencia Actual de la Empresa de Familia • S/Aronoff y Ward (art en Family Business Review N° 8 1995) “más que vistas como reliquias del pasado deben ser miradas como un modelo para el futuro” • Flexibilidad – Etica interna –Celo respecto cuidado del nombre y reputación – Lealtad y Confianza entre miembros – Sacrificio – Tradición – Secreto – OBJETIVO COMUN Autor: Dr. Horacio A. Irigoyen 7

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